盧松松:草根站長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展方向_站長(zhǎng)休閑故事
推薦:盧松松:2012年站長(zhǎng)圈大事記2012年已經(jīng)過(guò)去了,這一年,中國(guó)的站長(zhǎng)界發(fā)生了很多大事,對(duì)各位站長(zhǎng)或多或少都有影響,例如網(wǎng)站上的社會(huì)化插件、網(wǎng)站聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)審查、SMO、百度、微信,都與草根站長(zhǎng)群體息息相關(guān),下面我整理了2012年我認(rèn)為值得紀(jì)念的站長(zhǎng)圈大事記。
草根站長(zhǎng)這群人最早接觸互聯(lián)網(wǎng)從QQ打字聊天開始,到后面的玩各種游戲,到突然醒悟到「不能再沉淪」了,是比較特殊的一群人,多數(shù)都有著創(chuàng)業(yè)的偉大夢(mèng)想,也擁有很好的技術(shù),實(shí)踐能力強(qiáng),敢想敢干。他們的網(wǎng)站通常就一個(gè)人,只能稱之為小網(wǎng)站或小網(wǎng)店。
草根站長(zhǎng)主要是個(gè)人網(wǎng)站站長(zhǎng)、網(wǎng)店店長(zhǎng)、個(gè)人獨(dú)立博客等生活在互聯(lián)網(wǎng)底層奮斗創(chuàng)業(yè)群體!不要以為買了個(gè)虛擬空間掛個(gè)網(wǎng)頁(yè)就是站長(zhǎng)了。 面對(duì)的屈指可數(shù)的流量,我們都在思考一個(gè)問(wèn)題「站長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展方向是什么?」很多人甚至的反復(fù)詢問(wèn)。

以我所了解到的情況來(lái)看,站長(zhǎng)未來(lái)的發(fā)展分為以下幾個(gè)方向:
1,成為平庸的大多數(shù)—公司職員
做網(wǎng)站是一個(gè)非常熬人的工作,當(dāng)初的激情全然被日常重復(fù)的工作所替代,取而代之的只是「內(nèi)容更新」、「發(fā)外鏈」、「拉廣告」,當(dāng)收入只能換酒錢的時(shí)候,「去公司上班」成了絕大多數(shù)站長(zhǎng)的選擇
據(jù)統(tǒng)計(jì)「80%的個(gè)人網(wǎng)站處于非營(yíng)利狀態(tài)。10%的個(gè)人網(wǎng)站盈利額僅僅夠支付成本費(fèi)用�!�
草根站長(zhǎng)進(jìn)入企業(yè)多參與SEO、網(wǎng)站建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、編輯、網(wǎng)管、美工等幾個(gè)方面工作,少有,像郭吉軍這樣的極品草根站長(zhǎng)。夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)差距,盲目追求不符合實(shí)際的目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致很大一部分人會(huì)成為「平庸的大多數(shù)」。
進(jìn)入公司后,站長(zhǎng)就進(jìn)入「主流圈」算是被行業(yè)認(rèn)可,成為「業(yè)內(nèi)人士」。
2,小富即安—自我創(chuàng)業(yè)
個(gè)人網(wǎng)站能發(fā)展成大型網(wǎng)絡(luò)公司、上市公司的畢竟是鳳毛麟角,與其不能做大做強(qiáng),不如做精做專。目標(biāo)小不代表沒有夢(mèng)想。也有一部分站長(zhǎng),手頭上也幾個(gè)流量還算過(guò)的去的網(wǎng)站,靠著廣告和產(chǎn)品過(guò)著衣食無(wú)憂的生活。
在「可預(yù)見的未來(lái)」一文中,我曾介紹了牟長(zhǎng)青、江禮坤、夫唯、阿瓦等人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,他們之中都是通過(guò)網(wǎng)站、博客而轉(zhuǎn)向自我創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典案例。
寫在最后:
有人當(dāng)站長(zhǎng)是為了解決生計(jì),有人當(dāng)站長(zhǎng)是處于對(duì)這個(gè)職業(yè)的向往,無(wú)論出于什么目的,若要成為一名成功的站長(zhǎng),就一定要對(duì)「站長(zhǎng)」這個(gè)職業(yè)有清醒的認(rèn)識(shí),而草根站長(zhǎng)中的絕大多數(shù)人只能成為「平庸的大多數(shù)」。
但是今天的草根網(wǎng)站孕育著明天的希望,誰(shuí)也不能忽視這股特殊的力量。
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分享:國(guó)內(nèi)電商客服需求增長(zhǎng) 客服外包加速產(chǎn)業(yè)化2012的電商價(jià)格大戰(zhàn)讓許多電商運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)看到了未來(lái)的巨大市場(chǎng),那就是客服服務(wù)部分。隨著國(guó)內(nèi)電子商務(wù)逐漸生態(tài)化,新一輪B2C爭(zhēng)相轉(zhuǎn)型或背靠大樹乘涼,一方面是國(guó)內(nèi)電商出現(xiàn)了三國(guó)并存局勢(shì),另外一方面獨(dú)立電商超過(guò)75%都在虧損支撐或者自籌款維持,至此,僅此不死的電子商
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