推薦：淺談作家告谷歌侵權事件
本周二，作家棉棉狀告谷歌侵權案將進行第一次開庭。這是中國作家第一次以個人身份狀告谷歌。就在此當口，中國作家協(xié)會也發(fā)表公開信表示支持。記者昨天獨家專訪了棉棉的代理律師孫景偉。 據(jù)孫景偉介紹，明天開庭主要是進行證據(jù)交換。棉棉除了將向法院遞交上面

       2009年的視頻行業(yè)既有波譎云詭的商場暗戰(zhàn)，又有奇峰突起的意外驚喜。賣身投靠者有，融資成功者有，躲在暗處虎視眈眈者有。當產(chǎn)業(yè)內(nèi)的烈士們用血肉之軀筑起了正版的長城，剩下者建立起良性循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈之后，中國的廣大消費者才能真正享受到免費的互聯(lián)網(wǎng)視聽大餐。過節(jié)了，大家好，才是真的好。在2009年聲勢浩大的打擊盜版之后，一直讓人捏一把汗的視頻網(wǎng)站出現(xiàn)了勝利的曙光。12月22日，投身盛大之后的酷6網(wǎng)，出人意料地在宣布新戰(zhàn)略之前，首先發(fā)起了一場“自我革命”：著手清理、刪除所有無版權的國際影視劇，并禁止用戶上傳影視內(nèi)容。同時，和搜狐視頻聯(lián)手各出資500萬美元共計1000萬美元，建立國內(nèi)首個“國際影視版權聯(lián)合采購基金”。恰好，這一天也是優(yōu)酷上線三周年紀念日，當天優(yōu)酷宣布完成4000萬美元增資擴股。這似乎預示著，2009年陷入水深火熱的視頻網(wǎng)站，在2010年找到了新的出路。

       更多并購將會發(fā)生

       盡管只是“曲線上市”，但酷6網(wǎng)被收購，讓苦苦掙扎幾年、幾乎已經(jīng)無錢可“燒”的視頻網(wǎng)站感到欣慰，因為除了獨立IPO和退出市場之外，他們還有第三條道路可走。“視頻網(wǎng)站又到了一個大家都看好的節(jié)點。”激動網(wǎng)董事長、首席執(zhí)行官呂文生表示，如果視頻分享網(wǎng)站在過去2006年、2007年出現(xiàn)的是“美元投資泡沫”的話，現(xiàn)在更多是有媒體理想化情結(jié)的人在“玩”。和當年財務投資人不一樣的是，現(xiàn)在投資方變成了戰(zhàn)略投資人。酷6開了先河，這個模式還有可能被復制嗎？包括優(yōu)酷在內(nèi)的幾大視頻網(wǎng)站，在這之后屢屢傳出有“被收購”意向。“現(xiàn)在假如要數(shù)互聯(lián)網(wǎng)領域排名前四的幾個概念，肯定是要有視頻的，”優(yōu)酷創(chuàng)始人、CEO古永鏘告訴記者。這4000萬美元只是本輪私募融資的第一筆到位資金，此后的投資方還在洽談中。“我們是開放的態(tài)度，無論是資本方還是戰(zhàn)略投資人都好。2009年的總收入將超過2億元人民幣，說明我們業(yè)務已經(jīng)是良性發(fā)展了，未來18個月，領先的視頻網(wǎng)站將可能出現(xiàn)上市公司。”

       但互聯(lián)網(wǎng)專家謝文對此表示了謹慎的樂觀，“視頻行業(yè)從一個原來沒人管理的蠻荒之地，變成了管理越來越嚴的敏感之地，這里面的變化是低風險向高風險轉(zhuǎn)變。在受到版權等因素的影響下，即便是視頻網(wǎng)站賺到錢，也無法上市，這個行業(yè)已經(jīng)從打游擊戰(zhàn)變成了打持久戰(zhàn)。融資也是為了做長遠準備，是準備過冬。”“這個行業(yè)目前的狀態(tài)是，有的人想進來，有的人想出去。”影視點播網(wǎng)站風行CEO羅江春認為，如果不是資金難以為繼，大多數(shù)視頻網(wǎng)站還是會堅持獨立發(fā)展，但不可否認的是，隨著新興力量更大力度的進入，2010年的視頻行業(yè)將會進一步洗牌，并出現(xiàn)更多的并購案。

       內(nèi)容成為核心資源

       幾大視頻網(wǎng)站都將“內(nèi)容”放到了重中之重的位置。

       土豆網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王微提出了“內(nèi)容為王”策略，并向記者獨家透露，將于2010年全面執(zhí)行為期三年的“全土豆計劃”，包括播客（視頻分享）運營計劃、熱點頻道計劃、內(nèi)容正版化計劃、攝線計劃、整合營銷項目計劃和土豆自制劇計劃等六大版塊。其中內(nèi)容建設上的投入將非常巨大，超過1億元人民幣，僅在內(nèi)容正版化計劃中的影視劇引進一項上，他就稱：“凡是市場上有的，我們要全部拿下。”

       酷6網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO李善友也公布了該公司在2010年內(nèi)容方面的主要策略是正版化和高清化，并將花費超過2億元的現(xiàn)金全力購買正版內(nèi)容，打造獨家的正版高清影視劇場，將全球的正版影視、正版節(jié)目統(tǒng)統(tǒng)納入囊中。在其他視頻網(wǎng)站都只是用“千萬級”來形容版權投資的時候，酷6竟然夸下�？谝���2億元買版權�？�6敢放棄流量，投入巨資正版化的原因有兩個，首先是酷6被華友世紀收購后，酷6網(wǎng)擁有的現(xiàn)金高達1.6億美元，這個金額，遠高于其他任何一家視頻網(wǎng)站的融資總額。由于視頻網(wǎng)站距盈利之日尚遠，酷6的現(xiàn)金狀況更是遠遠優(yōu)于其他視頻網(wǎng)站。

       另外，酷6網(wǎng)以換股的方式并入盛大旗下的上市公司華友世紀，由于成為上市公司的組成部分，將面臨巨大的法律風險。刪除全部盜版內(nèi)容，是酷6必須要做的選擇。其他的視頻網(wǎng)站，只有跟進酷6的舉動，才有上市的可能，這甚至已經(jīng)關乎到視頻網(wǎng)站的生死存亡。各大視頻網(wǎng)站籌備資金、瞄準版權的動作已經(jīng)預示了，在2009年“反盜版”成為共識之后，2010年在版權上的爭奪將更加白熱化。

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十年的時間對于很多公司來說是短暫的，無論是制造業(yè)還是能源業(yè)、鋼鐵業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，它們都需要較長的積累過程。對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，這十年間幾次起起伏伏，出現(xiàn)了無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，大部分公司現(xiàn)在已經(jīng)找不到蹤影，真可謂跌宕起伏。當然，十年時間也可以成就