推薦：豆瓣的去中心化(一)
豆瓣正在多樣化的過程中失去公共注重力中心。這很好，我們正在全心全意地推波助瀾。想像在春節(jié)的火車站廣場中心開一家露天咖啡，支一張千人大桌討論…比方說

　　我想說的是一種團(tuán)隊(duì)的精神，我想說的是一種全局的思維，寫這篇文章得益于我看到的一個(gè)小故事：

　　在剛過去的雅典奧運(yùn)會(huì)上，男子4×100米接力賽，美國隊(duì)在人員布局上派出了四員上將：第一棒，擅長起跑沖刺的克勞福德；第二棒，擅長跑直道沖刺的加特林；第三棒，擅長跑彎道的米勒；第四棒，負(fù)責(zé)最后沖刺是百米飛人格林。這個(gè)組合被稱為“夢幻組合”，“夢幻”這個(gè)詞可不是隨便稱呼的，這是一支地球人都看好的組合�？蓡栴}就出在到了決賽，這“三個(gè)半”飛人就有點(diǎn)兒各飛各的了，和米勒交棒的那一刻，加特林遲遲沒有交棒！他們這個(gè)配合上的失誤，只耽誤了一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，雖然沒有跑出接力區(qū)，卻被尼日利亞隊(duì)和英國隊(duì)超出了一大截。最后的100米，老飛人格林雖然玩兒命地超過了尼日利亞隊(duì)，并且在撞線瞬間追上了英國的劉易斯，但照相顯示，英國隊(duì)以38秒07奪得了冠軍，兩隊(duì)之間的僅差0.01秒！美國隊(duì)于金牌擦肩而過，假如不是老飛人格林的玩命的追上去，恐怕連獎(jiǎng)牌都拿不到了。

　　這個(gè)故事警示我們，每一環(huán)都很重要，美國隊(duì)只考慮了在合適的位置上放合適的人，但忽略了隊(duì)員之間的配合。出于職業(yè)病，我想到了軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)：市場、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、編程等各部分都有其長，但如何配合卻出現(xiàn)了不少問題。前段時(shí)間我看到了一個(gè)程序員寫“如何對付用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)”之類的文章，也有關(guān)于“向PM奪權(quán)”的呼聲，由此看出，我們的協(xié)作還存在著很多問題。

　　在前幾年，從“交互設(shè)計(jì)”、“UI設(shè)計(jì)”、“用戶體驗(yàn)”等等名詞出現(xiàn)的時(shí)候，各公司很難找到這類人才，再后來，逐漸出現(xiàn)了一些頗具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，可很多設(shè)計(jì)師也同時(shí)成了產(chǎn)品失敗的出氣筒；在于市場、編程等合作時(shí)出現(xiàn)了不少矛盾。做為一個(gè)交互設(shè)計(jì)師，我們努力創(chuàng)造環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該做好治理工作，有合適的員工很重要，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作也很重要，就象“接力棒”一樣，也是要害的一環(huán)！

　　與大家共勉！雖是務(wù)虛，尚可明理。

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