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傳統(tǒng)的流量統(tǒng)計(jì)只能看一個(gè)表面數(shù)據(jù)，要深入分析用戶行為卻比較難。記得有家聞名的互聯(lián)網(wǎng)公司使用了攝像機(jī)記錄實(shí)驗(yàn)用戶操作的行為記錄，但是這樣做無(wú)疑是樣本有

個(gè)人站長(zhǎng)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一直是被忽視的群體，直到hao123的千萬(wàn)收購(gòu)之后一系列的個(gè)人網(wǎng)站被千萬(wàn)收購(gòu)，或者被投資。才算漸漸的有了地位。但那也僅限于排名很高的大站長(zhǎng)，但真正的主力實(shí)際上是那些中小站長(zhǎng)。正如中國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱不是那些世界百?gòu)?qiáng)而是上千萬(wàn)的中小企業(yè)。個(gè)人站長(zhǎng)依然是弱勢(shì)群體。

個(gè)人站長(zhǎng)是我最敬佩的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，他們綜合能力非常的強(qiáng)，既懂技術(shù)又懂推廣，相比哪些把拿投資作為主要盈利模式的企業(yè)，個(gè)人站長(zhǎng)更加的務(wù)實(shí)。更具商業(yè)氣息。整個(gè)網(wǎng)站完全以盈利為目的。

但也正是因?yàn)橐陨显�因�(qū)е聜�(gè)人站長(zhǎng)的一個(gè)致命弱點(diǎn)，全能而不精通。他們懂得整個(gè)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)流程及每個(gè)環(huán)節(jié)所需要做的一些事情，但是針對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)又無(wú)法說的很細(xì)。尤其是在市場(chǎng)化的商業(yè)運(yùn)作上更是弱項(xiàng)。這也導(dǎo)致了很多個(gè)人網(wǎng)站無(wú)法做大，使得他們不得不重復(fù)性工作，做出很多相同的站以總的流量來賺取利益。

筆者在這里就提出個(gè)人的一些建議，專注于網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)把他做精，然后與能力互補(bǔ)的站長(zhǎng)組建團(tuán)隊(duì)。比如SEO、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、內(nèi)容策劃、程序設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)等等只要精通了某一項(xiàng)就足夠了。拿出平時(shí)做無(wú)數(shù)個(gè)人網(wǎng)站的熱情出來就一定可以做到某個(gè)領(lǐng)域最強(qiáng)。

之前曾經(jīng)有一邊個(gè)人網(wǎng)站的方向文章，同樣提到的是專注。網(wǎng)站主題要專注，個(gè)人發(fā)展同樣應(yīng)該專注。

僅以個(gè)人的工作與站長(zhǎng)經(jīng)歷總結(jié)分享給各位，希望可以給站長(zhǎng)們一些啟發(fā)。

分享：找到了麥當(dāng)勞等于找到了廁所——談網(wǎng)站定位
找到了麥當(dāng)勞等于找到了廁所這么多年來，我每每想起這句話，就感慨不已。這本是一個(gè)報(bào)紙文章標(biāo)題，出于N年前《北京晚報(bào)》，標(biāo)題字號(hào)使用了大號(hào)黑體�；蛟S，有