推薦：學(xué)校博客運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn)談
前言： 惠東稔山中學(xué)博客網(wǎng)（www.hdrszx.cn）在稔山中學(xué)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下由巫岸衛(wèi)老師創(chuàng)辦于2006年4月28日，試運(yùn)行于6月28日，到今天已經(jīng)走過了一年多的歷程�；仡櫼呀�(jīng)走過的路，這一年可以說是惠東稔山中學(xué)教育博客發(fā)展的建設(shè)年，在這一年里，稔山中學(xué)教育博客從無到有，從

與門戶網(wǎng)站相比，行業(yè)垂直門戶網(wǎng)站更專注于某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不似門戶網(wǎng)站勝似門戶網(wǎng)站。行業(yè)垂直門戶網(wǎng)站的專注帶來了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新高潮。行業(yè)垂直門戶網(wǎng)站都是各自行業(yè)的權(quán)威、專家，通過把網(wǎng)站資訊做得更專業(yè)、更權(quán)威、更出色來吸引顧客。研究表明，隨著網(wǎng)絡(luò)用戶的增多和對(duì)各種服務(wù)要求的差異，網(wǎng)上充斥著海量的各種信息，這就為專業(yè)化、細(xì)分化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)提供了充足的發(fā)展空間。目前只從事某一個(gè)或幾個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的網(wǎng)站平臺(tái)，將贏來黃金般的發(fā)展時(shí)機(jī)。

行業(yè)垂直門戶B2B是投資者在B2B領(lǐng)域所剩唯一的機(jī)會(huì)

行業(yè)垂直門戶B2B是投資者在B2B領(lǐng)域內(nèi)唯一的機(jī)會(huì)！因?yàn)樵贗T行業(yè)往往只有第一，沒有第二，在阿里巴巴等已經(jīng)穩(wěn)固市場(chǎng)的情況下，想進(jìn)軍綜合門戶B2B沒有任何機(jī)會(huì)。難怪馬云能夠狂妄的用“學(xué)我者生，像我者死”來告誡B2B電子商務(wù)的新來者，其實(shí)這里主要指的就是綜合門戶，因?yàn)樾逻M(jìn)入的綜合門戶B2B很難與阿里巴巴區(qū)格開來。想要在B2B領(lǐng)域有所發(fā)展，行業(yè)垂直門戶B2B是唯一的機(jī)會(huì)，因?yàn)橹挥行袠I(yè)垂直門戶B2B才能與阿里做出有效的市場(chǎng)區(qū)格！

注：行業(yè)垂直門戶B2B是指只針對(duì)某行業(yè)企業(yè)提供企業(yè)間貿(mào)易的服務(wù)提供商

B2B是電子商務(wù)的重中之重

縱觀電子商務(wù)領(lǐng)域，近期以來，國(guó)內(nèi)外資本頻頻介入電子商務(wù)：阿里巴巴布局淘寶，收購(gòu)雅虎中國(guó)；Ebay并購(gòu)易趣、SKYPE、聯(lián)手環(huán)球資源網(wǎng)、Yahoo與新浪合資成立一拍網(wǎng)；新浪收購(gòu)云網(wǎng)；騰訊進(jìn)軍電子商務(wù)；Amazon購(gòu)買卓越......諸如此類的事件、動(dòng)向和熱點(diǎn)都在預(yù)示和標(biāo)志著一個(gè)新的、前所未有的電子商務(wù)時(shí)代的來臨。IDC報(bào)告指出，電子商務(wù)的增長(zhǎng)主要受B2B的影響，目前，B2B在整個(gè)電子商務(wù)份額中占到87%！就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來說，iResearch的分析則認(rèn)為 B2B占中國(guó)整個(gè)電子商務(wù)市場(chǎng)98%。可見B2B是電子商務(wù)的重中之重。

行業(yè)垂直門戶B2B是唯一的機(jī)會(huì)

在B2B領(lǐng)域其它綜合門戶B2B沒有或者只有很少的機(jī)會(huì)，那么還有誰有機(jī)會(huì)呢？答案或許就只有行業(yè)垂直門戶B2B了。因?yàn)橹挥行袠I(yè)門戶B2B才能與阿里巴巴有效的區(qū)格開來。行業(yè)垂直門戶B2B與阿里巴巴市場(chǎng)區(qū)格的焦點(diǎn)就是“專業(yè)化”。就是說側(cè)面與阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)，制定差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提供阿里巴巴所做不能提供的服務(wù)，而要做到這一點(diǎn)，首先就必須真確審閱自身的資源。

第一：仔細(xì)審閱自身的資源

我想一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站所處在什么地方的話，那么他一定熟悉當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，比如經(jīng)濟(jì)環(huán)境，比如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，比如法規(guī)環(huán)境等；而一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站處在某個(gè)行業(yè)的話，那么他一定熟悉這個(gè)行業(yè)內(nèi)的種種資源。所以行業(yè)垂直類電子商務(wù)網(wǎng)站不妨利用自身的這些資源和阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)檫@些資源是阿里巴巴所沒有的。只有充分判定并利用自身的優(yōu)勢(shì)才有可能在市場(chǎng)中立足。

第二：側(cè)面與大型B2B網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)，制定差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

俗語云：“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”。阿里巴巴、慧聰?shù)鹊膽?zhàn)略是全國(guó)性的，全世界性的，所以他沒有足夠的精力顧及全部會(huì)員的服務(wù)，沒有能力照顧全部的會(huì)員需求；而有很多的會(huì)員卻需要更細(xì)膩的服務(wù)，需要更多的服務(wù)，需要各式各樣個(gè)性化的服務(wù)。當(dāng)阿里巴巴不能滿足的時(shí)候，只有行業(yè)垂直類電子商務(wù)網(wǎng)站才能提供這樣的服務(wù)！

中國(guó)很多電子商務(wù)網(wǎng)站都是從正面和阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)的，比如和阿里巴巴、慧聰?shù)缺刃畔⒄l多，比如和阿里巴巴比功能，誰的更好，和阿里巴巴比服務(wù)等。的確，這些都是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和重點(diǎn)，但對(duì)于行業(yè)垂直類電子商務(wù)網(wǎng)站而言，我想更多的精力必須放在其他方面，比如把有限的資源，放到阿里巴巴、慧聰們做不到的事情上。阿里巴巴、慧聰們是全國(guó)性，那么行業(yè)垂直類電子商務(wù)網(wǎng)站不妨把自己的戰(zhàn)略放到一個(gè)地區(qū)，一個(gè)省，一個(gè)本地所有優(yōu)勢(shì)的小地方！阿里巴巴是全行業(yè)的，那么行業(yè)垂直類電子商務(wù)網(wǎng)站應(yīng)該把自己的戰(zhàn)略放到一個(gè)行業(yè)，一個(gè)自己最了解的行業(yè)�？傊疄槠髽I(yè)提供阿里所不能提供的細(xì)膩和人性化的服務(wù)，以差異求生存。

分享：16個(gè)擴(kuò)大博客影響力的有效方法
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