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互聯(lián)網(wǎng)催產(chǎn)“零售型制造商” O2O模式的利與弊(2)_站長(zhǎng)新聞

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  對(duì)于制造商而言,互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍,正是它讓制造商可以進(jìn)入零售領(lǐng)域,掌控自己的終端�;ヂ�(lián)網(wǎng)消除了昂貴的實(shí)體店面成本,讓制造商得以進(jìn)入了以電子商務(wù)為手段的零售環(huán)節(jié)。而它所帶來(lái)的,強(qiáng)大的數(shù)據(jù)流,實(shí)時(shí)的信息流,讓制造商們可以追蹤、收集和分析的顧客數(shù)據(jù),并根據(jù)這些數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)調(diào)整自己的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),滿足顧客需求。這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)零售的魅力所在。而在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)前,廣泛的地區(qū)覆蓋,龐大的實(shí)體店面租金和費(fèi)用讓大部分制造商無(wú)力進(jìn)入零售領(lǐng)域,只能由一些擁有很大規(guī)模,廣泛零售店面的渠道商把控。即便對(duì)于有品牌影響力的制造商,由于其所銷售的產(chǎn)品往往集中于單個(gè)品牌系列,缺乏分?jǐn)偳莱杀镜哪芰Γ蠖嘁仓荒軐?duì)于零售環(huán)節(jié)參與一二。

  

互聯(lián)網(wǎng)催產(chǎn)“零售型制造商”

 

  但另一方面互聯(lián)網(wǎng)也為這些制造商帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),由于它消除了時(shí)間和空間的限制,這就造成了互聯(lián)網(wǎng)上人群的高流動(dòng)性�?祻�(fù)之家創(chuàng)始人柏煜對(duì)此總結(jié)道,“在實(shí)體店面,顧客來(lái)了后,不容易走開,你可以從容和他們交流,但在互聯(lián)網(wǎng)上,輕點(diǎn)鼠標(biāo)可以讓你所有努力化為烏有。”同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上,顧客需求又是多變而復(fù)雜的,眾多個(gè)性化需求不斷出現(xiàn)而又歸于沉寂。制造商如何在體系上直面復(fù)雜多變的顧客需求,以下三個(gè)方面是必過(guò)之坎:

  1、從面向渠道商到顧客,再到互聯(lián)網(wǎng)顧客

  如上所述,對(duì)于傳統(tǒng)制造商而言,它們的主要銷售對(duì)象是渠道商,而進(jìn)入以互聯(lián)網(wǎng)零售為主的電子商務(wù)領(lǐng)域后,他們要直接面對(duì)顧客,于是零售業(yè)在與消費(fèi)者互動(dòng),引導(dǎo)和滿足顧客需求方面的能力成為它們不可逾越的階段。在零售業(yè)中,為了追求顧客流量與轉(zhuǎn)化率,會(huì)將其門店設(shè)址于各個(gè)商圈流量大的地方。為了引導(dǎo)顧客和滿足顧客需求,會(huì)通過(guò)店面內(nèi)有效的商品陳列與店員推薦和溝通,來(lái)引導(dǎo)顧客購(gòu)買。

  

互聯(lián)網(wǎng)催產(chǎn)“零售型制造商”

 

  互聯(lián)網(wǎng)零售也是如此,只不過(guò)各個(gè)商圈變成了互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái),商品陳列變成了虛擬的,店員推薦與溝通變成了客服的售前與售后服務(wù)。

  這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在這種零售模式下,制造商們所面對(duì)的顧客群也變成了互聯(lián)網(wǎng)顧客,他們的自由選擇能力遠(yuǎn)非傳統(tǒng)零售顧客所比擬,在這個(gè)過(guò)程中,引導(dǎo)和把握其需求的難度成倍地提高。用負(fù)責(zé)電商的上海家化信息科技有限公司總經(jīng)理王荔揚(yáng)的話說(shuō),“在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,你在網(wǎng)上挑一圈都可以不買,聊了一圈以后不搭理他。你有很多平常不好意思說(shuō)的話,現(xiàn)在可以隨便說(shuō)。你還能看見別人說(shuō),通過(guò)別人的體驗(yàn)了解商品。”

  所以對(duì)于制造商而言,進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)零售,不僅要像零售商那樣,學(xué)會(huì)與光臨的顧客打交道,更要主動(dòng)搜尋和引導(dǎo)顧客需求。“主動(dòng)”是贏得顧客的關(guān)鍵詞。

