推薦：天貓發(fā)公告道歉：絕不允許買斷關(guān)鍵詞
【億邦動(dòng)力網(wǎng)訊】4月14日消息，億邦動(dòng)力網(wǎng)獲悉，針對(duì)昨日出現(xiàn)關(guān)鍵詞導(dǎo)向單一店鋪的情況，天貓?jiān)谄涔俜轿⒉┌l(fā)公告稱，在系統(tǒng)升級(jí)時(shí)，系統(tǒng)出現(xiàn)了故障，致使在搜索少量關(guān)鍵詞時(shí)只出現(xiàn)部分商家信息。 天貓表示，在發(fā)現(xiàn)后漏洞后緊急修復(fù)，在13日下午已經(jīng)恢復(fù)。給大家?guī)��?lái)不

　　即便在商業(yè)模式比較超前的美國(guó)，以販賣內(nèi)容為主的網(wǎng)絡(luò)媒體中能名利雙收的也不多，但《赫芬頓郵報(bào)》是個(gè)特例。八年前《赫芬頓郵報(bào)》初創(chuàng)時(shí)，也只是一個(gè)由赫芬頓和她的幾位好友因發(fā)泄對(duì)布什政府的不滿而建的博客網(wǎng)站。赫芬頓深諳名人效應(yīng)的力量，她將自己政治生涯中的人脈積累和社交能力都運(yùn)用到網(wǎng)站的發(fā)展中，早期聚集來(lái)的一批曉有名氣的作者，幾乎都是赫芬頓的朋友。

　　雖然最初網(wǎng)站的影響力主要來(lái)自于經(jīng)歷帶有傳奇色彩的赫芬頓本人，但很快《赫芬頓郵報(bào)》積累起一個(gè)多達(dá)3000多位博主的博客陣容，網(wǎng)站并不付稿酬，如此仍阻止不了他們?cè)谶@個(gè)網(wǎng)站上發(fā)表文章。一些作家為《赫芬頓郵報(bào)》寫(xiě)博文的原因只有一個(gè)：《赫芬頓郵報(bào)》提供了一個(gè)不斷擴(kuò)大的平臺(tái)，既能替即將出版的新書(shū)做宣傳，也可以接觸到潛在買家。

　　盡管赫芬頓本人也承認(rèn)“博客空間現(xiàn)在是美國(guó)最重要的新聞發(fā)源地”，但她無(wú)法拒絕傳統(tǒng)媒體在新聞采集方面的天生優(yōu)勢(shì)，《赫芬頓郵報(bào)》最初幾年一直沒(méi)有專職的記者隊(duì)伍，而依靠從各大傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)載鏈接來(lái)的“免費(fèi)新聞”，聚合發(fā)布。

　　讓新媒體也能賺錢

　　多年來(lái)，《赫芬頓郵報(bào)》的商業(yè)理念都是最大化地利用免費(fèi)資源，赫芬頓本人曾多次為網(wǎng)站辯解，聚合是一種雙贏的做法，既有利于原創(chuàng)網(wǎng)站，也有利于整合網(wǎng)站。不過(guò)，這種模式仍受到了強(qiáng)烈的批評(píng)，認(rèn)為依賴性過(guò)強(qiáng)而發(fā)展受限，但《赫芬頓郵報(bào)》目前仍保持每年30%的用戶增長(zhǎng)的事實(shí)足以說(shuō)明，經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本——收益公式并不能完全套用在它身上。

　　網(wǎng)站的過(guò)人之處正在于實(shí)時(shí)同步發(fā)布新聞，《赫芬頓郵報(bào)》并不僅僅是向用戶展示新聞，而是把用戶加入到新聞制作中來(lái)，用戶可以提交評(píng)論，可以發(fā)視頻，幫網(wǎng)站增加新聞線索和信息，從而帶來(lái)更多鏈接，擴(kuò)大了內(nèi)容的傳播范圍，實(shí)現(xiàn)“病毒式傳播”。而此舉最重要的目的就是增加網(wǎng)站流量，而有了流量，關(guān)注度和廣告就都接踵而至。

　　但《赫芬頓郵報(bào)》也遇到了網(wǎng)絡(luò)聚合媒體在發(fā)展期中的瓶頸問(wèn)題——樹(shù)立自身作為公共媒體的權(quán)威性，早在網(wǎng)站建立初期，赫芬頓就意識(shí)到，《赫芬頓郵報(bào)》需要增加原創(chuàng)性報(bào)道，借以抬高網(wǎng)站身價(jià)，在2011年被美國(guó)在線收購(gòu)后，《赫芬頓郵報(bào)》開(kāi)始進(jìn)一步招兵買馬，從《紐約時(shí)報(bào)》和BBC等大牌媒體挖來(lái)了不少優(yōu)秀的編輯記者。

　　2012年，《赫芬頓郵報(bào)》憑借一組反映從阿富汗戰(zhàn)場(chǎng)歸來(lái)的美軍士兵家庭生活的長(zhǎng)篇圖文報(bào)道，獲得該年度普利策新聞獎(jiǎng)，美國(guó)《福布斯》雜志據(jù)此認(rèn)為，這反映出《赫芬頓郵報(bào)》新的變化——由匯總信息向原創(chuàng)報(bào)道的方向轉(zhuǎn)變。

　　如果仔細(xì)研究《赫芬頓郵報(bào)》的財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)發(fā)現(xiàn)它作為一個(gè)新媒體的發(fā)展之路充滿艱辛。

　　目前，《赫芬頓郵報(bào)》的讀者每人每年給網(wǎng)站帶來(lái)的收入約1美元，這與傳統(tǒng)主流媒體根本不可同日而語(yǔ)。在美國(guó)，有線電視網(wǎng)、印刷媒體每年可向每名訂購(gòu)者收取數(shù)百美元，廣告收入更是高達(dá)上億美元。

