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作為一個(gè)專業(yè)的手機(jī)從業(yè)人員，這次幫主要收起娛樂博主的人設(shè)，跟大家好好聊一下行業(yè)里的兩個(gè)神奇的存在：OPPO、vivo。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)里，再也沒有誰能像他們倆一樣，持續(xù)著近十年的相愛相殺。

甚至比肯德基和麥當(dāng)勞還要明顯的硬剛，每一家 OPPO 店旁邊都有一家 vivo。你講“2000萬柔光雙攝，照亮你的美”，我就來“前后2000萬，拍照更清晰”。2000萬的他和他，真是傻傻分不清楚。

打架屆的扛把子OPPO，最多的KO對(duì)象是隔壁的vivo

如若有人挑釁，便合力群毆

而這兩家的恩怨，還要從一個(gè)人說起：「段永平」。讓時(shí)間回到 1995 年，一切的起點(diǎn)是一家公司的成立：廣東步步高電子工業(yè)有限公司。

1995 年，幾乎每個(gè)中國(guó)孩子的夢(mèng)想，都是擁有一款學(xué)習(xí)機(jī)，當(dāng)然不是為了「我愛學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)使我快樂」，而是那臺(tái)小霸王學(xué)習(xí)機(jī)。

而創(chuàng)造這個(gè)奇跡的背后大佬叫「段永平」。

他是一個(gè)在廣東打拼的江西人，和眾多的南下打拼知識(shí)分子一樣，一名不文卻懷揣著滿腔的夢(mèng)想。但幸運(yùn)的是，這個(gè)被人稱為「阿段」的南漂青年，成了成功的那一個(gè)，他將一家虧損 200 萬的一家小工廠，做成了家喻戶曉的品牌「小霸王」。

那年的成龍?jiān)谘胍曁焯炷钸?ldquo;同是天下父母心，望子成龍小霸王”

但正當(dāng)小霸王如日中天之時(shí)，段永平卻掛印出走。原因是段提出股份制改造的問題，一次次被拒絕，讓他果斷放棄這個(gè)一手建起來的品牌。

8 月離開，9 月他便開始了另一段傳奇，廣東步步高電子工業(yè)有限公司。

段永平將公司分成三塊業(yè)務(wù)，黃一禾主掌步步高電子教育(學(xué)習(xí)機(jī)等)，陳明永負(fù)責(zé)視聽產(chǎn)品(DVD，MP3)，沈煒則是通信業(yè)務(wù)(步步高音樂手機(jī))。

而現(xiàn)在如日中天的 OPPO 和 vivo 當(dāng)家人正是陳明永和沈煒。

左：沈煒，右：陳明永

時(shí)代從來不會(huì)提醒我們的每一次決策是對(duì)是錯(cuò)，但它會(huì)毫不吝嗇地饋贈(zèng)給敢于改變的人。

1999 年，段永平對(duì)步步高公司進(jìn)行了改制，將三大業(yè)務(wù)分為三家獨(dú)立的公司。2001 年，在段永平的牽合下，三家公司注冊(cè)了 OPPO，但由于其他兩家無意經(jīng)營(yíng)，最終由陳明永買斷 OPPO 品牌的權(quán)限。

2004 年，負(fù)責(zé)試聽業(yè)務(wù)的陳明永成立了 OPPO 公司

2009 年，據(jù)推測(cè)為了重新搭起當(dāng)年開拓海外市場(chǎng)的布局，負(fù)責(zé)通信業(yè)務(wù)的沈煒注冊(cè)了 vivo 手機(jī)

很快，時(shí)間來到了 2011 年，這是手機(jī)產(chǎn)業(yè)功能機(jī)和智能機(jī)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

風(fēng)光無限的功能機(jī)，一瞬間被智能機(jī)掀翻在地。功能機(jī)時(shí)代的王者諾基亞和摩托羅拉已然隕落，步步高BBK噠啦噠噠的廣告曲也不再清爽。這一年，追上浪潮的走出生天，陷在原地的就地活埋。這一年，手機(jī)行業(yè)充滿著衰亡和新生。

手機(jī)賣場(chǎng)

一街之隔的兩家公司，一起面臨著「過了今天沒明天」的危難處境。

但陳明永和沈煒沒有在功能機(jī)這個(gè)滿是瘡痍的市場(chǎng)上搶奪最后的余糧，而是拉緊了褲腰帶一頭扎進(jìn)了智能機(jī)的浪潮。時(shí)間證明，他們勝利了，還讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)排行重新洗牌，雙雙進(jìn)入前四強(qiáng)。

