推薦：你是否是永遠(yuǎn)不會賺錢的三類站長之一？
核心提示： 無論站長們最開始建站的目的是什么，最后指向的都是通過網(wǎng)站賺錢，畢竟，錢才是硬道理！ 性格決定命運(yùn)，就在你的日常思想、行動中，已經(jīng)決定了作為站長，你是否能給你的網(wǎng)站帶來清晰的盈利模式，養(yǎng)活網(wǎng)站。如果你也有以下三類現(xiàn)象，建議你趕緊改

 

核心提示：中國的個人站長是一個偉大的群體，用自己的智慧和勤勞，創(chuàng)造著一批又一批優(yōu)秀的個人站點(diǎn)。個人站長要搞策劃、學(xué)技術(shù)、維護(hù)內(nèi)容，運(yùn)營推廣。

 

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《第23次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2008年底，我國網(wǎng)民數(shù)達(dá)2.98億。網(wǎng)民的增加促進(jìn)整個行業(yè)的需求增加，個人網(wǎng)站在中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的顯著作用，帶給中國個人站長良好的發(fā)展契機(jī)。

個人網(wǎng)站賺錢，大流量的網(wǎng)站有靠大流量賺錢的方法，小流量網(wǎng)站也有靠小流量賺錢的方法，最重要的，是你能否有創(chuàng)新意識，緊跟互聯(lián)網(wǎng)的潮流，找到賺錢新出路。

對于一部分大流量網(wǎng)站來說，流量可以做的非常大，可以賺廣告費(fèi)，也可以把站做了一段時間后，養(yǎng)大賣掉。但是對于大部分個人站長而言，是沒有那么大的流量，如果沒有足夠的流量去賺廣告費(fèi)，那么你就該考慮你熟悉的人群或者行業(yè)，看看他們在互聯(lián)網(wǎng)上有哪些需求，然后開發(fā)相關(guān)的軟件、或者用網(wǎng)站提供相關(guān)的服務(wù)，然后你來滿足他們。做產(chǎn)品和服務(wù)，千萬不要盲目的模仿，一定要選擇自己熟悉的小領(lǐng)域，自己最喜歡做的。產(chǎn)品可以是軟件、源代碼、電子書、光盤、虛擬產(chǎn)品（虛擬主機(jī)）、傳統(tǒng)商品等等。服務(wù)可以是設(shè)計、策劃、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)、推廣、VIP權(quán)限、虛擬貨幣等等。

策劃自己的產(chǎn)品或服務(wù)的時候，你可以思考一下以下幾個思路：1、幫助客戶賺錢，2、幫助客戶省錢，3、幫客戶省時間，4、給客戶帶來方便，5、給客戶帶來快樂。企贏網(wǎng)絡(luò)營銷策劃充分體現(xiàn)了以上幾點(diǎn)思路，為中小企業(yè)提供一站式網(wǎng)絡(luò)營銷顧問服務(wù)，提升企業(yè)品牌知名度的同時，幫助企業(yè)贏得更廣闊市場。

靠網(wǎng)站的獨(dú)特賣點(diǎn)，來銷售產(chǎn)品或者服務(wù)，越來越容易賺錢。即使你是小流量網(wǎng)站，同樣可以有用小流量賺錢的方式，千萬不要把自己陷入到網(wǎng)站中，應(yīng)該跳出這個圈子，把網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具來使用，你將會看到更多的賺錢的機(jī)會。

個人站長如何盈利

中國的個人站長是一個偉大的群體，用自己的智慧和勤勞，創(chuàng)造著一批又一批優(yōu)秀的個人站點(diǎn)。個人站長要搞策劃、學(xué)技術(shù)、維護(hù)內(nèi)容，運(yùn)營推廣。個人站長是最盡職的管理者，也是最辛苦勞動者。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上，許多商業(yè)站都是由個人站轉(zhuǎn)變而來，個人站長曾經(jīng)是一個讓人羨慕的名詞。

個人站面臨的對手是資金和技術(shù)、人力、管理等都占有明顯優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)公司以及一大批站點(diǎn)抄襲者。因此，即使是再好的創(chuàng)意，如果不能得到強(qiáng)有力的宣傳推廣很容易被別人的宣傳攻勢所淹沒。所以，我們不能再孤軍奮戰(zhàn)，我們需要團(tuán)隊合作發(fā)展，通過個人努力走向成功的例子不是沒有，但這樣的例子已經(jīng)遠(yuǎn)去了，以后只會在奇跡中看見。

