推薦：個(gè)人站長(zhǎng)之蛻變：專注勝過全能
個(gè)人站長(zhǎng)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一直是被忽視的群體，直到hao123的千萬收購(gòu)之后一系列的個(gè)人網(wǎng)站被千萬收購(gòu)，或者被投資。才算漸漸的有了地位。但那也僅限于排名很高

最近這一兩年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，最熱的就是視頻了，google對(duì)youtube的收購(gòu)振奮了很多互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者和大公司，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的土豆網(wǎng)，酷六網(wǎng)，優(yōu)酷，包括sina播客，sohu博客3.0都是在做視頻分享。

雖然出現(xiàn)了這么多的視頻分享網(wǎng)站，但大家有一個(gè)統(tǒng)一的熟悉，那就是在2008年之前，視頻分享這一塊的仗還沒有打起來，各家都還在圈地的階段，到2008年才會(huì)有一個(gè)初步的市場(chǎng)成熟的階段。

目前國(guó)內(nèi)好的視頻網(wǎng)站，如土豆這樣的，天天的 IP在200萬-300萬之間，其他大多數(shù)的視頻網(wǎng)站，IP做到天天100萬就算是大的了。而參考youtube這樣的國(guó)外視頻網(wǎng)站，國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站最終需要做到天天800萬左右的IP才能算是好的。因此，目前這個(gè)階段，一方面在于大家一起努力，把整個(gè)市場(chǎng)做大；另一方面，在于儲(chǔ)備內(nèi)力，鍛煉自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2007年-2008年上半年這段時(shí)間其實(shí)就是為市場(chǎng)爆發(fā)后的沖刺預(yù)備實(shí)力的，能做到不掉隊(duì)，同時(shí)積累足夠的核心競(jìng)爭(zhēng)力的視頻網(wǎng)站，在2008年下半年市場(chǎng)成熟之后是能夠搶得一席之地的。

但是在現(xiàn)在這個(gè)階段，視頻分享網(wǎng)站也發(fā)現(xiàn)了一些問題，最重要的問題是在用戶沉淀上。 用戶只有那么一點(diǎn)，這些用戶最大的特性就是跑，今天到這家視頻網(wǎng)站看A視頻，明天跑到另一家視頻網(wǎng)站上去看B視頻，要保持用戶對(duì)自己的忠誠(chéng)度是非常困難的事情。

各個(gè)網(wǎng)站的幾百萬 IP 實(shí)際上是同一批用戶在制造，視頻網(wǎng)站現(xiàn)在過早的發(fā)力爭(zhēng)奪天天100萬、200萬乃至300萬的 IP其實(shí)是意義不大的 。我的觀點(diǎn)是：在這個(gè)時(shí)期，訪問量和pv數(shù)反而不是最重要的事情，最重要的事情是創(chuàng)造自己對(duì)用戶的核心價(jià)值，留住盡可能多的忠誠(chéng)的種子用戶。

我們作為影音播放的客戶端能滿足用戶的視頻需求，不過從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，我們目前與視頻網(wǎng)站并沒有直接的競(jìng)爭(zhēng)，而是一種互補(bǔ)的關(guān)系。比如我們?cè)趲椭�視頻分享網(wǎng)站為自己的用戶研發(fā)定制版本的暴風(fēng)影音播放平臺(tái)。和則兩利，我們希望能夠更多的與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的伙伴展開更多的合作。

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傳統(tǒng)的流量統(tǒng)計(jì)只能看一個(gè)表面數(shù)據(jù)，要深入分析用戶行為卻比較難。記得有家聞名的互聯(lián)網(wǎng)公司使用了攝像機(jī)記錄實(shí)驗(yàn)用戶操作的行為記錄，但是這樣做無疑是樣本有