如何走出人才網(wǎng)站經(jīng)營的困境(2)_建站經(jīng)驗(yàn)教程
推薦:追憶似水年華 1998至2007的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)歷確切的說,第一次知道網(wǎng)絡(luò)是在1999年的某一天。由于我生活在一個(gè)很偏僻的地方,那里很落后,所以知道1999年的某一天,一次偶然的機(jī)會(huì)得到一張市里一家新開網(wǎng)吧
大多數(shù)現(xiàn)有人才網(wǎng)站只能處理招聘過程的第一階段,即信息發(fā)布與瀏覽。隨著技術(shù)的進(jìn)步,將會(huì)出現(xiàn)更多的創(chuàng)造性解決方案,能夠克服由于需要處理的優(yōu)秀與較差的求職者比例大量增加所帶來的負(fù)面影響,并解決主動(dòng)和被動(dòng)求職者的問題,能夠開發(fā)出復(fù)雜功能的網(wǎng)站將獲得網(wǎng)上招聘市場競爭的巨大優(yōu)勢。大多數(shù)企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)招聘,主要看中其成本低,時(shí)間短,可選擇空間大。從人才網(wǎng)挑選合適的簡歷進(jìn)行面試是目前企業(yè)招聘的主要方式,然而從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特點(diǎn)來看,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
簡歷投遞、人才與職位的匹配、對人才進(jìn)行科學(xué)、有效、省時(shí)的測評,異地測試等網(wǎng)絡(luò)招聘治理服務(wù),是急待解決的問題。也是為企業(yè)和人才提高效率的保障。如美國的Kforce.com,已經(jīng)這樣了,所有求職者的面試及所有客戶都處于有效的治理之下。
其實(shí)每一個(gè)人才網(wǎng)站經(jīng)營者都曾有過這樣那樣的思路,如何把服務(wù)和技術(shù)同步提高,以用戶為導(dǎo)向,已經(jīng)成為人才網(wǎng)站走出困境的要害了。
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