推薦：盤點(diǎn)英特爾AMD和解反壟斷案之后贏家輸家
北京時(shí)間11月14日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，英特爾和AMD周四宣布了一項(xiàng)全面和解協(xié)議，結(jié)束了多年來的法律爭端和相互指責(zé)，成為半導(dǎo)體行業(yè)具有里程碑意義的重要事件。日前有媒體對這一事件進(jìn)行了全盤分析，列出了雙方和解之后的贏家輸家。 根據(jù)雙方達(dá)成的和解協(xié)

       十年前，與沙正治、王志東、茅道臨、汪延等新浪歷任CEO相比，曹國偉不是個(gè)性鮮明的人。但正是他，于悄然中重塑新浪。第一任CEO沙正治是資本意志的結(jié)果。當(dāng)時(shí)董事會需要重組。新浪合并華淵網(wǎng)之后，董事會重組，新的投資人進(jìn)來，制定了一個(gè)更加國際化的戰(zhàn)略，打造全球最大的華人網(wǎng)絡(luò)，這時(shí)候也需要一個(gè)國際化的面孔，這需要一個(gè)在硅谷有威望，有經(jīng)驗(yàn)的人出任CEO。只有這樣的人出任CEO，用全球化的視野與管理方式，才能把新浪帶上市。沙正治恰好就是這樣一個(gè)人。沙正治之后，王志東掌舵新浪。王志東讓新浪明白，新浪的未來不在國際化，而在中國。也正是王志東，用中國的互聯(lián)網(wǎng)故事打動了美國投資者，最終在泡沫頂點(diǎn)將新浪帶上納斯達(dá)克。事實(shí)上，王志東之后，所有的中國互聯(lián)網(wǎng)公司開始明白：前途在中國。與沙正治與王志東，曹國偉接觸得并不多。但接下來的兩位新浪CEO，都對曹國偉的崛起提供了關(guān)鍵性的幫助。王志東之后，茅道臨接任。茅道臨有遠(yuǎn)見，有很強(qiáng)的定戰(zhàn)略能力，在資本市場長袖善舞，他將細(xì)節(jié)，執(zhí)行都交給了曹國偉。正是在茅道臨的任期內(nèi)，曹國偉開始艱難的轉(zhuǎn)身：由CFO向總裁，甚至CEO轉(zhuǎn)型，全面負(fù)責(zé)公司事務(wù)。從那時(shí)起，曹國偉成為事實(shí)上的“二號人物”。汪延與曹國偉之間，更像合作伙伴，他們差不多同時(shí)進(jìn)公司，性格互補(bǔ)，汪外向，曹內(nèi)向，很多事情商量著來。在汪延任期內(nèi)，曹國偉在新浪內(nèi)部有“剎車”之稱：很多時(shí)候，汪延希望公司進(jìn)入更多領(lǐng)域，曹則認(rèn)為，應(yīng)該等環(huán)境成熟再說。

       回顧來路，曹國偉對茅、汪兩位前任盡是溫暖的回憶。他反復(fù)說：那時(shí)候，我們合作得很好。曹國偉沒有像其他職業(yè)經(jīng)理人一樣，是永遠(yuǎn)的打工者，而是完成了從“打工者”到“主人翁”的轉(zhuǎn)變，除了茅、汪等外部因素外，更緣于他帶領(lǐng)新浪一種闖關(guān)： 先挺住，然后拿下。

       從CFO至CEO

       《21世紀(jì)》：新浪十年，你是怎么一步步走到今天的，有哪些比較重要的節(jié)點(diǎn)？曹國偉：我在新浪十年，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，沒有特別的跳躍式的發(fā)展。第一個(gè)比較大的變化發(fā)生在2001年，是成為新浪CFO。以前我作為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總裁，長駐國外。與國內(nèi)同事主要通過電話，電子郵件溝通。除了財(cái)務(wù)外，不負(fù)責(zé)其他任何業(yè)務(wù)。

        2001年，我隨茅道林回國，茅道臨回國任CEO，接替王志東。此前，茅任COO。回國后的一個(gè)重大的變化就是管理方方面面的事情，而不僅限于CFO。后來逐步進(jìn)入公司許多后端管理部門，包括法律、投資、財(cái)務(wù)、行政等工作。對于新浪來說，那一年也好生了一個(gè)重要變化，公司從硅谷搬到了北京，公司完全在中國運(yùn)營。新浪上市時(shí)，為了獲得監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，還貌似一個(gè)全球性公司，即后來很有名的“新浪模式”。那時(shí)候我們常香港、臺北出差。

