在線教育案例分析:網(wǎng)易云課堂——教育的眾包嘗試_策劃盈利教程
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[核心提示] 國外在線教育遍地開花,國內(nèi)也有眾多產(chǎn)品在做著不同的嘗試,網(wǎng)易云課堂借助網(wǎng)易公開課的內(nèi)容沉淀,將會有怎樣的變化?
網(wǎng)易云課堂是網(wǎng)易公司旗下全新概念的互聯(lián)網(wǎng)教育課堂,為用戶提供教學(xué)內(nèi)容的生成、傳播和消費服務(wù)。

網(wǎng)易云課堂提供涵蓋多個類別優(yōu)質(zhì)課程,持續(xù)更新整合公開課內(nèi)容,統(tǒng)一學(xué)習(xí)管理;在互動上通過視頻、圖文、測試、實踐帶來更好的學(xué)習(xí)體驗。

眾包的力量
眾包并不是一個新概念,極客公園曾經(jīng)寫過的搜狗號碼通的數(shù)據(jù)采集使用的就是眾包的模式,通過用戶的標(biāo)記來識別騷擾電話,再將用戶的標(biāo)記數(shù)據(jù)共享到服務(wù)器,運用大眾的智慧共建數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)分享。

網(wǎng)易云課堂不像傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)教育由教育平臺制定課程參與者只需要按部就班的學(xué)習(xí),網(wǎng)易云課堂開放了普通用戶建立課程的權(quán)限,由用戶自己創(chuàng)建學(xué)習(xí)內(nèi)容,通過眾包的模式來建立課程,每個人都可以成為課程創(chuàng)建者,收集互聯(lián)網(wǎng)上的教育資源進行分享學(xué)習(xí)。

在產(chǎn)品層面,網(wǎng)易云課堂為課程提供者提供了豐富的課程展示工具,幫助教師搭建專業(yè)高效的互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)環(huán)境,使不同學(xué)科、不同形式的課程都能充分傳授。平臺同時提供了自由的交流環(huán)境,方便教師和學(xué)習(xí)者之間的交流互動。

公開課的嘗試
網(wǎng)易云課堂并不是網(wǎng)易在教育上的首次嘗試,網(wǎng)易旗下的網(wǎng)易公開課已經(jīng)取得了不錯的成績。

2010 年11月,網(wǎng)易推出“全球名校視頻公開課項目”,首批 1200 集課程上線,其中有 200 多集配有中文字幕,用戶可以在線免費觀看來自于哈佛大學(xué)等世界級以及國內(nèi)名校的公開課課程。
網(wǎng)絡(luò)公開課課程囊括國外多個名校,內(nèi)容涵蓋人文、社會、藝術(shù)、金融等領(lǐng)域,網(wǎng)易公開課采取投票決定翻譯進度策略,讓用戶決定最先翻譯的是什么,保證了內(nèi)容熱度和質(zhì)量。
而后,網(wǎng)易公開課對外推出了“可汗學(xué)院”課程。“可汗學(xué)院”是世界著名的免費在線課堂,其創(chuàng)辦人薩爾曼·可汗在《時代周刊》評出的“2012年影響世界的百人榜”位列第四。網(wǎng)易作為可汗學(xué)院在中國唯一官方授權(quán)合作的門戶網(wǎng)站,將推出更多面向 14-18 歲年齡層用戶的基礎(chǔ)課程。
在 2011 年 11 月網(wǎng)易公開課項目正式推出中國大學(xué)視頻公開課,大規(guī)模的上線國內(nèi)大學(xué)的公開課程,用戶只要通過互聯(lián)網(wǎng)即可享用這些課程。
而現(xiàn)在,網(wǎng)易公開課已經(jīng)成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公開課的領(lǐng)先者,橫跨多個平臺,保持內(nèi)容的不斷更新,在用戶中贏得了良好的口碑。
有了網(wǎng)易公開課做基礎(chǔ),也為網(wǎng)易云課堂提供了可選的內(nèi)容源。
教育2.0
互聯(lián)網(wǎng)教育并不算是新鮮的概念,傳統(tǒng)在線教育的商業(yè)和運作模式都已相對成熟,而隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,也隨著網(wǎng)速帶寬和交互模式的飛躍,在線教育也發(fā)生著翻天覆地的變化,從過去 1.0 的灌輸式教育到 2.0 的互動式教育,在線教育也一直不斷探索著新的模式。
而對于網(wǎng)易云課堂來說,或許早走幾步的 Udemy 是一個不錯的參考對象。
Udemy 是一家成立于 2010 年的開放式在線教育網(wǎng)站,允許用戶開發(fā)并創(chuàng)建自己的課程,在去年 10月,Udemy 推出了一個專門面向教師的課程發(fā)布平臺,以幫助教師更好地創(chuàng)建并推廣自己的課程。截止 2012 年年底,獲得總額 1600 萬美元的投資。

Udemy 聯(lián)合創(chuàng)始人和 CEO Eren Bali 在接受 PingWest 采訪時曾將 Udemy 與 Coursera 做過一個對比,他認為如果 Coursera 是在線教育領(lǐng)域的黑莓,那 Udemy 則是在線教育的蘋果。在他看來,真正的在線教育應(yīng)該跳出現(xiàn)在的大學(xué)設(shè)置的條框,變得更有趣更實用,重要的是,更市場化。
而網(wǎng)易云課堂走的也是同樣的路,將內(nèi)容組織開放給用戶,并搭建了一個創(chuàng)新實用的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺,當(dāng)然,和 Udemy 已經(jīng)有明確的商業(yè)模式不同,網(wǎng)易云課堂走的還是免費的公開課路線,試圖先讓用戶接受在線學(xué)習(xí)這一模式,不管未來的商業(yè)模式如何,至少在現(xiàn)在看來,這是個值得嘗試的產(chǎn)品。
分享:做O2O我們需要什么樣的思維? 非互聯(lián)網(wǎng)思維很重要做任何一件事情,如果想法不對,那么從一開始就錯了,事情必然做不好,做不成。所以,做事情,首先要知道該用什么樣的思維去思考問題。 對于做O2O項目,筆者以為,是一件考驗智商的,非常具有挑戰(zhàn)性的事情,與傳統(tǒng)行業(yè)不同,卻緊密相連;與互聯(lián)網(wǎng)相同,卻涉及線下運營;
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