最接地氣的O2O:如何把煎餅賣到4000萬(wàn)估值(2)_策劃盈利教程
推薦:價(jià)格戰(zhàn)會(huì)不會(huì)如期而至,背后的商業(yè)價(jià)值又怎樣馬上就要到五一勞動(dòng)節(jié)了,除了法定的三天假日,對(duì)于筆者來(lái)說(shuō),還有一個(gè)誘惑就是商家可能要降價(jià)了。為什么這么說(shuō)呢,因?yàn)楦鶕?jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,五一除了是一個(gè)旅游黃金周之外,還是一個(gè)購(gòu)物黃金周,除了線下商家瘋狂促銷之外,線上的賣家也會(huì)使出渾身解數(shù)來(lái)爭(zhēng)奪消費(fèi)者,
一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版的煎餅定價(jià)9.5元,對(duì)于這個(gè)定價(jià)赫暢有自己的道理。“純綠豆面、生態(tài)生菜、無(wú)礬現(xiàn)炸油條這都是我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我希望在未來(lái)5~7年,把黃太吉做成閉環(huán),各個(gè)環(huán)節(jié)的用料都能夠自己供應(yīng),但這需要逐步實(shí)現(xiàn)”赫暢說(shuō)。
因?yàn)樽鳇S太吉,赫暢三個(gè)月瘦了35斤,他坦言目前公司遇到的最大問(wèn)題是管理上的瓶頸,他希望未來(lái)無(wú)論是從工藝流程上還是人員管理上都能更加優(yōu)化和有條不紊。
赫暢認(rèn)為未來(lái)30年將是傳統(tǒng)回歸年,很多被記憶沖淡的事會(huì)重新回歸傳統(tǒng),餐飲亦是如此。

即將出發(fā)參加微博營(yíng)銷大會(huì)的老板又在微博上發(fā)起了活動(dòng)
分享:如何讓用戶最短時(shí)間內(nèi)接受應(yīng)用:引人入勝的引導(dǎo)頁(yè)設(shè)計(jì)引導(dǎo)頁(yè)是用戶在首次安裝并打開應(yīng)用后,呈現(xiàn)給用戶的說(shuō)明書。目的是希望用戶能在最短的時(shí)間內(nèi),了解這個(gè)應(yīng)用的主要功能、操作方式并迅速上手,開始體驗(yàn)之旅。既然是說(shuō)明書那難免不受待見,因?yàn)槲覀兊挠脩艨偸前翄�,他們不喜歡被教育、被說(shuō)明,他們喜歡一口氣劃過(guò)引導(dǎo)頁(yè)
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