解決了生存問題，OPPO 和 vivo 從互相確認(rèn)過眼神，轉(zhuǎn)變成了互相看不順眼的人。誰都想做唯一被偏愛的國(guó)產(chǎn)機(jī)，但他們卻長(zhǎng)得如此相似。

從「綜藝千千萬，OV 占一半」的戲謔，不難看出兩家在營(yíng)銷上采取的手段何其相似。細(xì)思起來倒也就不必訝異 OPPO、vivo 在流量明星和綜藝上的天價(jià)投入，回看當(dāng)年的步步高套路，兩家不過是清晰明了地解釋了什么叫「一脈相承」。

當(dāng)年剛成立 1 年，步步高就搶了中央臺(tái)黃金時(shí)段廣告位，段永平一直是娛樂營(yíng)銷的一把好手。

1998 年大街小巷都傳唱著「世間自有公道，付出總有回報(bào)」的《步步高》歌曲，彼時(shí)的代言人是剛踏入好萊塢的李連杰。

2007 年笑起來好像眼里有太陽的宋慧喬，隨著“噠啦噠啦噠啦”的聲音在城市里穿行，踏皺了一群少男少女的夢(mèng)。

2009 年贊助《快樂女聲》，綿羊音的曾軼可讓節(jié)目達(dá)到成爭(zhēng)議和關(guān)注的最高點(diǎn)，步步高音樂手機(jī)也轟炸式地進(jìn)入到觀眾視野。此后的《非誠(chéng)勿擾》《快樂男聲》等，步步高總是在節(jié)目最火的時(shí)候，做正確的投放。

這也許和段永平提出的「敢為人后」有關(guān)，時(shí)代是有預(yù)兆，但從來沒有提醒過「投機(jī)者」。步步高的營(yíng)銷策略是觀察之后的進(jìn)入，藍(lán)綠兄弟 OPPO 和 vivo 一直沒忘記這個(gè)根本。

所以 OPPO、vivo 寧可選擇天價(jià)費(fèi)用出現(xiàn)在最火的綜藝?yán)�，也不�?huì)費(fèi)時(shí)間以小博大，等待一個(gè)黑馬綜藝的誕生。我們俗稱「有錢任性」，但真的認(rèn)真去分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，OV 的高投入必火流量的選擇，比低投入高回報(bào)的可能性投資，要來的有實(shí)效的多。

與其說 OPPO 和 vivo 是對(duì)手，我倒認(rèn)為更恰當(dāng)?shù)亟忉寫?yīng)該是兄弟。相似的基因，一樣的大氣穩(wěn)重，但又能作為獨(dú)立個(gè)體風(fēng)光地成長(zhǎng)。

也有傳聞 OPPO、vivo 背后的老板一直是段永平。

段永平與巴菲特

2002 年，段永平淡出大眾視野，但依然持有步步高分離出來的三家公司的股份。作為精神領(lǐng)袖，參加董事會(huì)的時(shí)候，他說「放手去干，干好了分錢，干不好關(guān)門，別有負(fù)擔(dān)」。

而在步步高成立之初，他就開始「分蛋糕」。老板不占太多股權(quán)，中高層和員工大量持股，所以 OPPO、vivo 的背后老板并不像傳聞那樣是段永平。

OPPO 和 vivo 確實(shí)系出同門，但早已自立門戶。曾經(jīng)背后功不可沒的男人是段永平，但現(xiàn)在陳明永和沈煒作為同行和對(duì)手撐起了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的半壁江山。

最后，分享2個(gè)課外知識(shí)

「小天才」也是他們一伙兒的，就是步步高負(fù)責(zé)「哪里不會(huì)點(diǎn)哪里」業(yè)務(wù)的黃一禾做的。

段永平以 62.1 萬美元拍下和巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)，當(dāng)然不是為了上熱搜，而是他愛好投資，比如不到1 美元的均價(jià)吃進(jìn)了網(wǎng)易將近 5% 的股份，而現(xiàn)在的股價(jià)，幫主只想說你們自己去查，反正我查過后，受到了刺激。

來源：盧松松博客，歡迎分享，(QQ/微信：13340454)

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你有沒有經(jīng)歷過這樣的一幕：每天都感覺自己特別的忙，然而每當(dāng)?shù)酵砩弦�睡覺的時(shí)候，想不起今天具體做了些什么事情�？赡苁沁@天做的事情太多了，忙到自己也記不清楚了。