過去我不認(rèn)同對網(wǎng)絡(luò)編輯的素質(zhì)要求比對傳統(tǒng)媒體編輯要求低的看法，現(xiàn)在我也不會認(rèn)同相反的看法。對個人來說，只有在個人素質(zhì)與崗位的匹配度上談這些，才有意義。
    網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)媒體的作業(yè)模式、媒體特點不一樣，對編輯的素質(zhì)要求的確各有側(cè)重。
    目前，網(wǎng)絡(luò)編輯基本上是在傳統(tǒng)媒體的成稿基礎(chǔ)上工作，在新聞判斷力和文章編輯能力兩者之間，前者對網(wǎng)絡(luò)編輯來說自然更重要。在文章編輯能力方面，出于版權(quán)和投入產(chǎn)出比方面的考慮，網(wǎng)絡(luò)媒體并不經(jīng)常對傳統(tǒng)媒體的成稿做細(xì)膩的再加工，而更多采取粗線條甚至是模板化的再處理，相應(yīng)地也更看重大刀闊斧的編輯能力，而不是細(xì)膩的編輯創(chuàng)意能力。
    如果網(wǎng)絡(luò)媒體渴望創(chuàng)意，那一定是“大”一點的（相關(guān)批量工作的）創(chuàng)意，而不是單次應(yīng)用的創(chuàng)意。網(wǎng)絡(luò)媒體的信息處理任務(wù)如此海量，表現(xiàn)方式如此多樣（多媒體加互動），而且完全沒有版面限制，這意味著網(wǎng)絡(luò)編輯的工作可以是無限的。但人力有限，注意力仍有優(yōu)先次序，這個矛盾只有通過模式的創(chuàng)新以及工作的取舍來解決。決定做什么，以及怎么做，在一個競爭的環(huán)境下，其實就是通常所謂的“策略思維”。對久已成形的傳統(tǒng)媒體，可能只有總編輯才面對“策略思維”，而網(wǎng)絡(luò)媒體在選擇頻道主管時必須考慮這一能力。因為需要經(jīng)常做出策略性的決定，所以，網(wǎng)絡(luò)頻道主管的工作會充分體現(xiàn)出人與人之間的差別。傳統(tǒng)媒體的部主任，選A和選B，績效不容易出現(xiàn)60分和90分的差別，在網(wǎng)絡(luò)媒體，則很可能是20分和90分的差別。一線編輯“策略思維”突出的，在網(wǎng)絡(luò)媒體也會比在傳統(tǒng)媒體更容易獲得注意。
     網(wǎng)絡(luò)編輯更容易建立起一項重要的能力：對用戶真實需求及互動反應(yīng)的感知能力。一條新聞有多少點擊，有多少跟帖，在網(wǎng)絡(luò)媒體上能實時看到。網(wǎng)絡(luò)編輯經(jīng)常會設(shè)計一些互動環(huán)節(jié)，這些設(shè)計有多少網(wǎng)友參與，也能實時觀測出來，可以與自己的預(yù)判對比。而傳統(tǒng)媒體編輯則主要靠猜測，慢慢摸索。尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體上還有像社區(qū)這樣的用戶自組織的內(nèi)容和互動行為，網(wǎng)絡(luò)編輯就更容易了解到用戶的真實需求和行為習(xí)慣。這是網(wǎng)絡(luò)編輯最寶貴的財富。近幾年來，傳統(tǒng)媒體的編輯開始進入網(wǎng)絡(luò)媒體，有不少人入職之初在這方面跟不上趟。因此，這個能力也被很多網(wǎng)絡(luò)媒體主管叫作“互聯(lián)網(wǎng)感覺”。這個詞并不那么確切，我認(rèn)為傳統(tǒng)媒體的編輯同樣需要這個感覺，只是在傳統(tǒng)媒體，這個感覺更難建立也更難驗證，不能作為一個重要和明顯的崗位要求。
    網(wǎng)絡(luò)編輯在素質(zhì)上或許更要求均衡性（或用合作能力來替代）。傳統(tǒng)媒體的工作由一件件獨立署名的工作組成，會被一些有強烈個性的人視為難得的棲身之地，而網(wǎng)絡(luò)編輯的工作包含更多的合作，編輯的個性特征不可避免地被削弱了。（作者為網(wǎng)易總編輯）