推薦：怎樣面向市場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策劃
第一步，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，確定你的目標(biāo)市場(chǎng) 簡(jiǎn)單說就是你準(zhǔn)備服務(wù)什么人群提供什么服務(wù)，細(xì)分的方法可以根據(jù)地域、根據(jù)職業(yè)、根據(jù)收入、根據(jù)年齡等方式進(jìn)行劃分。比如妙創(chuàng)網(wǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)是需

核心提示：正版化運(yùn)營(yíng)困難，主觀上是運(yùn)營(yíng)者的問題，客觀上卻未必是一個(gè)人的錯(cuò)，與華爾街的“騙子”捅了馬蜂窩，最后還是需要整個(gè)社會(huì)承擔(dān)后果相似，面臨運(yùn)營(yíng)者實(shí)際支付能力有限，是竭澤而漁，對(duì)無正式授權(quán)者窮追猛打，還是放水養(yǎng)魚，與運(yùn)營(yíng)者長(zhǎng)期發(fā)展，考驗(yàn)著版權(quán)人的商業(yè)智慧。

當(dāng)我們抱怨互聯(lián)網(wǎng)上盜版橫行的時(shí)候，除了要反思現(xiàn)實(shí)中版權(quán)管理存在的問題，更需要探究造成這樣局面的原因，互聯(lián)網(wǎng)的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的版權(quán)保護(hù)模式越來越成為商業(yè)創(chuàng)新的阻力。

近期，許多視頻網(wǎng)站相繼傳出大幅裁員與裁撤帶寬的消息，商業(yè)價(jià)值一直被質(zhì)疑的視頻網(wǎng)站終于扛不住自己的壓力。視頻網(wǎng)站冬天的到來，本來跟金融危機(jī)并無關(guān)系，但在金融危機(jī)的陰影下被放大，未來較長(zhǎng)時(shí)間難以得到資本輸血的預(yù)期下，視頻網(wǎng)站一下就捉襟見肘。

表面上看，花錢容易掙錢困難使得視頻網(wǎng)站陷入困境，而沒有建立更高效的內(nèi)容傳播機(jī)制則是真正的原因，人們常說視頻網(wǎng)站缺乏商業(yè)模式，并不是視頻網(wǎng)站沒有商業(yè)模式，視頻廣告常被視頻網(wǎng)站老大們掛在嘴邊，真正缺乏的是比當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)已有的更高效的商業(yè)模式，能夠讓視頻網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

網(wǎng)絡(luò)版權(quán)從登記制度向認(rèn)證制度轉(zhuǎn)變，將內(nèi)容權(quán)益與傳播相對(duì)分離，是實(shí)現(xiàn)更高效率網(wǎng)絡(luò)傳播機(jī)制的基礎(chǔ)，從這個(gè)角度看，版權(quán)問題不僅是視頻網(wǎng)站可能面臨訴訟的軟肋，更是視頻網(wǎng)站能否創(chuàng)建新型商業(yè)模式的驅(qū)動(dòng)力。

版權(quán)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力低下導(dǎo)致行業(yè)危機(jī)

目前，最多的版權(quán)交易方式是購(gòu)買，運(yùn)營(yíng)者向內(nèi)容商一次性付錢購(gòu)買版權(quán)，看上去簡(jiǎn)單、直接，卻有隱性的問題，由于版權(quán)產(chǎn)品（如一部網(wǎng)絡(luò)視頻短片）的邊際成本是趨近零的，即多傳播一份拷貝需要增加的成本幾乎為零，這導(dǎo)致同樣的版權(quán)產(chǎn)品，不同的運(yùn)營(yíng)能力，收益率會(huì)有天上地下的區(qū)別，這對(duì)于版權(quán)所有者而言，向運(yùn)營(yíng)者定價(jià)變得非常困難。

一方面，運(yùn)營(yíng)者缺乏足夠的運(yùn)營(yíng)能力使得購(gòu)買的正版內(nèi)容增值，另一方面，國(guó)內(nèi)版權(quán)保護(hù)制度的不健全，使得盜版橫行。正版運(yùn)營(yíng)似乎是個(gè)可望不可及的目標(biāo)，網(wǎng)站陷入買版權(quán)找死不買版權(quán)等死的尷尬境地。運(yùn)營(yíng)者買不起，導(dǎo)致版權(quán)產(chǎn)品有價(jià)無市，內(nèi)容商賣不動(dòng)，版權(quán)產(chǎn)品更無法實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�。

