推薦：淺談創(chuàng)業(yè)中的失敗與成功
對(duì)于大部分人來說，下失敗的結(jié)論的時(shí)候也是一個(gè)夢(mèng)想結(jié)束的時(shí)候，此后他也許就不再嘗試實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想或者其他的一些夢(mèng)想了。 但是對(duì)于一個(gè)珍惜自己的夢(mèng)想和努力的人來說，永遠(yuǎn)沒有失敗的結(jié)果，失敗只是暫時(shí)的，就像學(xué)走路的嬰兒摔了一交一樣，他沒把它放在心上

個(gè)人站長(zhǎng)和初創(chuàng)企業(yè)在網(wǎng)站策劃中必須注意的四個(gè)問題：

一、過多的關(guān)注于一些無關(guān)緊要細(xì)節(jié)

我經(jīng)常跟同事提起的一句話“有些站長(zhǎng)或老板把網(wǎng)站當(dāng)成了藝術(shù)品。”說實(shí)話，我也曾經(jīng)有過這樣的一段時(shí)間，花費(fèi)太多的精力在一些無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)上，甚至去為調(diào)整兩個(gè)高度相差一像素的邊框而絞盡腦汁。當(dāng)朋友提醒我時(shí)我還很理直氣壯的拿一句重量級(jí)的話去回辯“細(xì)節(jié)決定成敗”�，F(xiàn)在回憶起來那時(shí)候?qū)��?xì)節(jié)的理解是多么的初級(jí)。這里提到這個(gè)并不是說別去注重細(xì)節(jié)，而是應(yīng)該有度，一切的投入直接與產(chǎn)出建立關(guān)系，當(dāng)你要花費(fèi)很多的時(shí)間很精力的時(shí)候你就想想，做完后我能得到什么，然后考慮這種投入與產(chǎn)出是否對(duì)等，這樣你就知道該不該花費(fèi)那么多時(shí)間和精力了。

二、輕視運(yùn)營(yíng)推廣工作

沒用經(jīng)驗(yàn)的站長(zhǎng)和初創(chuàng)公司經(jīng)常會(huì)忽略這個(gè)問題，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)明白一個(gè)事實(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，一個(gè)再好的產(chǎn)品也是需要有推廣策略的，何況現(xiàn)在是產(chǎn)品過剩的時(shí)代。太多的人在建站初期并沒有意識(shí)到推廣的重要性，更不用說如何去執(zhí)行了。

三、合作共贏的思維方式

這是一個(gè)共贏的時(shí)代，身單力薄的個(gè)人站長(zhǎng)和初創(chuàng)公司更需要合作，多虛心向別人請(qǐng)教，多向同行學(xué)習(xí)。不要一有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)就想著怎么把人家滅了，甚至有些人用盡了惡意攻擊、黑客等不法手段，殊不知，對(duì)手滅了一個(gè)又會(huì)來一個(gè)。這種短線的思維模式常常會(huì)導(dǎo)致最終被滅掉的不是別人而恰恰是自己。

四、正視想法和現(xiàn)實(shí)之間的矛盾，有恒心

最后一點(diǎn)就是要正視想法與現(xiàn)實(shí)之間的矛盾，現(xiàn)實(shí)社會(huì)特別是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的復(fù)雜程度是難以想象的，即使有再周密的計(jì)劃和部署，在具體執(zhí)行過程中也總會(huì)有這樣那樣的問題產(chǎn)生，在問題出現(xiàn)時(shí)唯一能讓你堅(jiān)持前行的是你的原始信念。如果每次出現(xiàn)問題時(shí)都有一個(gè)聲音肯定的告訴你：你的最初選擇是正確的，我想沒用一個(gè)人不能堅(jiān)持到底的。但現(xiàn)實(shí)中偏偏不會(huì)有這樣一個(gè)聲音出現(xiàn)，這就會(huì)讓你處在不斷的自我激勵(lì)與自我否定的矛盾之中。這個(gè)時(shí)候只有不斷地給自己心里暗示，用一顆恒心去堅(jiān)持最原始的夢(mèng)想，想信你每堅(jiān)持一次就會(huì)離成功更近一步。

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上譯言網(wǎng)站的網(wǎng)友都應(yīng)該看到那份通告了。這種類似的現(xiàn)象讓人想起了飯否之類的微博關(guān)站，它會(huì)導(dǎo)致微博總體市場(chǎng)出現(xiàn)此消彼長(zhǎng)的現(xiàn)象，例如新浪微博在發(fā)展中遇到的阻力會(huì)減少，更容易吞食市場(chǎng)份額，借機(jī)做大。BT聯(lián)盟的關(guān)站也是一樣的道理，有利于電驢和在線視頻