網(wǎng)絡(luò)編輯的職業(yè)規(guī)劃

        大家應(yīng)該是80后的居多，我覺得跟大家分享一些自己的經(jīng)驗也很高興，首先我的事業(yè)不算很成功，但在這條路上我走的還算比較堅韌，直到現(xiàn)在還沒脫離圈子。我想講一個蓋樓的原理，當(dāng)你去實(shí)習(xí)、找工作的時候，其實(shí)不見得經(jīng)驗越多越好、越專越好。每個人對自己應(yīng)該有個自我認(rèn)識，要明白你自己是喜歡做什么的。我手下曾經(jīng)有個編輯，做了一年了對我說他想去做律師，這樣又要重新開始。所以大家一定要對自己有個很深的認(rèn)識，是不是真的喜歡做網(wǎng)絡(luò)編輯。第二個是你能不能做好，如果你沒信心做好的話最好還是放棄。就是說，大家一定要選擇符合自己的職業(yè)。

        第二點(diǎn)有些人問我第一個工作是去大公司好呢還是小公司好。這里我想說一下，有的人生活是喜歡安逸的，在大企業(yè)有個工作可以干十幾年甚至一輩子，當(dāng)然他也會成長，例如在IBM、英特爾這樣的大企業(yè)。對于比較安逸的人來說去大公司比較好。但是還有些人天生就很有想法，想做生意或者創(chuàng)業(yè)，我覺得他要考慮一下步驟該怎么走，一般來說，跳槽能給大家?guī)�來很多機(jī)會，一方面能學(xué)很多東西，在跳的好的情況下會得到很快的加薪，還會有職位的提拔。我覺得跳槽要有所規(guī)劃，比如你到一個大公司工作，兩年后你很有經(jīng)驗了，但提拔的機(jī)會不是不多。你覺得自己比較資深了，中小型網(wǎng)站會挖你做主編或者其他職位，但你在中小型網(wǎng)站做了兩年后又會怎么樣？很多人現(xiàn)在在小網(wǎng)站，當(dāng)你做的很好的時候有些大網(wǎng)站會來挖你，你進(jìn)來后又會進(jìn)一步提高，比如做到了高級編輯，你在這里又工作了幾年，再次跳槽到其他公司后提拔會更快一些。還有就是靠你自己的打拼，門戶之間也是可以跳槽的，這里面包括了很多做事的技巧，包括文章發(fā)布、制作專題、敬業(yè)精神等很多方面。

        有時會有一些編輯問我，說“我做的比別人都多，別人6點(diǎn)走我8點(diǎn)走，但你又看不到，我感到壓抑”。你要知道，假如每天6點(diǎn)按時走，加班時又很不慢，這樣留給領(lǐng)導(dǎo)的印象是負(fù)面的。但如果你每次都很努力，領(lǐng)導(dǎo)看到后，給你的印象是“+”，這樣會樹立一個威信，再加上你平時樂于助人等等，對你個人的品牌樹立非常好。大家要注重于別人的溝通，不要吝嗇，要把你最好的東西教給別人，別人同樣會反饋給你一些有價值信息，只有這樣在團(tuán)隊中才能學(xué)習(xí)更多的東西。所以不要和同事競爭，否則你跳槽后會面對無數(shù)的對手。

        第三點(diǎn)就是技巧方面。我之前也說過一點(diǎn)了，人生的困惑或者職業(yè)困惑時，一定要知道，你的方向在哪里，哪些事情能做好。如果大家做這個崗位，第二天被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動到一個不擅長的崗位，一定要和領(lǐng)導(dǎo)溝通，去說服他。另外你不知道自己能不能做好的時候，要好好的反思一下自己的能力。

        最后談一下網(wǎng)絡(luò)編輯薪水問題，我工作了、跳槽了，薪水怎么辦？這個可能比較敏感。我個人對薪水方面真的不是特別敏感，因為我從來沒有跟老板講過我的薪水要達(dá)到什么水平。我剛工作時第一個月沒要求具體工資，老板“看著給”了500，我算了下剛夠付房租。我就想怎么辦呢？比如說我去加班，我們做晚班時有免費(fèi)盒飯，還有點(diǎn)獎金，我就把早班和晚班都包了，那時的日子也很艱苦。所以大家不妨多做些事情，如果時間安排好每天多做一兩個小時真的不會太累，但你做出東西后領(lǐng)導(dǎo)會非常滿意。

        業(yè)界編輯的薪資水平是在一個幅度之內(nèi)，薪水到了一定程度后再想提升很難，但大家去努力的話滿足日常生活還是沒有問題的，你們的更大頭收入不在月薪上，而在今后的項目收入、期權(quán)等等，建議大家剛跨入社會工作的時候，不要太多計較薪水的多少，而是要考慮你的崗位有什么樣的潛力。你一定要了解你人生的階段：積累的階段和收獲的階段。當(dāng)你處在積累階段時不要去太多考慮收獲的問題。

        問：我們網(wǎng)站剛剛起步，我每天到對手那里看，他們運(yùn)作很成熟，每天都有數(shù)千網(wǎng)友登錄，而我們只有50個網(wǎng)友左右，點(diǎn)擊率也很少。我們精力有限，但也很努力了，不過沒感覺到網(wǎng)站的前進(jìn)，打不開局面，這種情況該怎么辦？

        答：當(dāng)你遇到這種困境，有一點(diǎn)很重要。你要知道別人成功的辦法，你前期要組建一個團(tuán)隊，幾個人我不知道，你要了解，調(diào)研對手。要深入“敵人”內(nèi)部了解他們的運(yùn)作方式，你不了解的情況下很難超越對手。而不是只從頁面等表面上去看對方，你想要超過他不僅僅是用人家相等的人力物力就能做到，你需要付出的努力比對方多的多。另外你還要考慮用戶群，就是你的競爭對手的用戶群和你是不是符合，如果符合，他是不是已經(jīng)把資源用透了，如果是，你更難再去挖掘。如果用戶群有一萬人他那里只有一千，那你還有很多機(jī)會。

        問：我剛做完實(shí)習(xí)編輯，現(xiàn)在忽然變得每天都有有很多事情需要處理，時間管理方面您有什么建議？

        答：我用一位老師講過的方法來回答你的問題吧，對事情大家可以分為兩方面看：重要程度和緊急程度。一件事可以分為重要且緊急、不重要但緊急、重要但不緊急和既不重要也不緊急四個級別，這個排序也是你處理事情時應(yīng)該參考的主要順序。

        林明軍資料簡介

        林明軍，男，1975年出生，浙江溫州人士，復(fù)旦大學(xué)EMBA。

        曾在和訊網(wǎng)、SOHU、TOM.COM擔(dān)任頻道主編以及高級經(jīng)理等職位，負(fù)責(zé)頻道內(nèi)容涉及財經(jīng)、科技、汽車、房產(chǎn)、游戲等頻道�，F(xiàn)任騰訊網(wǎng)產(chǎn)經(jīng)中心總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理騰訊網(wǎng)科技、數(shù)碼、汽車、游戲等頻道。長期關(guān)注民營企業(yè)的發(fā)展。

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