推薦：開網(wǎng)店不可不知的買家新消費心理
隨著淘寶搜索方法的提高，目前主要是以銷量排序、信譽排序以及價格排序。最低價的商品銷量并非最好的，買家都追求價格適中的商品。而在追求價位適中商品的同時，買家又變現(xiàn)

楊波：市場作為移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分發(fā)的入口之一，必然是整個行業(yè)里最先能感受變化的軟件，在商業(yè)模式上也一樣，只要部分應(yīng)用開始盈利，隨時這些應(yīng)用對安裝量需求越來越大，必然會在市場上進行廣告投放，增加其產(chǎn)品曝光力度，以此獲取大量優(yōu)質(zhì)的用戶，而市場在原來免費的模式上，有了這部分收入，確實成為了，所謂的第一桶金的受益者，但是木螞蟻對此并不是特別在乎，因為我們知道，絕大多數(shù)應(yīng)用和游戲都還在嚴重虧損，目前這樣的生態(tài)系統(tǒng)不是一個健康的模式，我們和開發(fā)者的關(guān)系，就是魚和水的關(guān)系，密不可分，如何幫助開發(fā)者賺到第一桶金，這是木螞蟻2013年頭等大事，以往的一些模式，比如以木螞蟻開發(fā)者群體的身份和一些有實力的移動廣告聯(lián)盟進行更高比例廣告分成合作，但目前看來，依然不能幫助到絕大多數(shù)開發(fā)者平其成本，所以在2013年我們將會嘗試一些新的方式。

對于開發(fā)者如何把產(chǎn)品變成商品，如何找到盈利的突破口，怎么尋找贏利點，我覺得這個話題有一些大，因為整個行業(yè)都在尋找其中的方法，我想也不是一兩句話可以說的清楚的，但是我覺得應(yīng)該會有一個大體的方向性的思路，如果開發(fā)者想建立一個長期的健康的有效的商業(yè)模式，一定是從用戶對自己產(chǎn)品核心需求點出發(fā)的，因為只有建立在這個基礎(chǔ)上，才會有源源不斷的動力輸出，隨之帶來價值輸出，不管是用戶直接輸出，還是有第三方機構(gòu)協(xié)助轉(zhuǎn)化后間接輸出，相信這種模式還是追根溯源最好的商業(yè)模式。舉例來說，如果你是一個本地服務(wù)類的開發(fā)者，可以找一些本地商家進行區(qū)域轉(zhuǎn)換成營收，如果你是一個養(yǎng)生產(chǎn)品，在提供個性化養(yǎng)生資訊的時候，可以推薦一些有品質(zhì)的保健品，推薦附近的健身房等等

問：在App Store排序算法調(diào)整后，蘋果更加看重某款軟件的下載頻率和普及速度，而累計的安裝量和人氣則權(quán)重下降，這是否意味著刷榜、下載量等衡量指標不重要了呢？APP應(yīng)用應(yīng)該如何應(yīng)對這次算法調(diào)整呢？

楊波：App Store排序算法已經(jīng)經(jīng)歷很多年的變化調(diào)整，我相信每一次調(diào)整，一定會做了一些合理的優(yōu)化，而蘋果擁有著巨大的用戶群，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，很容易發(fā)現(xiàn)一些不合適里算法，加之頻繁調(diào)優(yōu)，一定是越來越合理，隨之這種合理排序時代的來臨，很多刷榜等歪門邪道的做法必然會成立一個歷史的產(chǎn)物，作為開發(fā)者來說，其實是一件特別好的事情，在這種平等的環(huán)境下，個人開發(fā)者的APP可以和騰訊、360等巨頭在一個規(guī)則體系下競爭，同一個起跑線上，多么美妙的事情，可能很多人會說，我們怎么可能競爭的過騰訊、360，這不可能，其實是可以的，騰訊360需要顧及的面太光了，即便有幾萬員工，可能在某一個垂直領(lǐng)域，他投入的人力精力，遠遠不如一個垂直類的APP，所以很多門戶，大的IT企業(yè)一直處于一個很累的防守狀態(tài)，因為每一個執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者都有可能在某一個垂直領(lǐng)域擊敗他們。所以我覺得針對App Store排序算法調(diào)整，不需要用‘應(yīng)對’這個詞，應(yīng)該用‘迎合’可能更加貼切，做好自己的垂直類的產(chǎn)品，服務(wù)好自己垂直類的用戶，借助巨人的力量，與巨人共舞！我相信不僅僅是App Store，在安卓系統(tǒng)下，任何應(yīng)用市場在這方面都會花很大的力氣來力求公平公正，而這個具體的算法，我相信每家可能都有自己的標準，而且一般都是保密的，好像百度的排名算法一樣，但是目的是一直的，幫助用戶盡快找到他們想要的應(yīng)用，幫助開發(fā)者獲取更加優(yōu)質(zhì)的用戶。

