很長一段時(shí)間里，在網(wǎng)絡(luò)編輯職業(yè)中攪過一通，稍有以下感悟：
    1. 對(duì)網(wǎng)絡(luò)編輯的誤解
    像很多人一樣，我的朋友問我作網(wǎng)站編輯都作些什么事情，我說：整合資源改建站點(diǎn)。不知道是解釋過于簡單，還是朋友理解的膚淺，總是引不起大家的重視和興趣。也許在很多人眼里，網(wǎng)站編輯就是在作些沒有什么技術(shù)含量的維護(hù)工作，也難怪有那么多心安理得的人在這樣做著，而且不亦樂乎，即是偶爾激發(fā)靈感作出點(diǎn)改變，也僅僅陶醉在自我的欣賞之中，而忘記了真正的用戶——瀏覽站點(diǎn)的用戶。
我并不是在嘲笑誰，只是覺的很多人并沒有把這個(gè)崗位看的應(yīng)有的重要和意義非凡。
如果把一個(gè)站點(diǎn)看作一個(gè)人，編輯就應(yīng)該是母親，一個(gè)孕育肉體和靈魂的關(guān)鍵人物。
    2. 網(wǎng)絡(luò)編輯的職責(zé)
    個(gè)人還是那么理解：整合周邊資源，結(jié)合技術(shù)、內(nèi)容、界面展現(xiàn)站點(diǎn)定位。在電子商務(wù)站點(diǎn)中就是完成信息流的整合并引發(fā)預(yù)期的商業(yè)行為。這個(gè)過程涉及到目標(biāo)人群的確定，交互方式的合理設(shè)計(jì)，用戶信息的統(tǒng)計(jì)和分析等等工作。作一個(gè)稱職的網(wǎng)絡(luò)編輯并不是件容易的事，這需要如此之多的技能... ...
    當(dāng)然，深入的程度也體現(xiàn)了編輯水平的層次和能力。冒昧一句，革命尚未成功，我們?nèi)孕枧�力�?br />    3. 網(wǎng)站編輯的技能
    談到技能，牢記了一位老師的話：資源和產(chǎn)業(yè)意識(shí)，現(xiàn)在想來依然受用。這里談到的資源可以是人，可以是物，也可以是技能等等。
    美術(shù)編輯
    精益求精的設(shè)計(jì)理念，較強(qiáng)的美術(shù)功底、審美和色彩感覺。出色的溝通和領(lǐng)悟能力，站在美學(xué)的角度審視和完成界面設(shè)計(jì)。
    內(nèi)容編輯
    開闊的視野和積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，對(duì)待行業(yè)趨勢(shì)具有較強(qiáng)的敏感性，出色的溝通和表達(dá)能力，通過活躍創(chuàng)新的思路組織周邊資源，為站點(diǎn)提供粘合用戶的有效信息。隨需應(yīng)變的眼光和魄力，實(shí)時(shí)優(yōu)化站點(diǎn)框架和內(nèi)容表現(xiàn)形式。
    技術(shù)編輯
    專業(yè)熟練的開發(fā)技能，快速學(xué)習(xí)并應(yīng)用新技術(shù)的能力，站在技術(shù)角度審視網(wǎng)站建設(shè)，能有效為其他工作的開展提供技術(shù)參考和支持。
    網(wǎng)絡(luò)編輯是一個(gè)撲朔迷離的崗位，因?yàn)樵谶@個(gè)無邊無際的網(wǎng)絡(luò)中你站在的是一個(gè)可以無限遐想和創(chuàng)新的舞臺(tái)。
    編輯部走向哪里-----向新浪學(xué)什么
    2年前，我曾經(jīng)問過朋友這樣一個(gè)問題：“我們的編輯部和新浪的編輯部有哪些區(qū)別��？朋友笑著說：“你們編輯部的平均分是70，新浪的平均分是90，它們的平均分比你們高，這就是區(qū)別！說實(shí)話，當(dāng)時(shí)沒太理解這個(gè)平均分的概念，只是下意識(shí)的覺得跟人家有很大差距…… 但差距在哪，怎么彌補(bǔ)，我不得而知！
    專業(yè)的學(xué)習(xí)和堅(jiān)持
    我個(gè)人是做內(nèi)容出身，所以一直認(rèn)定內(nèi)容為王，但我發(fā)現(xiàn)身邊的很多人，尤其是80后的兄弟姐妹，對(duì)專業(yè)的理解都沒有一個(gè)清醒的意識(shí)，在我看來，專業(yè)就是專注的去從事你現(xiàn)在所處的行業(yè)，拿碼字這事來說，你今天可以寫一篇很強(qiáng)的文章，很專業(yè)的文章，明天呢？后天呢？下個(gè)月呢？3年以后呢？5年以后呢？……問問自己，能堅(jiān)持多久？且不說向cnet總編克麗那樣堅(jiān)持20年還在寫專欄，行業(yè)內(nèi)能堅(jiān)持5年還在碼字的都屈指可數(shù)！在各種誘惑下，編輯開始迷失，他們有的改行、有的投奔企業(yè)、有的轉(zhuǎn)做管理……在他們眼里，碼字這事似乎實(shí)現(xiàn)不了自己的價(jià)值！
