推薦：勝負(fù)已分：占座只是百分之一的校內(nèi)
校內(nèi)是2005年11月上線，占座是2006年2月上線，時(shí)間很接近。但是經(jīng)過一年多的發(fā)展，校內(nèi)已成為多數(shù)大學(xué)生必上的網(wǎng)站，而占座雖然拿到投資，幾經(jīng)發(fā)力依然不見天日，還日益沉淪。其中原因、事例請

對于行業(yè)網(wǎng)站來講，要發(fā)揮自身的優(yōu)勢才能在競爭中取得優(yōu)勢，無論是縱向(行業(yè)網(wǎng)站內(nèi))還是橫向(綜合網(wǎng)站)的競爭，必須要有自己的特色，并且適應(yīng)行業(yè)本身的變化，創(chuàng)新出獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式或者是功能。舉例來講，一家鋼材網(wǎng)站中不銹鋼和碳鋼的參數(shù)是不一樣的；對醫(yī)藥網(wǎng)站中成藥和西藥應(yīng)該填寫的表單也不一樣。能不能讓用戶在添加不同產(chǎn)品的時(shí)候填寫不同的參數(shù)？這就是最簡單的變活。

還是舉例來說明：來看阿里巴巴，當(dāng)我們選擇mp3的時(shí)候會有品牌、型號、內(nèi)存、屏幕等參數(shù)，選擇某款機(jī)械產(chǎn)品的時(shí)候會讓用戶填寫電機(jī)功率、主軸轉(zhuǎn)速、工作精度等參數(shù)。這僅僅是擴(kuò)展性一個(gè)很小的例子，但是對用戶來講實(shí)用性不言而喻。

3.結(jié)論

對大多數(shù)行業(yè)網(wǎng)站來講，每一次改版需要耗費(fèi)巨大的人力、物力和財(cái)力，其風(fēng)險(xiǎn)性是非常大的，甚至對很多擴(kuò)展性能較差又沒有自己核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的行業(yè)網(wǎng)站，改版就意味著重做。但是我們從阿里巴巴的例子可以看到，市場的瞬息萬變就要求業(yè)務(wù)流程和用戶體驗(yàn)?zāi)芨�上的��，只有捕捉變化，跟上變化才能在競爭中處于�?yōu)勢。

對于很多在行業(yè)網(wǎng)站中發(fā)展了很多年，并且擁有一定市場規(guī)模，收入也不錯(cuò)的公司來講，一些新興的行業(yè)網(wǎng)站在技術(shù)方面帶來的沖擊是非常大的，因?yàn)樾屡d的網(wǎng)站沒有改版帶來的負(fù)擔(dān)，可以采用一些新的技術(shù)和業(yè)務(wù)模式來提供更好的服務(wù)。

因此，對行業(yè)網(wǎng)站來講，如果想在未來的競爭激烈的市場中擁有一席之地，必須在技術(shù)上多下功夫，畢竟隨便掛一個(gè)簡單的程序就等著收廣告和會員費(fèi)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返！很多擁有長期經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)注意到這一蘊(yùn)藏巨大商機(jī)的市場。

三、前瞻性——放眼未來的電子商務(wù)發(fā)展趨勢

所謂前瞻性，就是指必須擁有超前的眼光，以適應(yīng)未來電子商務(wù)的發(fā)展趨勢。對互聯(lián)網(wǎng)公司來講，搶得先機(jī)就等于獲得了制勝的競爭優(yōu)勢。但是先機(jī)往往被那些具有超前眼光的人率先獲得，因此對行業(yè)網(wǎng)站來講，能不能適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢是一個(gè)重要的考量標(biāo)準(zhǔn)。

1.電子支付

電子支付目前僅限于b2c和c2c，在B2B領(lǐng)域應(yīng)用的比較少，但是B2B領(lǐng)域的電子支付是必然趨勢。作為行業(yè)網(wǎng)站來講，必須要有足夠的前瞻性，來適應(yīng)電子支付。

