推薦：如何走出人才網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)的困境
網(wǎng)上求職與招聘是互聯(lián)網(wǎng)上一種信息化人才交流形式，網(wǎng)絡(luò)招聘不受時(shí)間、地域、空間的限制，避免了人群大范圍集中和對(duì)場(chǎng)地的依靠，給用人單位和求職者提供遠(yuǎn)在天

在南京，我特意跑去看了看傳說(shuō)中的”敗家MM“，那是一個(gè)極小的微型超市，在某寫字樓的22樓，房間甚至沒(méi)有一個(gè)7-11大。卻導(dǎo)致了在那里上班的朋友說(shuō)：”我們的幾部電梯80%成天都被來(lái)這家店買東西的人占據(jù)著，…”。

某次聊天中剛剛說(shuō)起：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)接下來(lái)的兩個(gè)主要模式會(huì)是電子商務(wù)和手持設(shè)備應(yīng)用。話音未落，阿里媽媽和滔滔就出現(xiàn)了。

1、可以說(shuō)電子商務(wù)在中國(guó)還為時(shí)尚早，現(xiàn)在都是一些極其簡(jiǎn)單的應(yīng)用。螞蟻網(wǎng)這種新的嘗試也還很不成熟，三五年之內(nèi)不一定能見(jiàn)什么分曉。但，馬云幾乎已經(jīng)把自己樹(shù)立成了其中永久的最大贏家。因?yàn)橹Ц秾殹?

2、基本上我顧問(wèn)的創(chuàng)業(yè)公司都或多或少想了下未來(lái)的電子商務(wù)，但大家都很清楚現(xiàn)階段在中國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) — 環(huán)境很惡劣。

我們往往是在做別人拋出去的轉(zhuǎn)頭玉卻難輪到我們手里，既要擔(dān)心別人厚著臉皮的復(fù)制和極低價(jià)格的收購(gòu)，還不能像美國(guó)那些創(chuàng)業(yè)站長(zhǎng)那樣拿著Google Adsense高額的廣告費(fèi)養(yǎng)活創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

3、但事實(shí)上這一撮小站長(zhǎng)占據(jù)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)很大一塊肥沃的廣告和用戶領(lǐng)地。

這塊地上”有奶就是娘”，卻一直沒(méi)有人誠(chéng)心的愿意送奶過(guò)去。包括”阿里聯(lián)盟”"百度聯(lián)盟”"265″等等 口碑一直都不怎么好，更別提那個(gè)拿每一個(gè)站長(zhǎng)都當(dāng)”賊”的谷歌了。

4、”阿里媽媽”的出現(xiàn)順應(yīng)了這一切。

麥田說(shuō)”進(jìn)可攻百度，守可防淘寶“，我補(bǔ)充一句”把電子商務(wù)應(yīng)用到每一個(gè)有’錢’的地方，讓每一分錢都和’阿里’沾上關(guān)系”。因?yàn)槲也徽J(rèn)為阿里現(xiàn)在會(huì)去想什么”防守”。

5、做Twitter的人應(yīng)該都很明白：中國(guó)Twitter最大的運(yùn)用應(yīng)該是在手持設(shè)備上，而非PC端。

6、騰訊的核心是用戶及用戶的關(guān)系，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)Twitter是他們一個(gè)很好的延展性應(yīng)用平臺(tái)。而且，騰訊有自己的收費(fèi)方式和渠道。不管別的那些抄襲者怎么樣，可以肯定的是：騰訊一定會(huì)在滔滔上找到一個(gè)業(yè)務(wù)及收入的增長(zhǎng)點(diǎn)。

7、大概這也是為什么騰訊如此別扭的在最后關(guān)頭把”叨客”改叫”滔滔”，硬板板的套上了個(gè)騰訊式的結(jié)巴名，用以凸顯該產(chǎn)品在戰(zhàn)略意義上的重要性。

8、至于騰訊為什么不開(kāi)放API、不支持QQ以外的IM、不…，其實(shí)假如是我我也會(huì)這么做。
現(xiàn)在不開(kāi)放可以用’時(shí)間匆忙，暫時(shí)沒(méi)有’作為掩詞。假如發(fā)現(xiàn)發(fā)展勢(shì)頭很好打死都不會(huì)給開(kāi)放，假如發(fā)現(xiàn)真的有些大影響到時(shí)候再提供也不遲。而且這也是騰訊一貫的風(fēng)格。

分享：追憶似水年華 1998至2007的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)歷
確切的說(shuō)，第一次知道網(wǎng)絡(luò)是在1999年的某一天。由于我生活在一個(gè)很偏僻的地方，那里很落后，所以知道1999年的某一天，一次偶然的機(jī)會(huì)得到一張市里一家新開(kāi)網(wǎng)吧