    當(dāng)然，每個(gè)人都有權(quán)利去選擇，但怎么選擇依然擺脫不了專業(yè)這條路，您選擇投奔企業(yè)，企業(yè)也需要專業(yè)人，您選擇做管理，管理更需要專業(yè)的人，就算您看破紅塵，干脆選擇改行說相聲，郭得鋼也會(huì)沖著你笑著說：“說相聲是很危險(xiǎn)的，你y還是回火星吧？”
    個(gè)人如此，企業(yè)亦然，還拿新浪說事，它在新聞報(bào)道上一直堅(jiān)持高速、海量，雖然是以ctrl c+v為主，但每次報(bào)道國內(nèi)外大事，它都是第一，這個(gè)時(shí)候，用戶就養(yǎng)成了習(xí)慣，看最新消息就去新浪，用戶為什么會(huì)養(yǎng)成這樣的習(xí)慣呢？因?yàn)樾吕瞬还鈭?jiān)持今天第一，它還堅(jiān)持明天第一，后天第一，下個(gè)月第一！
當(dāng)然，相比新浪，很多企業(yè)的做法更多的是急功近利，比如我們有個(gè)同行學(xué)習(xí)我們做產(chǎn)品報(bào)價(jià)庫，剛推出的時(shí)候風(fēng)風(fēng)火火，一痛砸錢，但后來呢，價(jià)格長時(shí)間不更新，停產(chǎn)的產(chǎn)品依然放在主頁，用戶不是傻子，別說他們沒養(yǎng)成習(xí)慣，就算養(yǎng)成習(xí)慣，很快也會(huì)大量的流失，原因很簡單，這個(gè)產(chǎn)品有人在堅(jiān)持，有人每天在改價(jià)格，有人會(huì)第一時(shí)間將停產(chǎn)的產(chǎn)品從主頁上拿下來！
職業(yè)的學(xué)習(xí)和提升
    大企業(yè)員工和小企業(yè)員工有哪些區(qū)別？國際化企業(yè)和民營企業(yè)員工有哪些區(qū)別？2年前我可以說，其實(shí)沒tmd太大區(qū)別，2年后我說，靠，區(qū)別還是很大d！比如編輯都去參加廠商的發(fā)布會(huì)，先看穿著，有些人真是滿不在乎，認(rèn)為自己做編輯很牛x，每次蓬頭垢面就去了，而這些人在廠商和同行眼里，表面是還是表現(xiàn)出尊重，內(nèi)心全部予以鄙視！（記得某廠商的市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)他的pr team說：“這樣的人，以后還是tm別邀請(qǐng)了……）”
    相反，很多牛x的編輯一看就是經(jīng)過培訓(xùn)過的，他們無論是從穿著，到提問，哪怕是一個(gè)簡單的交換名片，都表現(xiàn)出一種很高的職業(yè)素養(yǎng)！就職業(yè)這個(gè)話題，我不想再費(fèi)太多口舌，我只是相信，當(dāng)你擁有一支非常職業(yè)的team，你的企業(yè)一定會(huì)受到尊重，一定會(huì)吸引到更多的優(yōu)秀合作伙伴。
敬業(yè)的學(xué)習(xí)與標(biāo)準(zhǔn)
    說到敬業(yè)，我不得不先說到標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槿绻�一個(gè)人連公司最起碼的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，根本沒資格談敬業(yè)！比如，我問一個(gè)剛剛加入新浪不久的編輯，“你工作最大的感受是什么？”他回答說：“新浪和其他企業(yè)相比，標(biāo)準(zhǔn)很高！以內(nèi)容舉例，一場(chǎng)展會(huì)報(bào)道，新浪會(huì)有一系列的標(biāo)準(zhǔn)，比如速度第一、資訊量第一，專題內(nèi)要最少放多少篇文章，拍攝多少張圖片……如果你做不到，或者中間出了哪些錯(cuò)誤，輕則警告，重則開除。這樣的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了新浪每一個(gè)編輯的責(zé)任心和對(duì)內(nèi)容細(xì)節(jié)的把握！
    在我來看，建立一套標(biāo)準(zhǔn)很容易，但如何讓大家能認(rèn)同這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而且能徹底的執(zhí)行這套標(biāo)準(zhǔn)是最大的問題！高標(biāo)準(zhǔn)能給用戶和客戶帶來一種信任，這種信任無形中提高了企業(yè)和企業(yè)內(nèi)員工的平均分！
    我經(jīng)常和編輯講“不要總是做別人檢查你的事，要做超越別人預(yù)期的事”。因?yàn)楫?dāng)你發(fā)現(xiàn)，你做的事情總是能超越別人的預(yù)期，別人就一定會(huì)認(rèn)為你付出的努力比別人多，就一定會(huì)認(rèn)為你做事情更用心，然而，現(xiàn)在這樣的人太少了！