　　鑒于利潤(rùn)如此微薄，《赫芬頓郵報(bào)》意識(shí)到，只有增加廣告、多元化橫向垂直發(fā)展才有出路，而網(wǎng)站廣告收入的多寡又取決于網(wǎng)站流量的多少。對(duì)于這樣一個(gè)新聞聚合網(wǎng)站而言，網(wǎng)站流量的多少與搜索引擎是否優(yōu)化息息相關(guān)。

　　《赫芬頓郵報(bào)》擁有一套核心搜索技術(shù)，能讓搜索引擎最優(yōu)先搜索到其文章提供的關(guān)鍵詞。《赫芬頓郵報(bào)》的過(guò)人之處則在于，它的網(wǎng)站上出現(xiàn)的文章在許多搜索引擎上總能排名靠前，特別是Google搜索。

　　對(duì)于赫芬頓來(lái)說(shuō)，她經(jīng)營(yíng)的是一個(gè)數(shù)字化媒體，因而不用擔(dān)心頁(yè)面制約了廣告。即使會(huì)遇到需要發(fā)布大量?jī)?nèi)容的問(wèn)題，也不必?fù)?dān)心頁(yè)面問(wèn)題。而這一優(yōu)勢(shì)正在被廣告商逐漸看重，近兩年來(lái)，《赫芬頓郵報(bào)》屢次涉足關(guān)于“品牌內(nèi)容”的重大行動(dòng)，網(wǎng)站與強(qiáng)生和思科等知名品牌都達(dá)成了合作關(guān)系，由后者贊助圍繞某個(gè)主題而創(chuàng)造內(nèi)容的網(wǎng)頁(yè)，如介紹相關(guān)品牌產(chǎn)品在女性和兒童或科技方面的影響等，這些網(wǎng)頁(yè)都會(huì)將品牌軟文與《赫芬頓郵報(bào)》獨(dú)立編寫(xiě)的內(nèi)容混合到一起，從而形成軟性營(yíng)銷。

　　當(dāng)然，赫芬頓的野心不僅僅停留在網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)終端，如今她正在向流媒體發(fā)出沖擊，并嘗試顛覆電視新聞的制作營(yíng)銷模式。2012年，網(wǎng)站新增了包括HuffPost Green、HuffPost Gay Voices在內(nèi)的44個(gè)垂直頻道，以及Huffington Live視頻頻道，以拓展流媒體的新聞服務(wù)，影響觸角深入到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。如她本人所言，“我們不能在2013年生活在一個(gè)有圍墻的花園里。”

　　記者觀察

　　自媒體會(huì)成為“先烈”嗎

　　“傳統(tǒng)媒體人就像是汽車時(shí)代來(lái)臨時(shí)，那些釘馬掌的人。”日前，北大新聞傳播學(xué)院副教授胡泳向傳統(tǒng)媒體人發(fā)布警告，提醒傳統(tǒng)媒體人要時(shí)刻關(guān)注變化，掌握變化，適應(yīng)變化。

　　而與此同時(shí)，以移動(dòng)媒體、自媒體為代表的新媒體的“小宇宙”仍在不斷爆發(fā)。

　　新媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王斌預(yù)測(cè)，2013年將成為移動(dòng)新媒體最為關(guān)鍵的一年，“現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)移動(dòng)用戶數(shù)量已接近5億，微博用戶超過(guò)5億，基于移動(dòng)終端的微博、微信、APP(微平臺(tái))將成為新媒體傳播的三駕馬車。”

　　不可否認(rèn)，當(dāng)下基于移動(dòng)平臺(tái)打造的新媒體正層出不窮。他們以開(kāi)放性、互動(dòng)性見(jiàn)長(zhǎng);以時(shí)效性、即時(shí)性取勝;同時(shí)相對(duì)傳統(tǒng)媒體而言，他們似乎更愿意放低姿態(tài)來(lái)傾聽(tīng)讀者的需求。

　　過(guò)去15年，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更多只是作為媒介(渠道)存在，他們的大部分內(nèi)容仍是向傳統(tǒng)媒體(即報(bào)紙、雜志、電視等)購(gòu)買的。因此，傳統(tǒng)媒體在早期互聯(lián)網(wǎng)階段并沒(méi)有受到太大沖擊。而以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起為始才真正將內(nèi)容傳播帶入了大眾消費(fèi)時(shí)代。

　　“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到底改變了什么?其實(shí)就是兩個(gè)：一是時(shí)效性更強(qiáng)，它比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的更新速度更快;二是內(nèi)容的產(chǎn)生方式更豐富，比如微博和微信均可以自動(dòng)生成內(nèi)容。”布丁移動(dòng)創(chuàng)始人徐磊認(rèn)為。

　　但這是否說(shuō)明那些依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生長(zhǎng)的自媒體到了發(fā)力的時(shí)候了?“我的觀點(diǎn)是，自媒體沒(méi)有想像中那么強(qiáng)大，而且很有可能變成先烈。”徐磊認(rèn)為。

　　綜合來(lái)看，自媒體目前普遍面臨三大挑戰(zhàn)：

分享：眾貸網(wǎng)一個(gè)月快速破產(chǎn)：P2P網(wǎng)貸死亡游戲
韓言銘 編者按/ 利率高于同期銀行貸款利率4倍;承諾短期高回報(bào)(秒標(biāo));超出資本金范圍，不負(fù)責(zé)任地承諾保本;平臺(tái)本身介入交易;通過(guò)其他高回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)吸引投資人等。這是目前P2P網(wǎng)貸行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。近期，眾貸網(wǎng)破產(chǎn)事件，讓這些問(wèn)題更加突出。 日前，自稱破產(chǎn)的海