2.電子簽章

目前很多工商管理部門，要求公司對公章進(jìn)行備案，在傳統(tǒng)領(lǐng)域中公章是一個(gè)公司的信用保證。在電子商務(wù)領(lǐng)域國家也大力提倡電子簽章的應(yīng)用，目前電子簽章技術(shù)仍然在發(fā)展，作為整個(gè)電子商務(wù)信用體系中最重要，最具有法律效力的一環(huán)，電子簽章、數(shù)字認(rèn)證、電子合同，隨著國家對電子商務(wù)的管理力度的加大，一定會得到進(jìn)一步推行。目前已經(jīng)有少數(shù)電子商務(wù)網(wǎng)站（其中大部分為行業(yè)網(wǎng)站）采用了電子簽章，對行業(yè)網(wǎng)站來講也應(yīng)該看到這一趨勢，并做出適應(yīng)的策略。

3.電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

電子商務(wù)行業(yè)亟待產(chǎn)生統(tǒng)一的電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，我想國家相關(guān)部門以及從一些電子商務(wù)技術(shù)公司已經(jīng)開始探索，希望尋求一個(gè)統(tǒng)一的電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生可能會經(jīng)歷各種各樣的困難，但是這一趨勢已經(jīng)逐漸成為一種共識。

同時(shí)越來越多的一些新的電子商務(wù)技術(shù)公司，會促進(jìn)統(tǒng)一的電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)也許會被阿里巴巴這樣的行業(yè)領(lǐng)航者拒絕。就像即時(shí)通訊工具QQ拒絕跟MSN，雅虎通等互通一樣，但是不妨礙行業(yè)網(wǎng)站與第三方電子商務(wù)技術(shù)公司合縱連橫，共同參與競爭。

對于行業(yè)網(wǎng)站來講，做好準(zhǔn)備形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，更有利于將來與各種第三方技術(shù)公司合作，比如電子商務(wù)搜索引擎，即時(shí)通訊服務(wù)商，電子商務(wù)支付公司，甚至包括CRM系統(tǒng)等新的所謂SAAS軟件的應(yīng)用。舉個(gè)通俗的例子來講：未來的電子商務(wù)不一定是故有的模式，對行業(yè)網(wǎng)站來講有可能成為整個(gè)電子商務(wù)中的內(nèi)容供應(yīng)商和交易平臺，但是很多功能比如支付、客戶管理、即時(shí)通訊由第三方提供，這就類似于W3C標(biāo)準(zhǔn)一樣，要求行業(yè)網(wǎng)站輸出的零件能無縫的對接到整個(gè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程中。

四、總述

也許看似平靜的波浪下涌動著翻滾的暗潮，只有注意到這些細(xì)微的變化，才能在競爭中處于優(yōu)勢。只有少數(shù)的行業(yè)網(wǎng)站擁有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，大部分行業(yè)網(wǎng)站都是委托開發(fā)自己的產(chǎn)品，或者直接購買簡單的修改后直接使用。

對于選擇委托開發(fā)或者直接購買的行業(yè)網(wǎng)站來講，必須回答以下問題：

1.是否采用了必要的新技術(shù)：如生成靜態(tài)頁面，符合xhtml標(biāo)準(zhǔn)等？

2.是否具備模版和程序分離的功能？

3.是否具備一定的擴(kuò)展性和必要的數(shù)據(jù)接口？

4.是否采用了適合自己的語言程序？

5.是否有足夠的前瞻性和升級服務(wù)？

6.是否有專業(yè)的技術(shù)人員做售后服務(wù)？

7.是否能適應(yīng)電子簽章、數(shù)字認(rèn)證等更先進(jìn)的技術(shù)？

8.是否有更高端的用戶體驗(yàn)和視覺設(shè)計(jì)？

行業(yè)網(wǎng)站已經(jīng)成為電子商務(wù)發(fā)展的趨勢，已經(jīng)成為一股不可忽視的力量，熱誠歡迎行業(yè)網(wǎng)站站長在技術(shù)層面、運(yùn)營方面進(jìn)行更多的探討，行業(yè)網(wǎng)站站長QQ群：37466050（采用邀請機(jī)制，加入請注明網(wǎng)址。）

分享：品牌、渠道與營銷
在咨詢行業(yè)中，有的咨詢公司以品牌見長，有的以渠道見長，有的則以內(nèi)部管理見長。說到品牌，美國營銷學(xué)者麥卡錫教授提出的著名的4P理論中沒有把品牌（brand）單獨(dú)拉出來，在營銷學(xué)的教科書中，