我就是想把自己的經(jīng)歷和感慨寫下，如果哪位有具體的問題，就私下聯(lián)系我好了：）

        上回說了，領(lǐng)導(dǎo)決意招人，做好體育頻道，我滿心歡喜的篩選簡歷去了，但是領(lǐng)導(dǎo)說名額從5個(gè)減為2個(gè)，后來干脆就不招人了，內(nèi)部挖潛解決（將電子報(bào)的部分人分配到新聞中心，他們的工作由更便宜的技術(shù)類新員工取代……），總體來說，我+2個(gè)編輯+1-2個(gè)實(shí)習(xí)生，做一個(gè)頻道，很搞笑吧，但這就是現(xiàn)實(shí)，也是當(dāng)時(shí)很多傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站轉(zhuǎn)型路上所要經(jīng)歷的一個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)管你面對(duì)的困難有多少，他要的只是結(jié)果，你做起來，ok，給你獎(jiǎng)勵(lì)，沒做起來，sorry，砍掉頻道節(jié)約成本，你們要么走人要么到其他頻道。

        在這個(gè)時(shí)候，主編就不能僅僅是對(duì)內(nèi)容的把控了（我相信諸位在經(jīng)歷一定時(shí)期的磨練后，在內(nèi)容上不會(huì)有較大的問題了），你是一個(gè)小的經(jīng)理人，你要對(duì)你的產(chǎn)品（頻道）負(fù)責(zé)。首先是定位，看看新浪，搜狐體育頻道，人多勢眾，技術(shù)領(lǐng)先，版權(quán)無憂，你有什么？你靠什么吸引網(wǎng)民來你這里看新聞？我請技術(shù)給我做了調(diào)查頁面，我希望知道，來我這里看新聞的人，性別，年齡，分布地域，喜愛的欄目等因素，這個(gè)調(diào)查持續(xù)了一個(gè)多月，基本上算是比較全面，根據(jù)這個(gè)，我和兄弟們做了認(rèn)真的分析，確定了報(bào)道的風(fēng)格，服務(wù)+深度+評(píng)論+花邊，服務(wù)：比分和預(yù)告，我在新聞上干不過你，但是在一些服務(wù)類的欄目上我可以做得很精；深度，利用報(bào)紙的資源，延續(xù)其風(fēng)格，對(duì)一些事件進(jìn)行深度的分析，重要的擴(kuò)展成小專題進(jìn)行推廣；評(píng)論：嬉笑怒罵都可以，論壇原創(chuàng)的我們也會(huì)利用，只要能吸引人，能引起對(duì)立的更好；花邊：不多解釋了，美女圖唄，能露就露啊。這四點(diǎn)，就是當(dāng)時(shí)我們的策略，現(xiàn)在看來不算什么，但是對(duì)一個(gè)沒什么更多經(jīng)驗(yàn)的新人來說，這是我們能夠想到的提高自己流量，比較可行，具備操作性的方案了。（坦白的說，體育新聞比較難做，看足球的不一定看籃球，愛臺(tái)球的不愛高爾夫，這都是很普遍的現(xiàn)象，所以說，你的潛在用戶很分散，你需要聚合他們到你這里）。