       臨危受命

       《21世紀(jì)》：成為新浪COO兼總裁的時(shí)候，新浪正處于內(nèi)外交困的時(shí)候？曹國偉：在2003年、2004年的時(shí)候，新浪作為門戶網(wǎng)站，流量與品牌都遙遙領(lǐng)先于競爭對手，但新浪與搜狐之間的距離在不斷地縮小。同時(shí)，收購迅龍、網(wǎng)興之后，新浪的業(yè)務(wù)變成了兩塊，一塊是廣告，一塊是無線。同時(shí)還有一些新業(yè)務(wù)，比如搜索、游戲。2004年夏天，中移動調(diào)整監(jiān)管政策發(fā)生變化，無線也受到了較大的壓力。當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部覺得汪延一個(gè)負(fù)責(zé)太多業(yè)務(wù)，忙不過來，就決定形成一個(gè)三人架構(gòu)，分別為汪延、我，還有林欣禾（與曹國偉一起任新浪聯(lián)席COO）。我比較懂媒體，就管門戶廣告，汪延管無線，林欣禾管搜索與游戲。

       我下面有三個(gè)部門，一是運(yùn)營部，由陳彤負(fù)責(zé)，還有銷售部及市場部。

       《21世紀(jì)》：怎么應(yīng)對這些局面的？曹國偉：有一些關(guān)鍵決定。如人員架構(gòu)重組，把杜紅從一拍網(wǎng)（新浪與雅虎于2003年成立的合資公司，2005年12月，雅虎中國并入阿里巴巴巴之后四個(gè)月，一拍網(wǎng)并入淘寶）召回新浪，接管銷售資源部。原來的銷售部分兩塊，一塊是銷售，一塊銷售資源。到2005年2月，我下定決心，讓杜紅當(dāng)銷售副總，接管整個(gè)銷售部。現(xiàn)在回頭看，我在最糟糕的季度里做了一件最對的事情。包括資源管理體系，渠道管理體系，都做了徹底的更改�；ヂ�(lián)網(wǎng)的銷售體系是很復(fù)雜的，不像報(bào)紙廣告，版面類別少，定價(jià)也很標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)網(wǎng)則什么都沒有。不同的行業(yè)，不同的版面，不同的廣告形式，價(jià)格都不同。

       力挽狂瀾

        《21世紀(jì)》：新浪十年，什么時(shí)候感覺最辛苦？曹國偉：COO兼任CFO的時(shí)候，或者是總裁兼任CFO的時(shí)候。COO負(fù)責(zé)管理，CFO面對股東與董事會，這是公司中兩個(gè)最具體，最累的工作，把這兩個(gè)職位加在一起，等于公司絕大部分部門都由我直接領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)這兩個(gè)工作有一定程度上的沖突。那段時(shí)間突發(fā)事情也多，2004年有薩斯，2005年上半年有薩班斯。引入薩班斯，新浪的審計(jì)師，法律顧問都不知道怎么做，都需要我親力親為，這個(gè)過程很痛苦。05年在談判上花了很多時(shí)間，就對盛大那個(gè)事情，前后持續(xù)三個(gè)月。

       《21世紀(jì)》：盛大收購新浪股票，你首先從哪兒獲知消息的？曹國偉：陳天橋打電話告訴我的。時(shí)間是在公開消息出來之前。

       《21世紀(jì)》：陳天橋給你打電話時(shí)，你有什么反應(yīng)？曹國偉：我沒覺得十分震驚。這個(gè)事情既然發(fā)生了，我們就想應(yīng)該怎么樣去處理，從公司角度應(yīng)該做些什么。

       《21世紀(jì)》：都做了哪些事情？曹國偉：召集董事會。首先是找投資顧問，看看怎么去應(yīng)對。然后是找律師，看看有沒有什么法律上的程序可以做。有些事情我一直沒有講過，盛大進(jìn)入的前一天我們開董事會，我說未來可能有機(jī)構(gòu)要進(jìn)入新浪，提請大家特別注意，是否有必要制定毒丸計(jì)劃，但大家當(dāng)時(shí)覺得沒事發(fā)生，就沒有進(jìn)行反應(yīng)。

       我當(dāng)時(shí)之所有預(yù)料到這個(gè)事情，是因?yàn)?月8日發(fā)業(yè)績，我預(yù)料到股價(jià)會大跌，我們的股票又很分散，那個(gè)時(shí)候就應(yīng)該從公司的治理角度出發(fā)，考慮一些應(yīng)對措施比如實(shí)施毒丸計(jì)劃。事實(shí)上，盛大是從2月8日晚上開始買入的。

分享：淺析Google開始整合Feed Burner和Analytics
11月14日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，Google今天宣布開始整合FeedBurner和Google Analytics。 目前，Google的用戶可以在Google Analytics里看到FeedBurner的統(tǒng)計(jì)結(jié)果了。不過，目前feed里只能看到點(diǎn)擊自己網(wǎng)站的情況統(tǒng)計(jì)，而沒有全部的點(diǎn)擊統(tǒng)計(jì)，但Google承諾將在