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在互聯(lián)網(wǎng)逐步走向白熱化的今日，各互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)大亨也不斷的在腐蝕當(dāng)?shù)芈殬I(yè)，做個(gè)自己站長或許當(dāng)?shù)芈殬I(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)咱們在持之以恒的精力支撐下，一同咱們也練就了一身本事，筆者也是當(dāng)?shù)芈殬I(yè)創(chuàng)業(yè)者中的一員，自己綽見作為當(dāng)?shù)芈殬I(yè)自己仍是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者你得具有以下才干： 1.久

　

 

　　“你發(fā)現(xiàn)了嗎?史玉柱沒戴墨鏡。”旁邊有媒體小聲說道。

　　崔西

　　在2011年《征途2》的發(fā)布會后，史玉柱大概有2年沒有接受公開采訪。在《仙俠世界》的發(fā)布會現(xiàn)場，再次看到史玉柱，依然是標(biāo)志性的紅色上衣白色褲子，但卻給人一個(gè)強(qiáng)烈的感覺，史玉柱變了，而具體是哪兒變了，卻又很難描述清楚。

　　“你發(fā)現(xiàn)了嗎?史玉柱沒戴墨鏡。”旁邊有媒體小聲說道。

　　一

　　媒體對于史玉柱來說是一個(gè)很復(fù)雜的群體，最早做腦黃金、巨人大廈的時(shí)候，媒體對他進(jìn)行了追捧，而巨人大廈失敗時(shí)媒體則是鋪天蓋地的指責(zé)。曾有人評價(jià)過史玉柱在某種程度上“成也媒體敗也媒體”，這也是史玉柱后來變得害怕媒體的原因。

　　史玉柱東山再起后，一直保持低調(diào)狀態(tài)，基本與媒體絕緣。不過到了2007年巨人網(wǎng)絡(luò)在紐交所上市，史玉柱不得不出來宣傳造勢。這時(shí)候的史玉柱還不太適應(yīng)與媒體溝通和重回大場面，所以前幾次的發(fā)布會中，無論是臺上演講還是臺下與媒體的溝通，一副大大的黑色墨鏡就成為史玉柱的標(biāo)配。

　　由于沒有過多眼神的交流，加上史玉柱本身的靦腆，讓媒體興奮地沖著這一傳奇人物而來，而又略有失望地離去。一板一眼的回答，話語不多并且沒有太多所謂的“猛料”，讓“采訪史玉柱”變成了一套流程化的公式，而且史玉柱基本很少接受一對一深入的專訪，媒體對群訪的興趣大減，因?yàn)?ldquo;也說不出什么有意思的事情”。

　　那個(gè)時(shí)候史玉柱出場，身邊總會好幾個(gè)彪形大漢做保鏢，每次采訪一結(jié)束，保鏢們就前呼后擁著史玉柱迅速離開。史玉柱離開的時(shí)候我沖上去邀請他開微博，戴著墨鏡的史玉柱靦腆一笑，說考慮考慮，我還來不及接話就被保鏢攔在數(shù)米之外。

　　不過這一情況在2009-2010年有所改變。雖然史玉柱依然經(jīng)常戴墨鏡出席在發(fā)布會場合，但在與媒體溝通的時(shí)候，已經(jīng)可以摘去這層防護(hù)。有媒體回憶一次在三亞對史玉柱的采訪，史玉柱光著腳丫子就走了出來。

　　從3年前開始慢慢退居二線，史玉柱已經(jīng)有2年沒有出來接受媒體采訪。這次在桂林為《仙俠世界》召開的發(fā)布會上，沒有戴墨鏡的史玉柱突然變得不那么靦腆，甚至有些健談。因?yàn)榕c發(fā)布會主持人李佳明是多年朋友，宣布將離職的史玉柱有點(diǎn)high，甚至將沒喝完的啤酒倒在了光溜溜的腦袋上。

　　會后與媒體溝通的史玉柱，不再像以前那樣死板的一問一答，甚至開始主動向外表達(dá)他對一些事情的看法，甚至對待一些話題主動去爭辯。

　　比如澄清他并不是靠營銷宣傳，外界對他有誤解，他說腦白金其實(shí)是一種營銷技巧，只在春節(jié)中秋節(jié)集中宣傳，所以讓外界認(rèn)為是營銷轟炸，對于腦白金的效果，他則舉例他一直天天吃腦白金，如果不信可以從酒店房間里拿出來給大家看。

　　而這次溝通的話題也首次延伸出了游戲行業(yè)，史玉柱談到了他對銀行業(yè)及民生銀行的看法，甚至談到了他對媒體的看法——媒體還是好人多。

　　在媒體溝通會結(jié)束，史玉柱沒有像以往一樣匆匆被簇?fù)碇�離開，而是在現(xiàn)場媒體的要求下，像一個(gè)旅游景點(diǎn)一樣很配合的與媒體合影，畢竟他也說了這樣一句話，“以后你們很難見到我了，拜拜了”。

　　二

　　媒體們在一起有時(shí)候喜歡八卦這些業(yè)界大佬的星座，史玉柱則是典型的處女座，最重要的特征就是追求完美，這種性格在工作上的反應(yīng)則是事無巨細(xì)事事躬親。無論做腦白金、網(wǎng)游還是投資民生銀行，史玉柱都是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入到一線實(shí)地調(diào)查。而讓巨人上市的《征途》，更是連服務(wù)器更新的公告，都經(jīng)常出自史玉柱的手筆。

