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無論是個人站長的新站還是去公司任職，對于SEO優(yōu)化人員來說，制定SEO計劃是一個必不可少的工作步驟。但是，所在實際的操作中，Q豬經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，真正制定SEO計劃的很少，就算制定了工作計劃，由于太過理想化，具體執(zhí)行非常困難，從而導(dǎo)致SEO計劃流產(chǎn)，其實，制定SEO計劃，既是為了網(wǎng)站優(yōu)化制定具體的工作流程，又可以分階段檢驗網(wǎng)站優(yōu)化的效果。

如何制定SEO計劃，首先計劃必須建立在市場調(diào)查及競爭對手的研究下，在獲得了充分的數(shù)據(jù)支持以后，制定的工作計劃，才能更接底氣，不至于天馬行空。

制定SEO計劃，主要分為四個部分：

1、目標(biāo)的設(shè)定

分析：建立網(wǎng)站，尤其是個人站長的建站，很多時候，都是想起什么網(wǎng)站好，就建設(shè)什么網(wǎng)站，但是很少有站長去衡量剛建設(shè)的網(wǎng)站是否成功，如何衡量，需要就需要設(shè)定目標(biāo)。

目標(biāo)的設(shè)定，對于一個公司來說，可以是產(chǎn)品的銷售量，對于SEO部門，也可以是收錄量、關(guān)鍵詞的排名、外鏈的數(shù)量，對于個人站長來說，Q豬的建議是，目標(biāo)的設(shè)定盡量以金錢來衡量，包括銷售、廣告費等，收益是最重要的設(shè)定指標(biāo)。

2、基準(zhǔn)指標(biāo)

分析：所謂基準(zhǔn)指標(biāo)，就是在目標(biāo)設(shè)定之初，必須對當(dāng)前的情況，有一個清楚的記錄，比如IP、PV、收錄、外鏈等，然后每隔一段時間就再記錄一次。

3、工作計劃

分析：由于前面，我們已經(jīng)做過了市場調(diào)查和競爭對手研究，對于需要多少外鏈、多少內(nèi)容，更新頻率等，心中大致都會有一個底，然后再根據(jù)研究的成功，對如何完成目標(biāo)設(shè)定一個工作計劃，包括每天、每月發(fā)多少外鏈、多少內(nèi)容，當(dāng)然目標(biāo)的設(shè)定是階段性的，一個月、3個月、半年、一年等，每隔一定周期，記錄一次，再和設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，尋找不足，再進(jìn)行目標(biāo)和計劃的修改。

4、預(yù)算

分析：有了工作計劃，就需要有相應(yīng)的工作預(yù)算，包括購買外鏈、購買軟文、廣告聯(lián)盟等，有了工作預(yù)算以后，有一種情況時需要注意的，就是合理利用預(yù)算資金，不能因為手頭有錢了，就一下子購買大批的外鏈，軟文等，是網(wǎng)站的外部鏈接在短時間內(nèi)，就有一個量級的增長，然后等到預(yù)算用光以后，就外鏈也不添加了，購買就更不可能了，外鏈的突然增加，很可能導(dǎo)致搜索引擎的懲罰，所以，有了預(yù)算以后，對外鏈增加的把握，應(yīng)該是循序漸進(jìn)的。

對于SEO工作計劃的制定，其實，計劃的本身毫無意義，關(guān)鍵是制定計劃的過程。SEO計劃執(zhí)行當(dāng)中，比如預(yù)算超了，或者預(yù)算有多余等情況，都有可能發(fā)生，工作計劃在執(zhí)行時，肯定會有出入，但是，在制定SEO計劃的過程中，對整個流程的把握，就可以做到心中有數(shù)，所以，SEO計劃的制定在網(wǎng)站的優(yōu)化之前是一定要做的。

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