個人站長創(chuàng)業(yè)：自由、隨意，但成功的話，可以獲得最大的利潤，可是精力有限制，成功的機(jī)會甚微。

團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)：目標(biāo)明確，能集思廣益，取長補(bǔ)短，互相鼓勵，力量大，工作有沖勁，成功的機(jī)會大大增加。

個人網(wǎng)站一直是多元化互聯(lián)網(wǎng)世界的一支重要力量，很多大網(wǎng)站開始都是依靠個人站長才得以成長，個人網(wǎng)站基本上都是自己一個人獨(dú)立在運(yùn)營，一個人承擔(dān)一個網(wǎng)站所有的開發(fā)、管理和推廣和廣告優(yōu)化。盈利模式單一是目前很多個人網(wǎng)站面臨的一個非�，F(xiàn)實的問題，目前個人網(wǎng)站收入大部分來自于廣告，而這廣告里面大部分都是廣告聯(lián)盟的廣告，像Google adsense、阿里媽媽、百度主題推廣等。以前隨便建個垃圾站都可以投放廣告，但是現(xiàn)在廣告聯(lián)盟氣候已成，個人站長的用處已經(jīng)有限了，況且廣告聯(lián)盟工作人員還要忙著處理眾多的作弊行為，很多網(wǎng)站聯(lián)盟開始舍棄小型網(wǎng)站和博客，封賬號和抬高門檻以及高的最低付款額開始施行，這讓很多站長開始心灰意冷，辛苦大半年的賬號就這樣被封了，當(dāng)然一般比較有能力的個人站長是不會受到此影響的，即使受到了點(diǎn)影響也會馬上找到應(yīng)對的方法。

現(xiàn)在很多個人網(wǎng)站類型都比較單一，沒有自己特色，有的純粹就是做個垃圾站，要想一個網(wǎng)站長期的發(fā)展必須要有原創(chuàng)的內(nèi)容，要有自己的特色。有很多個人站長做娛樂網(wǎng)站，但是目前對于中小型音樂和視頻和小說網(wǎng)站來說，幾乎所有的內(nèi)容都沒有版權(quán)，一旦版權(quán)所有者追究起來，大部分網(wǎng)站很可能會因為版權(quán)的問題面臨關(guān)閉的絕境。

2009年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢

2009年，對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的催化劑。一項針對16個國家2.7萬網(wǎng)民的調(diào)查顯示，中國人平均每日花掉最多的休息時間上網(wǎng)。參加調(diào)查的中國人每天花掉44%的休息時間上網(wǎng)，這個數(shù)幾乎達(dá)到了丹麥人平均上網(wǎng)時間的三倍。

2009年是經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重的一年。消費(fèi)萎縮，外貿(mào)萎縮，政府設(shè)法刺激內(nèi)需但難度重重。這種情況下，電子商務(wù)模式的運(yùn)行應(yīng)當(dāng)是危險中有機(jī)會，但兩者的時間點(diǎn)不同，應(yīng)當(dāng)是危險在前，時機(jī)在后，中間誤差是多大，要根據(jù)具體情況和具體行業(yè)分析。如果一定要問展望的結(jié)論點(diǎn)，那就是，危中有機(jī)，經(jīng)營中要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，及時洞見趨勢，及時應(yīng)對。

不論如何，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展是有目共睹的，雖然坎坷，但勢不可擋。網(wǎng)上購物群體迅速的擴(kuò)大和成熟，網(wǎng)絡(luò)購物的意識逐步形成，這些對于購物網(wǎng)站來說都是好兆頭。除了現(xiàn)在熱門的IT和通信領(lǐng)域外，汽車、房地產(chǎn)、家用消費(fèi)電子類產(chǎn)品將可能成為比較購物網(wǎng)站關(guān)注的新熱點(diǎn)。

網(wǎng)商將日益主流化，成為中小企業(yè)生存發(fā)展的理想選擇：網(wǎng)商依托互聯(lián)網(wǎng)將中小企業(yè)聚集為價值網(wǎng)絡(luò)。在過冬條件下，具有分?jǐn)偝杀�、品種經(jīng)濟(jì)、購銷靈活等突出優(yōu)點(diǎn)，將成為2009年出口企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)需后，替代出口網(wǎng)絡(luò)的理想內(nèi)地渠道。

