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模板無(wú)憂:由“賣萌”可樂營(yíng)銷而引發(fā)的創(chuàng)新營(yíng)銷思考_網(wǎng)站推廣教程

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推薦:網(wǎng)頁(yè)模板:微博改變一切:鬼精的“微博營(yíng)銷”連環(huán)戰(zhàn)
李開復(fù)曾經(jīng)說(shuō)過:“微博改變一切”,事實(shí)的確如此。今天,幾乎人人都有“微博”賬戶,同時(shí),企業(yè)“微博”賬戶也鋪天蓋地向我們襲來(lái),“微博”正在深刻地改變著人們的一切,

5月下旬,在北京眾多高校里的超市、便利店中,突然出現(xiàn)一大批“異樣”的可口可樂。一眾男生開始主動(dòng)跑到店里,去尋找那些標(biāo)有“純爺們”的瓶子,當(dāng)然其中也有在找“鄰家女孩”的。這是可口可樂針對(duì)各個(gè)年輕人群體推出的細(xì)分產(chǎn)品包裝,除了可口可樂正常的包裝文字外,它們上面都標(biāo)有一些表明身份或狀態(tài)的詞語(yǔ)。

據(jù)“國(guó)際在線”統(tǒng)計(jì),“目前市場(chǎng)上能見到的‘賣萌’可樂共有閨蜜、氧氣美女、喵星人、白富美、天然呆、高富帥、鄰家女孩、大咔、純爺們、有為青年、文藝青年、小蘿莉、積極分子、粉絲、月光族等。”這種簡(jiǎn)單的創(chuàng)新,激發(fā)了相當(dāng)大的購(gòu)買活力,很多人甚至“想收集滿一整套”。

從這種市場(chǎng)動(dòng)作中可以看出什么?

你必須學(xué)習(xí):好創(chuàng)新其實(shí)簡(jiǎn)單而直接

很多企業(yè)將創(chuàng)新思考得過于復(fù)雜,認(rèn)為必須有技術(shù)、工藝、系統(tǒng)等方面的支持,但其實(shí)很多創(chuàng)新構(gòu)想的復(fù)雜程度,早已超過了這類企業(yè)的資源支撐準(zhǔn)備。但是,反而像可口可樂這種資源雄厚到足以開展任何復(fù)雜創(chuàng)新的企業(yè),選擇了如此簡(jiǎn)單、直接的創(chuàng)新之道。關(guān)鍵是,它還有效!

在各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本都不斷高企的中國(guó)市場(chǎng),必須小心去思考“創(chuàng)新”的路徑——通過很小細(xì)節(jié)的爆破,可以換得整個(gè)市場(chǎng)的喝彩,這是最大價(jià)值的創(chuàng)新。也是其他所有成長(zhǎng)型企業(yè)應(yīng)該借鑒的創(chuàng)新模式。很不幸,這個(gè)頭卻由一個(gè)品牌巨頭開啟了。

你必須挖掘:創(chuàng)新來(lái)自消費(fèi)者而非辦公桌后面

在一些設(shè)計(jì)和廣告公司那里,我們聽到了對(duì)以往創(chuàng)意、策劃模式的概括:一幫人,坐在辦公室里,絞盡腦汁想出幾個(gè)試圖爆破市場(chǎng)的點(diǎn)子。其實(shí),正是這種作業(yè)模式讓以往幾年的市場(chǎng)顯得沉悶——很多企劃人員根本就沒有去過一線,或者只是曾經(jīng)去走馬觀花過,更不用說(shuō)到顧客中間去聽聽他們的聲音。

每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是引發(fā)創(chuàng)新的大好時(shí)機(jī),但真正創(chuàng)新的路徑卻幾乎一致:從顧客那里尋找能打動(dòng)他們的元素。很多人把可口可樂的創(chuàng)新當(dāng)作是一種“賣萌營(yíng)銷”,但從方法論來(lái)看,其實(shí)它只不過是抓住了流行已久的社會(huì)熱詞——中國(guó)市場(chǎng)那些頭腦老化的企業(yè)家要注意:可口可樂實(shí)際上不斷在跟蹤社會(huì)思潮和熱點(diǎn),換句話說(shuō),它們?cè)诶^續(xù)引領(lǐng)我們的“流行”。而且你發(fā)現(xiàn)沒有,可口可樂第一批“賣萌可樂”選擇了一個(gè)最可能引發(fā)網(wǎng)絡(luò)口碑的群體市場(chǎng)進(jìn)行鋪貨——大學(xué)校園,大學(xué)生實(shí)在是太有閑工夫來(lái)拍照上傳了!

你必須警惕:巨頭們開始變得更加靈活

很多廣告和公關(guān)公司的提案,都在可口可樂中國(guó)那里被否決過,重要原因之一是:這些提案中有改變可口可樂包裝的內(nèi)容。他們會(huì)得到這樣善意的答復(fù):不要試圖去改變包裝,不然按照品牌條例,我們可口可樂中國(guó)必須將方案提交到美國(guó)總部去審核……等審下來(lái),夏天都過去了。

但這次不一樣,它釋放出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào):可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)將采取更為靈活的產(chǎn)品和銷售策略,這也意味著,它的中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們將面臨一個(gè)既強(qiáng)大又敏捷的國(guó)際賽手。你必須開始警惕——一個(gè)饑渴的顧客,一般只有購(gòu)買一瓶飲料的打算!

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一次又一次的狼來(lái)了,人們對(duì)于音樂收費(fèi)這個(gè)概念或許已經(jīng)不會(huì)當(dāng)真,但是卻明明白白地知道音樂收費(fèi)這個(gè)概念甚至相關(guān)的措施確實(shí)存在,知道這是大勢(shì)所趨。各大音樂網(wǎng)站和音樂公

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