推薦：評判B2C盈利的市場法則
1月底，當當網(wǎng)高調(diào)宣布其2007年12月份實現(xiàn)小幅度盈利。當當網(wǎng)相關(guān)負責人認為，這意味著當當網(wǎng)去年整體實現(xiàn)三位數(shù)字增長，已提前跨越盈利門檻。 貝索斯做亞馬遜，用了七年，才進入到盈利階段。

1、定位不明確

網(wǎng)站定位是一個網(wǎng)站生存的根本，缺乏定位或者定位不明確的網(wǎng)站，在運營的時候?qū)�會迷失方��，在互�?lián)網(wǎng)商業(yè)的迷霧中亂串，最終以耗盡資源而告終。

2、維護不得力

很多網(wǎng)站在前期策劃的時候，收納了非常豐富的內(nèi)容，卻忽略了個人（或團隊）的維護能力，最后不得不忍痛砍掉欄目，這個時候，將很有可能對前期定位造成影響，以至于后期慢慢迷失方向。有些網(wǎng)站甚至等不到縮減內(nèi)容的時候，團隊就已經(jīng)非常疲憊了，他們耗盡了初期的熱情，然后關(guān)站解散。

3、技術(shù)不過關(guān)

對于一個商業(yè)網(wǎng)站來講，本來是不應該將注意力和主要精力放在技術(shù)上的，但網(wǎng)站技術(shù)卻是構(gòu)成這個網(wǎng)站的骨架，不管是服務器技術(shù)，還是軟件開發(fā)技術(shù)，任何一個小地方出問題，都將給整個網(wǎng)站帶來不小的麻煩，輕則損失訪問量，重則失去市場機會，以至于被淘汰出局。

4、推廣沒跟上

定位準確了，維護順暢了，技術(shù)也過關(guān)了，這個網(wǎng)站在運轉(zhuǎn)方面基本是沒有問題了，但這可不是我們建網(wǎng)站的目的，推廣是這個階段的重要工作，如果不能將網(wǎng)站送到潛在訪問者的屏幕上，那么我們前期做的所有工作都是白費力氣。

5、資金不到位

除開以業(yè)余時間做的個人網(wǎng)站不說，一般商業(yè)網(wǎng)站的建設和運營都是需要耗費不少資金的，如果資金不到位，整個網(wǎng)站的發(fā)展計劃根本就不可能實現(xiàn)，如此下去，也只有關(guān)站解散唯一一條路。

6、目標不可及

在建設一個網(wǎng)站之前，特別是商業(yè)網(wǎng)站，我們通常都有預期的目標，甚至還有階段性目標，如果在運營的過程中出現(xiàn)問題，導致無法達到預期的階段性目標，使得整個網(wǎng)站發(fā)展的目標遙不可及，這個時候，我們就應該認真分析一下是否還有拯救的機會。

7、團隊不齊心

對于一個團隊來說，前期徹夜工作、共同奮斗是非常常見的情況，真正鬧矛盾的時候，往往是網(wǎng)站出現(xiàn)問題而相互推卸責任，或因為權(quán)利分配而造成分歧的時候，這就是考驗一個網(wǎng)站運營團隊的關(guān)鍵時刻，這里有一個例子：飛翔鳥硬件網(wǎng)，有興趣的朋友至今仍可以在網(wǎng)上搜索到關(guān)于他們的故事。

分享：網(wǎng)站分析法：了解用戶并細分用戶群
有一天，我收到了一封當?shù)匕l(fā)來的電郵，說提供Korn音樂會和迪斯尼冰上活動的預售門票。這種做法，使我想起了面向特定用戶的定向數(shù)碼信息。細分信息并非難事，費用也不是很高，但效果卻更好。