與高昂的成本相對(duì)應(yīng)，視頻網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者當(dāng)前能夠期許的商業(yè)價(jià)值只有廣告，由于廣告需要品牌積累，這些新興視頻網(wǎng)站的廣告經(jīng)營(yíng)還處在非常初級(jí)階段。

實(shí)際上，按照版權(quán)購(gòu)買方式，絕大部分運(yùn)營(yíng)者現(xiàn)在并不具備足夠的版權(quán)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力，這是影響視頻網(wǎng)站正版化的現(xiàn)實(shí)原因，視頻運(yùn)營(yíng)處在灰色地帶，為整個(gè)行業(yè)性危機(jī)埋下伏筆。

分享與共建是推進(jìn)正版運(yùn)營(yíng)的推動(dòng)力

正版化運(yùn)營(yíng)困難，主觀上是運(yùn)營(yíng)者的問題，客觀上卻未必是一個(gè)人的錯(cuò)，與華爾街的“騙子”捅了馬蜂窩，最后還是需要整個(gè)社會(huì)承擔(dān)后果相似，面臨運(yùn)營(yíng)者實(shí)際支付能力有限，是竭澤而漁，對(duì)無正式授權(quán)者窮追猛打，還是放水養(yǎng)魚，與運(yùn)營(yíng)者長(zhǎng)期發(fā)展，考驗(yàn)著版權(quán)（代理）人的商業(yè)智慧。

分享，是網(wǎng)友間傳播內(nèi)容價(jià)值的方式，視頻分享網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)，不僅因?yàn)橐曨l分享聚集了網(wǎng)民提供的內(nèi)容，更重要的是聚集了網(wǎng)民的勞動(dòng)與智慧。

分享如果推廣到內(nèi)容商與運(yùn)營(yíng)者身上，內(nèi)容商不再僅僅作為內(nèi)容提供者，而是全面參與到運(yùn)營(yíng)者的運(yùn)營(yíng)中，一個(gè)原本只管賣內(nèi)容的角色，現(xiàn)在需要加入自己的智慧，通過平臺(tái)開放的方式參與到產(chǎn)業(yè)鏈下端的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，有了眾多內(nèi)容商參與的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，與僅僅靠編輯推薦的傳統(tǒng)方式相比，價(jià)值將成倍提升。

以分享方式締結(jié)的產(chǎn)業(yè)關(guān)系，內(nèi)容商不從運(yùn)營(yíng)者那里以內(nèi)容交易的方式拿取固定的授權(quán)費(fèi)，而是參與到運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，分享運(yùn)營(yíng)的成果，從結(jié)果看，內(nèi)容商象是以內(nèi)容作為資源換得了運(yùn)營(yíng)者的股份，以分成的形式獲得價(jià)值，這種延時(shí)獲得的商業(yè)回報(bào)，因?yàn)榻档土顺跏歼\(yùn)營(yíng)門檻，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮最終受益將產(chǎn)生倍增效應(yīng)。

視頻網(wǎng)站為何集體受挫？是因?yàn)橐曨l網(wǎng)站過于盲目的擴(kuò)張過程沒有培養(yǎng)出新的商業(yè)模式，簡(jiǎn)單的裁員與裁撤資源，只是把困難踢給了明天，并不能就此結(jié)束危機(jī)，重新補(bǔ)上分享一課，并逐步從立法的角度推進(jìn)版權(quán)制度從登記向認(rèn)證轉(zhuǎn)變，內(nèi)容商與運(yùn)營(yíng)者共建視頻產(chǎn)業(yè)鏈，是視頻網(wǎng)站的出路。

分享：談小門戶網(wǎng)站的發(fā)展策略
目前國(guó)內(nèi)B2B門戶網(wǎng)站發(fā)展勢(shì)頭迅速，不再是某幾個(gè)大型綜合性門戶網(wǎng)站一統(tǒng)天下的局面了。各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的“小門戶”網(wǎng)站也群雄并起，與大門戶網(wǎng)站逐鹿中原，在所處的行業(yè)