個人站長沒有冬天

09年注定是個人站長發(fā)展的一年，恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各行各業(yè)都會受到很大的影響。但是，阿里巴巴CEO馬云對此進(jìn)行評價：“企業(yè)的冬天，個人站長的春天。”

大佬們都說互聯(lián)網(wǎng)過冬，個人站長是永遠(yuǎn)不會有冬天的。個人網(wǎng)站未來的出路，必定是走“垂直細(xì)分、專業(yè)專注”的方向。站長們集中精力先做好一件事情，做細(xì)做專，有了穩(wěn)定流量和粘性度再做進(jìn)一步功能或服務(wù)的延伸。個人站長受資金和人力的限制，不可能做出大而全的網(wǎng)站，網(wǎng)站的切入點(diǎn)越小越好。題材要小、越小越專，欄目要少、越少越精，定位要準(zhǔn)、越準(zhǔn)越靈。鎖定目標(biāo)用戶，找準(zhǔn)用戶需求，大刀闊斧的去做，把你的網(wǎng)站能為用戶提供的服務(wù)做到極致，并推廣出去，讓30%需要網(wǎng)站服務(wù)的用戶選擇你的網(wǎng)站，你絕對是個成功的站長。

只有想不到，沒有做不到

建站要思考網(wǎng)站的定位，分析網(wǎng)民的需求、找出市場的空白、整合資源的優(yōu)勢、打造自己的特色、塑造網(wǎng)站的品牌、吸引優(yōu)質(zhì)的顧客、服務(wù)忠實的用戶，同領(lǐng)域內(nèi)的第一或者唯一作為定位的目標(biāo)，這樣才能實現(xiàn)快速領(lǐng)先。

2008年是電子商務(wù)模式爆發(fā)的一年，有許多自負(fù)的決策者自認(rèn)為是先機(jī)把握者而實際上成了他們口中連自己都看不起的先烈。想當(dāng)先機(jī)者是追求的但未必達(dá)到，不想當(dāng)先烈者但事實上當(dāng)了先烈的大有人在。許多人號稱自己能把握恰當(dāng)?shù)臅r間節(jié)點(diǎn)和切入點(diǎn)，卻忘記了要成功一件事情把握恰當(dāng)時機(jī)只是成功要素的50%，還有另外50%是所在的實際產(chǎn)業(yè)地位和行業(yè)地位及產(chǎn)品線地位，要成功，不但要逢時，還要逢位。時和位組成的實際的時間和空間緯度，才可能在細(xì)節(jié)保證的情況下逐步成功。

電子商務(wù)是基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)并與之有效融合的商務(wù)活動。

電子商務(wù)≠電子 商務(wù)

電子商務(wù)=電子×商務(wù)

這兩個公式的意思是說，電子商務(wù)不是電子和商務(wù)的簡單相加，而是電子和商務(wù)的有效融合；電子和商務(wù)的結(jié)合并不必然地得到具有更高效率和效益的電子商務(wù)，相反，如果結(jié)合的不好，電子商務(wù)的效率和效益甚至更低。

電子商務(wù)將從模仿走向創(chuàng)新，將出現(xiàn)越來越多的在傳統(tǒng)商務(wù)中沒有的商務(wù)模式，網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展即是例證。

電子商務(wù)的模式將日趨多元化，并在與傳統(tǒng)商務(wù)融合的過程中日趨復(fù)合和復(fù)雜，B2B和B2C等過于簡化的模式分類很快將成為歷史。

電子商務(wù)模式創(chuàng)新將從業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，再到組織創(chuàng)新，漸次展開，漸次深入，這是一個相互作用、激蕩、混沌和自組織的進(jìn)化過程。

在“商務(wù)進(jìn)化”時期，經(jīng)過一系列的嘗試、適應(yīng)、選擇和進(jìn)化，電子商務(wù)技術(shù)與商務(wù)模式將有效融合，電子商務(wù)模式將有質(zhì)的創(chuàng)新和變革，一個基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電子商務(wù)時代將由此到來。

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核心提示： 有一個好站，好的盈利模式，為強(qiáng)大草根站長圈與IT界樹立一個非常有意義的里程碑。 等等等等，又到了正月初八了，許多上班簇上正式上班的日子，公司開年正式運(yùn)作的大吉日。在這里先向各位站長非站長朋友們拜個年，恭喜發(fā)財、身體健康、工作順利、