推薦：解析垂直網(wǎng)站對(duì)門(mén)戶(hù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)成為人們生活中必不可少的工具，而互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值到底在哪，它有多少有價(jià)值的東西，我看還是要仔細(xì)想一番的。 近來(lái)瀏覽一些網(wǎng)絡(luò)名博，發(fā)現(xiàn)點(diǎn)擊量高的是一些資訊類(lèi)的文章，是對(duì)人們有參考價(jià)值的東西，而不是那些網(wǎng)絡(luò)口水仗、標(biāo)題黨似的文

一 明確職責(zé)

明確團(tuán)隊(duì)、部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，是團(tuán)隊(duì)開(kāi)始進(jìn)入良好運(yùn)作狀態(tài)的第一步，職責(zé)權(quán)限是網(wǎng)站整體的一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)置好部門(mén)職責(zé)權(quán)限，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司的整體提升會(huì)有幫助，否則，如果部門(mén)職責(zé)不明確或者設(shè)置不當(dāng)，就有可能起不到預(yù)期的效果，比如在《某大型網(wǎng)站策劃部部分職責(zé)構(gòu)思》（http://www.6351.com/thread-26826-1-2.html）中，6351.com（天梯網(wǎng)）王義輝提到，策劃部門(mén)的職責(zé)中包含了“督促落實(shí)”這一項(xiàng)，而在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們應(yīng)該深入的分析，策劃部門(mén)督促落實(shí)怎么督促？督促是否有力等？

二 明確任務(wù)

明確我們團(tuán)隊(duì)是做什么的，明確我們的長(zhǎng)期任務(wù)和短期任務(wù)，這些任務(wù)也可能是我們自己發(fā)現(xiàn)的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要優(yōu)化提升的問(wèn)題，也可能是領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)，也可能是其他部門(mén)要求協(xié)助的任務(wù)，這些任務(wù)我們必須明確，做哪些事情要做好記錄，不要有遺漏。

三 明確重點(diǎn)

明確了任務(wù)還是不夠的，我們還應(yīng)當(dāng)明確這些任務(wù)中的重點(diǎn)，分清主次和輕重緩急。

對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，主次如果分不清，就可能導(dǎo)致后面的工作推翻前面的工作，如我們先做了一個(gè)網(wǎng)站的用戶(hù)中心的策劃與優(yōu)化，然后我們?cè)賰?yōu)化用戶(hù)中心的分欄目的時(shí)候，又做出了改動(dòng)，結(jié)果，就會(huì)導(dǎo)致我們對(duì)用戶(hù)中心策劃的再一次改動(dòng)，所以，一定要對(duì)整個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目做出統(tǒng)籌，有全局觀念。

前面舉例說(shuō)的是主次的問(wèn)題，然后我們還有一個(gè)輕重緩急的問(wèn)題。

比如有些部門(mén)會(huì)積壓很多的工作，長(zhǎng)期沒(méi)有得到解決，工作越積壓就越多，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)“怨聲載道”，其他部門(mén)會(huì)認(rèn)為該部門(mén)能力不夠，該部門(mén)會(huì)認(rèn)為自己已經(jīng)盡力，而問(wèn)題是我們有沒(méi)有將問(wèn)題分為輕重緩急，把問(wèn)題分為比較急的而難度又不大的，比較急而又難度的，不很急而難度小的，不很急很難度大的，這樣，每天突擊完成比較急而又難度不大的，每隔一段時(shí)間突擊完成一些不很急但是難度小的，同時(shí)，把那些比較急而又有難度的和不很急難度大的列出日程表來(lái)分步驟實(shí)施，有些很簡(jiǎn)單、很容易解決的問(wèn)題，是沒(méi)有必要積壓很長(zhǎng)時(shí)間的。比如某網(wǎng)站，每天員工和用戶(hù)都有很多的建議提出來(lái)，一些建議很好，但是卻在技術(shù)團(tuán)隊(duì)那里被積壓，這些我們需要認(rèn)真分析實(shí)際情況，找出快速解決之道。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)明確了工作的重點(diǎn)，就可以把團(tuán)隊(duì)的力量凝聚到重點(diǎn)工作的攻關(guān)上。

四 明確分工

大家都知道了工作的重點(diǎn)，但是不可能每個(gè)人都去做同樣的事情，這樣會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間，也不能完全靠大家的自覺(jué)性，這樣會(huì)出現(xiàn)有的人太忙而有的人太閑，太忙的人，什么都在做，太閑的人，是因?yàn)椴恢�道去做什么，這就需要團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一分配好工作，每個(gè)人都有自己的職責(zé)、任務(wù)和重點(diǎn)，都知道自己應(yīng)該去做什么，當(dāng)前重點(diǎn)是做什么。

團(tuán)隊(duì)是個(gè)人力量的延伸，團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)巨人，以前你一個(gè)人不能夠?qū)崿F(xiàn)的事情，通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)做，變得更簡(jiǎn)單了，這也是為什么個(gè)人網(wǎng)站如果發(fā)展到一定階段，如果想進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展快車(chē)道，很多時(shí)候是需要組建團(tuán)隊(duì)的，因?yàn)閭�(gè)人的想法也許很宏偉、策劃很到位，但是，一個(gè)人的力量實(shí)在是太有限了，借助于團(tuán)隊(duì)的力量，借助于對(duì)工作的合理分工，一個(gè)人就成了一個(gè)巨人。

同時(shí)，個(gè)人也是團(tuán)隊(duì)的縮影，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人，也要做好自我管理，時(shí)間的管理、職責(zé)、任務(wù)、重點(diǎn)、目標(biāo)的明確。

五 明確目標(biāo)

分工已經(jīng)明確，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都清楚自己做什么，并且已經(jīng)投入工作中，但是這些還是不夠的，大多數(shù)人對(duì)工作的要求是不夠苛刻的，但其實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、用戶(hù)很容易流失這種有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，即便我們已經(jīng)自己對(duì)自己的工作嚴(yán)格要求了，但可能還是應(yīng)付不了用戶(hù)的挑剔，因此，我們要有比用戶(hù)更挑剔的標(biāo)準(zhǔn)、比用戶(hù)要求更苛刻的目標(biāo)來(lái)要求自己的工作，只有制定和明確一個(gè)“近乎苛求”的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的工作成效才能不斷提升。比如天梯網(wǎng)王義輝最近在做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的時(shí)候，經(jīng)常給團(tuán)隊(duì)成員講的一句話(huà)就是“把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到極致”

六 明確進(jìn)度

明確了目標(biāo)，還要明確什么時(shí)候完成，時(shí)間是能夠膨脹的，如果不能規(guī)定一個(gè)時(shí)間，那么可能一個(gè)項(xiàng)目就會(huì)無(wú)限期的拖延下去，同時(shí)，還要明確項(xiàng)目的進(jìn)度，不能快要到時(shí)間了，大家再手忙腳亂，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)明確進(jìn)度，每一個(gè)時(shí)間段我們能完成多少，并且隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展。

七 明確獎(jiǎng)懲

以上是團(tuán)隊(duì)管理的“北斗七星“，那到底哪一顆才是最亮的那顆北極星呢，還是朋友們一起討論吧

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