推薦：地方社區(qū)的一點初期運營經(jīng)驗
天行健，君子以自強不息。其實在落伍做站的朋友的最大愿望就是能有一個成功的網(wǎng)站、論壇，并實現(xiàn)盈利生存。其實現(xiàn)在做站真的很難，做社區(qū)更難。下面我說說我自己搭建本地社區(qū)的歷程，希望能拋磚引玉。 一、初衷 忽然想著做本地化的論壇是因為突然覺得大連這個城市沒有

入行以來，有一個問題一直困惑，在收到的每一百件創(chuàng)業(yè)計劃書中，至少有90％以上是屬于概念期和種子期的項目，但是愿意為這種初期項目投資的投資人和投資額卻不足10%.在中國這樣的金融環(huán)境里創(chuàng)業(yè)，更多地意味著創(chuàng)業(yè)者要以自有資金投資于小本生意，滾動發(fā)展所需資金依然難以從資本渠道籌措。只有能在起步期就每年取得贏利而且增長速度超過15％的創(chuàng)業(yè)項目才可能進入投資人的視野，而這樣的機會和尋找海底神針一樣飄渺�；仡^看巨人企業(yè)貝爾、福特，還有新技術(shù)企業(yè)蘋果電腦、亞馬遜、GOOGLE，最初也是從萌芽發(fā)展起來的。國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者，路在何方？

凡間的創(chuàng)業(yè)者，你們準備好了嗎？

初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)計劃大多具有這樣的特點：敢想敢說而資源不足。較有希望的項目通常會有一個核心創(chuàng)業(yè)人，充滿了創(chuàng)業(yè)熱情，具有技術(shù)或者銷售特長；而創(chuàng)業(yè)隊伍的主要人員未到位，無法給投資者信心；產(chǎn)品在開發(fā)過程中，商業(yè)模式不清晰或者可行性論證不足以說服投資者。在商業(yè)計劃書中通常描繪了一幅宏偉的發(fā)展藍圖，商業(yè)創(chuàng)意也有亮點，但是對商業(yè)模式和贏利點以及發(fā)展戰(zhàn)略和依托的資源的分析和描述，往往充滿烏托邦式的理想主義色彩。對于方案如何實施的細節(jié)想得不深，甚至是蜻蜓點水一筆帶過，對競爭形勢和對手的了解以及應對策略也沒有深入探究。這樣的狀態(tài)最常見于社會閱歷較少、較年輕的創(chuàng)業(yè)者。隨著創(chuàng)業(yè)時年齡和經(jīng)驗的增長，創(chuàng)業(yè)者起步時對所從事行業(yè)的了解和社會資源有所加強，但在其他方面仍然欠缺。

在創(chuàng)業(yè)投資業(yè)內(nèi)也印證著類似“只有愛情是不夠的”定律，創(chuàng)業(yè)者只有熱情和創(chuàng)意也是不夠的。創(chuàng)業(yè)者必須有資格有潛力被培養(yǎng)成企業(yè)家，天生的企業(yè)家幼苗相當罕見，即便你是，也很難被識別出來。創(chuàng)業(yè)者需要腳踏實地的業(yè)績證明自己是塊值得培養(yǎng)的好材料，而且企業(yè)家與好的企業(yè)管理人才也有區(qū)別，前者若沒有管理經(jīng)驗和鍛煉，很難掌控創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，也很難借助外部管理人才的力量。華人從文化上素有創(chuàng)業(yè)的基因，也最容易進入誤區(qū)，國家鼓勵就業(yè)性創(chuàng)業(yè)，但以成為企業(yè)家為目標的創(chuàng)業(yè)者應謀定而后動。