問：木螞蟻應(yīng)用市場是2012-2013移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之星大賽的平臺支持方與協(xié)辦方，木螞蟻應(yīng)用也參與了此次大賽的工具類應(yīng)用評選，那么對于此次參賽的應(yīng)用，木螞蟻能否說一句寄語？另外能否預(yù)測一下，2013哪些應(yīng)用最為火爆，最可能獲獎？

楊波：首先非常開心能看到有“移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之星”這樣的大賽舉辦，能為大賽出一份力，這是木螞蟻的榮幸，感謝主辦方和幾萬名木螞蟻應(yīng)用市場開發(fā)者的支持。有人說創(chuàng)業(yè)者是孤獨的，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，面對很多的不確定，面對著這么高的創(chuàng)業(yè)失敗率，我們依然前行，志存高遠腳踏實地，木螞蟻同樣也是一家起步不久的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，只是我們的身份略有一些差別，我們的角色更多的要服務(wù)于我們的開發(fā)者，正如阿里巴巴創(chuàng)始人馬云所說的一樣，在創(chuàng)業(yè)這條路上，我們都在路上，在沒有感受到溫暖的時候，我們必須自己左手溫暖右手。如果需要送一句寄語給大家，我會把這句話送給大家一起共勉。

2013年手游會如雨后春筍的涌現(xiàn)，大量的有實力的開發(fā)者會進入到這個領(lǐng)域里，我覺得獲獎的應(yīng)用可能會出現(xiàn)在兩個領(lǐng)域里，一個是生活服務(wù)工具類，一個就是手游類，看好手游的發(fā)展。

問：現(xiàn)在各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進入移動互聯(lián)網(wǎng)，未來移動行業(yè)也將面臨整合、壟斷與顛覆，請問小型開發(fā)團隊與創(chuàng)業(yè)團隊如何應(yīng)對巨頭的競爭？

楊波：我相信這一個問題一直都是困擾很多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人的一個問題，因為他們在演示自己的商業(yè)計劃書的時候，往往都會被問及這樣的問題，如果騰訊也這樣做了，會怎么樣？如果360也做了一樣的事情會怎么樣？你如何競爭的過巨頭們？

我覺這可能是一個無解的問題，其實現(xiàn)在市場很大，很多垂直領(lǐng)域機會巨大，為什么要和巨頭正面去硬碰？我們可以基于這些大平臺來做很多我們自己的事情，比如我們就有木螞蟻自己的官方新浪微博，騰訊微博，官方QZONE ，官方微信等等，累計用戶都已經(jīng)好幾百萬了，另外我們自己的搜索還引進了騰訊海納搜索引擎的服務(wù)，我們的統(tǒng)計系統(tǒng)是用的阿里旗下阿里云的CNZZ，我們的手機客戶端統(tǒng)計用的創(chuàng)新工場的免費服務(wù)，我們同樣加入了百度開發(fā)平臺，你在百度應(yīng)用搜索里搜素很多軟件和游戲都回出現(xiàn)木螞蟻的下載地址，你在360手機助手里同樣能看到木螞蟻內(nèi)容，在微信里搜索木螞蟻官方微信 mumayi999 試驗一下就知道了，當(dāng)你在微信輸入一個詞的時候，微信會把詞語傳到木螞蟻服務(wù)器上，木螞蟻服務(wù)器又瞬間把詞語傳給了騰訊的海納搜索引擎，隨即返回了索引木螞蟻的搜索結(jié)果，然后我們返回結(jié)果給到用戶，用戶點擊結(jié)果又來到木螞蟻3G網(wǎng)頁版，已經(jīng)分不清楚哪部分是微信，哪一部分是木螞蟻了，呵呵，現(xiàn)在已經(jīng)不是過去的那個各成一派的年代了，你中有我，我中有你，這是大趨勢，適應(yīng)這個變化的公司才能生存下去，并不是非黑即白，我相信在黑白之間肯定有一些平衡的介質(zhì)，就好像是一個八卦，有著陰陽調(diào)和的曲線，大的平臺因為他需要照顧的面太廣了，需要我們這些中小型開發(fā)者，創(chuàng)業(yè)團隊來補充這個空間，我們正好通過這種方式來盡快獲取我們目標用戶，讓用戶盡快依賴上自己所提供的服務(wù)，與巨人共舞的感覺豈不是很好。

問：你之前擔(dān)任幾年站長，之后加入酷6創(chuàng)業(yè)5年，如今又為移動開發(fā)者提供服務(wù)，能否結(jié)合自身經(jīng)歷談?wù)劊?ldquo;站長族、職業(yè)族、開發(fā)者族”這三者的異同點？

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