深入解讀商業(yè)智慧(2)_策劃盈利教程
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第五,控管服務品質(zhì):行銷人員可以透過分析員工服務(作業(yè))行為、消費行為與市場趨勢,針對不同類型的客戶,提供客製化行銷服務與優(yōu)惠活動。
第六,簡化商業(yè)流程:企業(yè)可透過商業(yè)智慧工具監(jiān)測與分析行政流程進行,簡化不必要的業(yè)務流程,以及縮減問題改善的時間。
第七,優(yōu)化人力調(diào)配:透過商業(yè)智慧系統(tǒng)分析員工離職塬因、專長、年資與職等資料,將有助企業(yè)有效分配人力資源、舉辦各類培訓課程,以及規(guī)劃升遷機制。
第八,分析營運績效:許多企業(yè)經(jīng)營者誤以為營運績效管理的核心是在檢閱靜態(tài)、歷史的財務報表,但那其實只是商業(yè)智慧應用的冰山一角,我認為,上述靜態(tài)資料分析根本無助于企業(yè)衡量真實的營運績效,唯有將產(chǎn)品的品質(zhì)、研發(fā)與創(chuàng)新、服務的品質(zhì)、顧客滿意度,以及合作關(guān)係等資訊全部整合起來,才能掌握到可能影響企業(yè)營運績效的事件、進而迅速的做出反應。而這,當然也得透過商業(yè)智慧工具執(zhí)行。
另外,就我觀察,隨著產(chǎn)業(yè)別的不同,每個企業(yè)的商業(yè)智慧應用角度也有極大的差異,舉例來說,政府單位比較重視資源管制、教育單位則重視平衡計分卡應用、金融業(yè)較需要風險管理應用、製造業(yè)則較常將商業(yè)智慧用作產(chǎn)品品質(zhì)控管,而零售業(yè)則是以存貨周轉(zhuǎn)分析等應用為主軸。
商業(yè)智慧系統(tǒng)的建置與管理撇步
為確保商業(yè)智慧系統(tǒng)呈現(xiàn)出的數(shù)據(jù)資料確實符合每位知識工作者的需求,建議在規(guī)劃、導入系統(tǒng)時,注意以下四點:
第一,使用者需求分析:就跟導入任何一種應用系統(tǒng)一樣,導入商業(yè)智慧系統(tǒng)前一定得先做好使用者需求分析;根據(jù)我的導入經(jīng)驗,該點幾乎也是左右商業(yè)智慧專案成敗的關(guān)鍵。
理由在于,研發(fā)、業(yè)務、銷售等知識工作者需求的資訊都不同,再加上其所需的數(shù)據(jù)資料往往散落在各處、不易整合,因此,需要透過需求分析判別該匯整、分析哪類數(shù)據(jù)資料。
確認需求后,才會進一步找尋適切系統(tǒng)工具;在找尋合作伙伴這件事情上,我的建議是,為確保系統(tǒng)工具符合企業(yè)需求,一定要請系統(tǒng)整合(服務)商來現(xiàn)場展示工具與實機模擬;另外,再確認系統(tǒng)規(guī)格與導入預算后,也可以開始擬定系統(tǒng)導入時程、管理端與用戶端的教育訓練課程等。
第二,備份、備援計畫:前者係指針對后端資料庫系統(tǒng)進行資料備份,后者則涵括了前端的商業(yè)智慧入口網(wǎng)站與后端的資料庫。
建議在備援后端關(guān)鍵資料庫的數(shù)據(jù)資料時,同時考量、結(jié)合多部主機的叢集服務,以及各類資料庫的排程備份與維護計畫,至于前端的系統(tǒng)資料備份,我想透由網(wǎng)路負載平衡技術(shù)即可。
透過上述機制,商業(yè)智慧系統(tǒng)除可因應組織規(guī)模擴增、隨時增加伺服器數(shù)量外,亦可分散平日網(wǎng)站流量、提升整體運作效能;而且,無論是前端的商業(yè)智慧系統(tǒng)突然停機,或者是后端的資料庫系統(tǒng)損毀,都還不至于造成使用者無法連線、或是資料的遺失。
第叁,落實安全管理:商業(yè)智慧系統(tǒng)的安全防護機制多半是以使用者權(quán)限控管,以及個人化資訊呈現(xiàn)等兩種方式進行;前者可避免使用者誤觸、存取其未被授權(quán)使用的資訊,而后者則是依照使用者的職等、部門、區(qū)域位置、群組等屬性,呈現(xiàn)相對應的數(shù)據(jù)資料,例如,財務部與業(yè)務部員工能夠抓取的資料來源與分析的資訊內(nèi)容便不相同。
接著是系統(tǒng)本身的防毒、防駭設(shè)計,建議企業(yè)在規(guī)劃時,必須同時顧及前端網(wǎng)路應用程式,以及后端的資料庫與資料倉儲的安全。
第四,系統(tǒng)效能管理:若能將商業(yè)智慧系統(tǒng)工具與相關(guān)的網(wǎng)管系統(tǒng)整合在一起,那么,資訊人員除可透過網(wǎng)管系統(tǒng)即時監(jiān)測,還可透過商業(yè)智慧系統(tǒng),快速瞭解網(wǎng)路流量為何會暴增(減),硬碟、CPU、記憶體等硬體出現(xiàn)什么問題,因為,商業(yè)智慧工具會針對歷史資料進行事件、報表分析。
結(jié)論
由于影響企業(yè)整體營運績效的因素極多,若是全是以人工模式進行判別,成效有限(也極易出錯),建議企業(yè)改以商業(yè)智慧工具執(zhí)行,至于應用深淺(要導入哪些系統(tǒng)工具),則視企業(yè)需求而定。
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