        版面上，在你的風(fēng)格和方向確定后，版面的設(shè)計(jì)又是一個(gè)難題。我建議各位有空多看看一些設(shè)計(jì)類的文章，網(wǎng)站，不求我們能有多懂，但是要了解一些，比如配色的規(guī)則，字體的應(yīng)用等，這個(gè)很有必要。要能運(yùn)用ps設(shè)計(jì)出你想要的草圖（不要指望美編和技術(shù)，至少我經(jīng)歷的網(wǎng)站都是如此，我很欣賞網(wǎng)易的美編，很有創(chuàng)意和思想，哪位能給我介紹下，我很想認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)）。你帶著初稿給領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有提出一些意見，如果你遇到一個(gè)對(duì)你的領(lǐng)域很有想法或者研究的領(lǐng)導(dǎo)，恭喜你，你省心不少，如果遇到外行，沒關(guān)系，堅(jiān)持你的想法，軟硬兼施，表明你強(qiáng)硬的態(tài)度，告知其堅(jiān)持的理由，你會(huì)勝利的。別高興太早，你還會(huì)經(jīng)歷美編和技術(shù)的考驗(yàn)：美編會(huì)說你的設(shè)計(jì)是不好，顏色，字體，結(jié)構(gòu)都有問題，由于小規(guī)模網(wǎng)站的技術(shù)部門都是獨(dú)立的，沒有歸屬新聞部門的，所以基本上是對(duì)立層面的，我的選擇是要么你給我出個(gè)方案，符合我的思路和方向，趕得上我的進(jìn)度，要么按照我的走。這兩種無論你選擇哪個(gè)，都能保證自己的進(jìn)度，但是編輯和技術(shù)的獨(dú)立會(huì)更加深刻（不差這點(diǎn)了，無所謂了）。技術(shù)制作，初期你會(huì)覺得，他們很細(xì)致的告訴了你這個(gè)不行，做不來，因?yàn)榇�碼，程序、服務(wù)器啊，多深?yuàn)W啊。等你看了些相關(guān)的書籍，了解到一些簡單的知識(shí)，你就會(huì)明白，你被耍了。那些聽起很深?yuàn)W的東西其實(shí)沒那么復(fù)雜，那些天天9點(diǎn)多才來的技術(shù)，上網(wǎng)就看股票的技術(shù)，多么會(huì)忽悠啊，壓住怒氣，天天盯著他做，不斷的調(diào)試，搬出領(lǐng)導(dǎo)要求來壓他們，直到你的頁面順利制作完畢。

        我們沒有足夠的人，所以在更新和維護(hù)上，重點(diǎn)區(qū)域我來把控，專題選題，制作，親力親為，這都是必須的。具體我就不細(xì)說了，這里要強(qiáng)調(diào)的一個(gè)是人的因素，你對(duì)工作的安排和一些獎(jiǎng)勵(lì)的分配要有標(biāo)準(zhǔn)，我的選擇是，自己少拿，多分配，舉個(gè)例子，發(fā)布會(huì)，這個(gè)都是有錢賺的，多讓編輯們出去，但是要帶著你的名片，為了拓展業(yè)界關(guān)系，錢讓編輯收：）時(shí)間長了，他們也會(huì)主動(dòng)分給你的，都是爺們，沒那么多花花腸子，無論實(shí)習(xí)的還是正式編制的，盡量一視同仁。如果出了事情，你要要扛著�。ㄎ液芊锤蓄I(lǐng)導(dǎo)層推卸責(zé)任的做法，這也是我再后來的經(jīng)歷中所離開的主要原因，沒有擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是無法讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正的凝聚在一起，更不要說有突破和超越了，哪怕我是很小的領(lǐng)導(dǎo)，我也要學(xué)著去承擔(dān)責(zé)任，如果能避免就更好了）。就整體運(yùn)行效果來看，我們的方向選擇還是比較正確的，從后期的流量統(tǒng)計(jì)和排名來看，均有了較大幅度的提升，這個(gè)時(shí)候，業(yè)內(nèi)的某些活動(dòng)，公關(guān)公司就會(huì)招到你進(jìn)行一些廣告或者新聞的發(fā)布，頻道漸入正軌。

        總體來說，在頻道主編階段，你所要面對(duì)的事務(wù)更加的繁雜，在頻道建設(shè)上，你會(huì)覺得知識(shí)匱乏，在人際關(guān)系上，你會(huì)覺得自己很傻很天真，這都是初期會(huì)經(jīng)歷到的，咬牙挺過去，利用時(shí)間填充自己，學(xué)習(xí)別人的方式，都是很好的選擇。

        這個(gè)階段，我的工資為3500，

6年網(wǎng)絡(luò)編輯經(jīng)驗(yàn)三：找到能走的路
6年網(wǎng)絡(luò)編輯經(jīng)驗(yàn)二：編輯到頻道主編

6年網(wǎng)絡(luò)編輯經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一：尋找一個(gè)工作的機(jī)會(huì)