  要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),需要完成觀念的轉(zhuǎn)變。正如王荔揚(yáng)所說(shuō)的,“從甲方到乙方”。

  轉(zhuǎn)變觀念后,還要主動(dòng)地引導(dǎo)顧客,把握顧客需求。對(duì)于脫胎于傳統(tǒng)茶企山國(guó)飲藝的電商公司尚客茶業(yè)來(lái)說(shuō),主要是在各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)零售和流量平臺(tái)上布局,搶占各大互聯(lián)網(wǎng)“商圈”,而不能像傳統(tǒng)零售商一樣等客上門。

  對(duì)于七匹狼實(shí)業(yè),是和其它品牌合作,開展“話題營(yíng)銷”活動(dòng),在品牌營(yíng)銷互動(dòng)中帶來(lái)顧客流。對(duì)于上海家化,則是服務(wù)人員在與顧客的一次次主動(dòng)的互動(dòng)中發(fā)現(xiàn)其需求。在王荔揚(yáng)看來(lái):“做互聯(lián)網(wǎng)電商的關(guān)鍵是看消費(fèi)者的需求,尤其是那些意識(shí)不到,或者不方便表達(dá)的隱性需求,這是傳統(tǒng)零售業(yè)做不到的。”

  互聯(lián)網(wǎng)上海量的消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)流也給制造商主動(dòng)引導(dǎo)和把握顧客需求提供了強(qiáng)大動(dòng)力。比如,上海家化通過(guò)消費(fèi)者數(shù)據(jù)來(lái)挖掘和了解消費(fèi)者對(duì)化妝品的需求,實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的推送。它會(huì)根據(jù)顧客的不同購(gòu)買頻率,進(jìn)行不同包裝化妝品的推薦,初次購(gòu)買進(jìn)行試用版推薦,多次購(gòu)買,推薦升級(jí)版的,家庭購(gòu)買則推薦大包裝的化妝品牌。

  2、從粗放,到精細(xì),再到精準(zhǔn)

  同精細(xì)的零售相比,傳統(tǒng)制造業(yè)的銷售過(guò)程顯得更為粗放,狂轟濫炸的廣告,大批量生產(chǎn)形成的庫(kù)存,單一而很少調(diào)整的渠道商門店設(shè)計(jì)與商品陳列。為什么?因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)營(yíng)銷體制下,數(shù)據(jù)與信息的反饋非常滯后。整個(gè)銷售過(guò)程中,各個(gè)門店與部門之間缺少即時(shí)的數(shù)據(jù)與信息溝通,各自為戰(zhàn),只是月度、季度或者年終進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)接,但這早已落后于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。

  有人將這種模式下的競(jìng)爭(zhēng)稱為“黑暗中的博弈”。

  

互聯(lián)網(wǎng)催產(chǎn)“零售型制造商”

 

  在零售業(yè)則是另一番景象,零售商們能夠根據(jù)銷售數(shù)據(jù)的匯集和分析,來(lái)調(diào)整進(jìn)貨商品,店內(nèi)陳列,以及終端補(bǔ)貨,進(jìn)而形成了一個(gè)信息化和數(shù)據(jù)交流的閉環(huán),這使得零售業(yè)態(tài)的營(yíng)銷投入和營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)策略得以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。但在實(shí)體銷售環(huán)境下,這種精細(xì)化往往有著較長(zhǎng)的周期,難以獲得實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持。

  而進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)零售階段,這種精細(xì)就升級(jí)為了精準(zhǔn),同相對(duì)穩(wěn)定的傳統(tǒng)零售環(huán)境而言,互聯(lián)網(wǎng)上,顧客的需求瞬息萬(wàn)變,幾天前熱銷的商品,現(xiàn)在可能變成滯銷商品;今天的忠誠(chéng)顧客可能由于其它商家促銷而隨時(shí)走失。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)必須做到滿足顧客需求的“精準(zhǔn)”。

  調(diào)研中,我們看到,那些在電子商務(wù)方面績(jī)效突出的制造商恰恰能夠利用互聯(lián)網(wǎng)的這種條件,在海量顧客行為和商品數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,憑借實(shí)時(shí)的信息流,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)管理與資源投放。事實(shí)上,這些數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳播與反饋形成了強(qiáng)大的信息流,帶動(dòng)了各個(gè)部門的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn),讓電商的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)得以與市場(chǎng)需求高度匹配。這就是七匹狼電商負(fù)責(zé)人鐘濤所說(shuō)的“短、平、快”。

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