天使投資者，你在哪里？

創(chuàng)業(yè)者很難獲得機構(gòu)投資者的青睞，這是國際慣例，本不足驚奇。創(chuàng)業(yè)者應該尋找的投資對象是天使投資者，也就是指那些用自有資金投資初創(chuàng)公司的富裕的個人投資者。而天使投資階層正是國內(nèi)風險投資最短的那塊板。這是個幾乎不能算作是桶的容器，犬牙交錯的木板分別是私募集資不合法、退出渠道單一而不通暢、商業(yè)信用缺失、天使投資稀缺等等，這些木板圍成的器皿只能承載很可憐的資本量。創(chuàng)業(yè)者本來應該將對投資的訴求主要指向天使投資人，而不是機構(gòu)投資者，更何況從西方舶來的風險投資一上岸，也改變了脾性，已經(jīng)變得相當保守了。有數(shù)據(jù)顯示64％的投資項目和56%的投資金額集中于擴張期和成長期，并且這種趨勢還在繼續(xù)擴大。創(chuàng)業(yè)者不必期望他們會插上天使的翅膀。

天使投資是風險投資的先鋒。盡管在國外也有一些天使投資人聚合組成松散的協(xié)會甚至是投資公司，專事創(chuàng)業(yè)項目投資，它們實際上就是投資于概念階段和早期的風險投資機構(gòu)了。當創(chuàng)業(yè)設想還停留在創(chuàng)業(yè)者的腦海中時，一些個人投資者就象天使那樣，飛來飛去為這些未來的企業(yè)“接生”。如果以對學生投資來比喻，一般的風險投資公司著眼大中學生，而天使投資者則培育萌芽階段的小學生甚至是學齡前兒童。因此，無庸諱言，天使投資者的投資第一定律就是，第一筆投資失敗的可能性極高。但第二定律卻是，成功的收益往往超過其他任何投資活動。這樣的案例在國外非常多，比如北卡羅萊納州的三州天使投資俱樂部投資了一家生產(chǎn)網(wǎng)絡軟件的公司，18個月后，該公司被著名的風險投資公司CMGI收購，投資人以獲得超過60倍的投資收益退出。在國內(nèi)，也不乏這樣的范例，施振榮的“無錫尚德”剛成立時，小天鵝集團、無錫創(chuàng)業(yè)投資公司等出資600萬美元，分別獲得了10-23倍的投資回報率不等�？哭D(zhuǎn)讓土地發(fā)了財?shù)囊恍┗ǘ即迕�，投資500萬元請來留美博士龔學峰成立了蒙特利實業(yè)公司，該公司被杜邦以3000萬美元收購，回報率高達36倍。謝秋旭與蒙牛的故事是另一個經(jīng)典演繹。牛根生靠一間平房自立門戶之時，謝慷慨地掏出現(xiàn)金投入初創(chuàng)期的蒙牛，最終收獲不菲，起初的380萬元的投資如今已變成10億元。百度當時也是靠120萬美元的天使投資起步，亞信曾獲得25萬美元的天使投資。

國內(nèi)的天使投資者主要有外資公司高級管理者、海外華僑和海歸人士，成功的民營企業(yè)家和先富起來的人，另外也包括政府的各種創(chuàng)業(yè)基金。掃視這個稀有種群，可以看到最顯眼的是那些功成身退的創(chuàng)業(yè)者。他們的名字熠熠發(fā)光：“微軟”李開復博士、張亞勤博士，離開雅虎的周鴻煒，前搜狐COO古永鏘，前TOM的CEO王先先，前新浪COO林欣禾，前E龍CEO唐越，前金融界CEO寧君，投資“亞信”的劉耀倫，還有華登的矛道林、連邦的蘇啟強、8848的王峻濤，攜程網(wǎng)的沈南鵬等等。除了這些風云人物，還有很多成功但很低調(diào)的天使投資者，相比數(shù)量遠超過這個天使團隊的是，每天都在不斷涌現(xiàn)的更多的創(chuàng)業(yè)者。

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2008中國（廣州）國際信息產(chǎn)業(yè)周互聯(lián)網(wǎng)應用高峰論壇5月21日下午在廣州琶洲會展中心舉行，在其中的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新主題對話環(huán)節(jié)，有臺下觀眾問嘉賓之一的風投代表IDG曹迪軍，一份成功的創(chuàng)意計劃書應該是怎么樣的。對此問題，曹迪軍表示，風投在選擇投資對象時，看重