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成功之道:只會(huì)提供用戶最需要的服務(wù)_建站經(jīng)驗(yàn)教程

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Craigslist是互聯(lián)網(wǎng)分類信息網(wǎng)站的開始,因?yàn)樗隽耸嗄�,所以,說好聽是專注,說難聽是像蝸牛一樣發(fā)展。

Craigslist算不算是成功的案例?可以有很多的說法,但我想它終究是美國式的。聯(lián)城網(wǎng)不做中國的Craigslist,只做中國的聯(lián)城網(wǎng),世界的聯(lián)城網(wǎng)。有一天,我們要讓美國人也知道聯(lián)城網(wǎng)。把他們的城市也連接進(jìn)來。以下一篇文章,作者不知道是誰。也不知道自己什么時(shí)候保存的�?纯戳�,覺得沒必要?jiǎng)h除,所以把它發(fā)到自己的博客上來。

Craigslist CEO的一句話采訪感悟Craigslist成功之道

周五中午時(shí)分,美國密西根大學(xué)的Ross商學(xué)院Entrepalooza年會(huì),商業(yè)人士濟(jì)濟(jì)一堂。偶先聽了創(chuàng)業(yè)論壇,其中ePrize CEO大侃ePrize員工怎么創(chuàng)新地玩!然后走到融資論壇那邊,三個(gè)VC投資人在那里自圓其說倒也有意思。

不過,全場(chǎng)最大的亮點(diǎn)還是Craigslist的主席兼CEO吉姆·巴克馬斯特(Jim Buckmaster)。此人同Google創(chuàng)始人Larry Page一樣,也是University of Michigan的校友,所以這次Ross商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會(huì)就順互聯(lián)網(wǎng)再起的風(fēng),把Jim請(qǐng)來小聚一下。

院長大人讓Jim作個(gè)開場(chǎng)白,Jim說:我沒什么要說的,直接上問題吧!

我預(yù)備了問題三小個(gè),不過現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)總共只能幾個(gè)人提問。充分發(fā)揮我在第一排的優(yōu)勢(shì),終于搶到麥克風(fēng),問了一個(gè)比較俗氣的問題:……Craigslist是不是個(gè)Web 2.0公司?

當(dāng)然,目的不是簡(jiǎn)單地是或否,而是看他怎么看待Web 2.0的風(fēng)潮。

Jim Buckmaster的回答很樸實(shí),對(duì)我們這些Web 2.0的“草根精英”來說,甚至有點(diǎn)“土”。Jim不認(rèn)為Craigslist是一家2.0公司,原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗X得Craigslist不具備那些所謂“典型”的Web 2.0酷斃了的界面,也沒有上馬AJax和RIA那類的新技術(shù)。甚至于Craigslist所用的一些開源程序和服務(wù)器系統(tǒng)都有些落伍了。

其實(shí),對(duì)我們“精研”了Web 2.0,以及對(duì)Tim Oreilly的“什么是Web 2.0”的宏文熟讀N遍之后,我們可以據(jù)典同Jim爭(zhēng)論說:Craigslist就是一家2.0公司,因?yàn)?ldquo;Craigslist的內(nèi)容完全是用戶……”。

只會(huì)提供用戶最需要的服務(wù)

然而,晚上躺在床上細(xì)想的時(shí)候,我猛然醒悟:這其實(shí)就是Craigslist成功的秘笈!

其實(shí)絕大多數(shù)時(shí)候,商業(yè)成功、甚至是自以為屬于不同世界的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),本沒有“成功秘笈”。倒是以用戶為本,經(jīng)年累月兢兢業(yè)業(yè)地專注并改進(jìn),才是筆直登頂而一覽眾小的成功之道。

其時(shí)之下,會(huì)場(chǎng)里提問的手又已經(jīng)舉起很多

而Jim也已經(jīng)回答了我的問題,但他似乎還意猶未盡,示意大家稍等,然后眼睛直視著我,慢慢地說道:“Craigslist只會(huì)提供用戶最需要的服務(wù)”。

專注的道理知道了十年,然后在當(dāng)下這后起云涌的創(chuàng)業(yè)大潮中,在不計(jì)其數(shù)挖空心思效仿Craigslist的網(wǎng)站中,有多少人真正了解:Craigslist的成功之道其實(shí)就在這一句之中不言而明。

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