　　那個(gè)時(shí)候跟著史玉柱做網(wǎng)游壓力很大，被譽(yù)為史玉柱門徒的紀(jì)學(xué)鋒就曾經(jīng)因?yàn)槭酚裰�的一個(gè)細(xì)節(jié)要求，連夜修改游戲到凌晨5點(diǎn)，但在凌晨7點(diǎn)又接到了史玉柱的電話，于是爬起來繼續(xù)修改游戲。而這只是一個(gè)普通的不能再普通的場景。

　　曾經(jīng)有人評價(jià)過，世界上有兩個(gè)人最了解用戶，一個(gè)是喬布斯，一個(gè)是史玉柱。喬布斯是把用戶的潛在需求挖掘到極致，他能告訴你連自己都不知道的需求，而史玉柱則是把人性的貪婪和虛榮發(fā)揮到極致，利用這些做商業(yè)模式，這里最大的體現(xiàn)就是鼓勵(lì)人競爭和打斗的《征途》。

　　不過與70、80后這批互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者相比，史玉柱已經(jīng)是“老古董”級別的人物，他也坦言因?yàn)樗枷?ldquo;固化”而犯了很多錯(cuò)誤，比如感情用事地將游戲道具免費(fèi)，而傷害了很多人民幣玩家的感情。

　　另外史玉柱也信“命”。當(dāng)年史玉柱倒在“巨人大廈”項(xiàng)目上，在網(wǎng)游《征途》成功后，史玉柱又親自帶項(xiàng)目主導(dǎo)研發(fā)了網(wǎng)游《巨人》，不過這款游戲卻做失敗了，巨人內(nèi)部也探討了許多原因，比如游戲設(shè)計(jì)不合理等等，但史玉柱在《巨人》上花的經(jīng)歷比《征途》多很多，他認(rèn)為這就是“命”。

　　這件事情給史玉柱帶來了挫折感，加上好友馬云“互聯(lián)網(wǎng)需要交給年輕人”的“忽悠”，史玉柱開始慢慢退居二線，后來的《綠色征途》、《征途2》都交給紀(jì)學(xué)鋒這些年輕團(tuán)隊(duì)主做，新團(tuán)隊(duì)會注重各方利益的平衡，史玉柱會把關(guān)和指點(diǎn)，但不再會主導(dǎo)項(xiàng)目。

　　與用強(qiáng)大的文化構(gòu)建阿里巴巴的馬云不同，巨人早期的文化略顯蒼白。你的老板給了你一份工作，讓你賺到了錢，你應(yīng)該對老板和公司有一顆感恩的心。這是跟著史玉柱從腦白金、黃金搭檔走過來的高管的心態(tài)，也是那個(gè)年代創(chuàng)業(yè)人的共同特色，哪怕是軍事化的命令管理，他們都會絕對的服從。

　　但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的年輕人們并不是這么想，人性化可能是他們更多的需求。在巨人上市以后，曾有段時(shí)間出現(xiàn)了大批的員工流失，這些流失并不是因?yàn)楦偁帉κ滞诮�，更多是主動離開。巨人后來在內(nèi)部做了一個(gè)文化建設(shè)調(diào)查，問題是你認(rèn)為巨人的企業(yè)文化是什么，結(jié)果大部分人的答案是賺錢和不知道。

　　此后巨人開始加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，包括提高薪資福利以及加強(qiáng)員工關(guān)懷。

　　當(dāng)時(shí)巨人要搬到偏遠(yuǎn)的松江，很多員工不愿意去，于是搬到松江之前，巨人就定期組織員工去松江考察，而松江的設(shè)施確實(shí)很完善，連一個(gè)洗手間的拉門都用的進(jìn)口材料，包括巨人給搬到松江去的員工補(bǔ)助很高，甚至高于當(dāng)時(shí)網(wǎng)易編輯部從廣州搬到北京的補(bǔ)助費(fèi)用，不少開始不愿意去的員工后來都高高興興去了松江。

　　巨人開始建立起自己的一套文化特色，雖然史玉柱依然是公司最重要的精神領(lǐng)袖，但其個(gè)人風(fēng)格的烙印已經(jīng)減弱不少，巨人員工流失率也變得很低。

　　三

　　在2天前《仙俠世界》的發(fā)布會上，有媒體八卦問起史玉柱“迷信”的問題，因?yàn)槭酚裰鶡o論在哪兒出現(xiàn)，經(jīng)常都是一件紅色的上衣，一條白色的褲子。

分享：劉韌專訪史玉柱：從童年到富豪的九個(gè)故事
2013年4月9日，史玉柱宣布退休，這是繼馬云以后又一位宣布退出舞臺的互聯(lián)網(wǎng)公司大佬，史玉柱稱自己對自己的團(tuán)隊(duì)非常放心，并且，巨人網(wǎng)絡(luò)保持14個(gè)季度業(yè)績增長。在這位互聯(lián)網(wǎng)傳奇人物退休之前，謹(jǐn)以DoNews創(chuàng)始人劉韌5年前對他的一篇專訪來追溯，史玉柱最全面真實(shí)的歷史