推薦：博客營銷和論壇營銷異同
核心提示：博客營銷和論壇營銷作為組成口碑營銷的重要營銷渠道，有必要單獨討論一下。畢竟作為社會化媒體重要組成部分的博客和論壇，其網(wǎng)絡(luò)影響力正越來越

前段時間，有篇很有爭議的文章《三個致命點，足以毀掉威客》，引起了大家對威客模式的關(guān)注，褒貶不一，當(dāng)然，仁者見仁，智者見智。筆者通過這一段時間的觀察和分析，發(fā)現(xiàn)威客模式確有存在難以突破的瓶頸，譬如：支付安全、信用評價、威客模式、工作室交易等問題。

行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，其實很正常。俗話說：窮則變，變則通。如果你有認(rèn)真觀察過最具實力的兩家網(wǎng)站，任務(wù)中國和豬八戒，不難發(fā)現(xiàn)，任務(wù)中國已經(jīng)完全擺脫了威客的束縛，并另尋到虛擬智慧商品交易的突破口；而豬八戒在原有威客模式基礎(chǔ)上增加了功能完備的工作室；兩者的突破口究竟在哪里？筆者通過分析任務(wù)中國和豬八戒這兩大威客網(wǎng)站，做了這個橫測，看看兩大威客站到底都有什么異同。

對比一：任務(wù)寶VS誠付寶，誰是披著狼皮的羊？

虛擬智慧商品交易的最大特點，不需要物流配送系統(tǒng)等復(fù)雜的流程和手續(xù)，所有流程都是線上交易完成。但是虛擬智慧商品有個特點：保密性，時效性。也就是智慧商品一旦公開就失去了它原本的商業(yè)價值。就好像，我有一個創(chuàng)意，但這個創(chuàng)意公開以后，它原本屬于我的商業(yè)價值就沒有了。

為了保證虛擬智慧商品交易更加安全，任務(wù)中國和豬八戒都推出了自己的支付工具。為了讓大家更加方便的使用支付工具，筆者把任務(wù)中國的“任務(wù)寶”和豬八戒的“誠付寶”做了一個對比表：

對比二：信用評價——按任務(wù)款多少進(jìn)行統(tǒng)計，更真實、準(zhǔn)確、可靠。

電子商務(wù)的一個特點，就是大部分和自己交易的人都是陌生的不可見的，所以，相應(yīng)的信用評價體系對虛擬的電子商務(wù)來說，至關(guān)重要。但如何使信用評價更加真實，準(zhǔn)確，可靠，就要采取一定的措施和手段了。下面是任務(wù)中國和豬八戒的信用評價體系對比表，僅作參考：

對比三：工作室VS工作室，誰是工作者要的工作室？

威客模式有個沒法杜絕的問題就是抄襲和作弊，為避免這個問題，任務(wù)中國和豬八戒于是都有工作室，筆者一一使用后認(rèn)為此工作室非彼工作室，天壤之別！

	展示才能	出售服務(wù)	交易體制	工作者和雇主的關(guān)系
任務(wù)中國	工作者根據(jù)自身條件，添加相應(yīng)的服務(wù)，展示才能。	有服務(wù)出售模塊	一對一自由交易	雇主通過搜索服務(wù)，找到工作者，然后主動邀請工作者為他工作。
豬八戒	沒有添加服務(wù)的功能，不能展示才能。更集中于備忘錄模塊	不能自由出售服務(wù)	集體競標(biāo)制度	沒有邀請的功能。

從上圖可以了解到，任務(wù)中國的工作室和豬八戒的工作室，在內(nèi)容和性質(zhì)上完全是兩回事。任務(wù)中國的工作室有出售的功能，從架構(gòu)上聚合成了一個叫商業(yè)服務(wù)的頻道；豬八戒的工作室相當(dāng)于一個工作備忘錄，記錄自己要做的工作都有什么，并提醒自己什么時間之前要完成什么工作。

對比四：保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，誰把知識產(chǎn)權(quán)放在首要位置？

知識產(chǎn)權(quán)是工作者最關(guān)心的問題，也是關(guān)乎到行業(yè)能不能發(fā)展的問題。曾有威客說，找我工作沒問題，但首先申明：我不參與集體競標(biāo)，從這里可以看出，威客們開始懂得保護(hù)自己。

保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，誰真正把知識產(chǎn)權(quán)放在首要位置？請看下面的對比圖：

	威客任務(wù)	招標(biāo)任務(wù)	快速任務(wù)
任務(wù)中國	可以選擇交稿僅買家可見	雇主發(fā)布任務(wù)，工作者提交任務(wù)方案和報價，雇主通過溝通對比選擇最具競爭力的人完成任務(wù)，通過任務(wù)寶托管任務(wù)款，執(zhí)行完畢后付款給工作者。	工作者添加服務(wù)，雇主根據(jù)需求搜索服務(wù)，然后邀請最合適的工作者完成任務(wù)；或直接發(fā)快速任務(wù)給經(jīng)常交易的工作者指定完成。
豬八戒	公開交稿，工作室沒有選擇權(quán)	沒有此功能	沒有此功能
評價	公開交稿，高端工作賣家的作品得不到保護(hù)被反復(fù)抄襲，長此以往，會導(dǎo)致高端工作者的流失。	一對一交易，工作者能夠更加積極、更加高效率的完成任務(wù)。不存在知識產(chǎn)權(quán)的問題。	雇主可以主動、快速的找到確認(rèn)的工作者為他做事。不存在知識產(chǎn)權(quán)的問題。

從上圖可以得知，任務(wù)中國在保護(hù)工作者知識產(chǎn)權(quán)方面，確實做出了很多的努力；而豬八戒延續(xù)了最傳統(tǒng)的公開稿件競爭的威客模式，必定會造成高端賣家的流失，也會損失買家的滿意度。任務(wù)中國的買家（雇主）可以根據(jù)需求，可選擇三種不同的適合自己的交易模式，威客任務(wù)、招標(biāo)任務(wù)、快速任務(wù)。

誰真正站在用戶的角度考慮問題，誰真正在為用戶著想了？ 通過對比分析，不難看出，任務(wù)中國確實在這方面做出了很多努力和創(chuàng)新，這種作為行業(yè)領(lǐng)頭者的精神是值得大家學(xué)習(xí)的。 兩年多前任務(wù)中國和豬八戒幾乎是一樣的網(wǎng)站，兩年后總的來說豬八戒在用戶界面上、細(xì)節(jié)上比任務(wù)中國略勝一籌，但任務(wù)中國在創(chuàng)新性和功能定位上取得了國內(nèi)第一的進(jìn)步，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了豬八戒。

分享：行業(yè)網(wǎng)站的突破點在于業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新
行業(yè)網(wǎng)站已經(jīng)成為中國電子商務(wù)一股重要的力量，也成為中國電子商務(wù)細(xì)分市場的主體。在迅速增長的過程中，也面臨著各種挑戰(zhàn)，其中重要的挑戰(zhàn)來自阿里巴巴等綜合電子商務(wù)網(wǎng)站的競爭。 對于行業(yè)