推薦：能承受的和不能承受的 淘寶微淘值得關(guān)注嗎？
4月11日，在一次私密意見交流會上，淘寶非常低調(diào)的發(fā)布了內(nèi)測手機產(chǎn)品微淘。微淘在淘寶內(nèi)部被看作淘寶手機端社交化變型的第一步，希望在手機端提供適合用戶逛的內(nèi)容。 淘寶一直在為用戶的社交化努力，淘寶十周年論壇的主題就是變型，簡單說，就是淘寶在之前的10年建立

互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)是一個瘋狂的行業(yè)，常常會出現(xiàn)各種狂人，瘋狂并且成功。

但是，不切實際的瘋狂往往需要強大的資本來支撐，而對于創(chuàng)業(yè)者，資本往往是個短板，所以在創(chuàng)業(yè)初期就要明白，實際情況能夠允許自己做出哪些事情。

結(jié)合到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，首先要有創(chuàng)意，有新奇的想法，其次還要考慮這個想法是不是足夠?qū)嶋H，有多大的把握能夠成功。所以，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)開啟之前，需要對自己的創(chuàng)意做出如下的思考。

一、能否被接受

當有了好的創(chuàng)意，想去做一個與眾不同的網(wǎng)絡產(chǎn)品，第一步要思考能否被中國法律所接受，由于中國并不是一個真正意義上的民主國家，所以又很多事情是不能去做的，例如針對政府的解密網(wǎng)。第二步要思考能否被大眾所接受，由于中西方的文化差異較大，所以需要確定該創(chuàng)意或產(chǎn)品符合中國大眾的喜好。

二、目標客戶群與盈利模式

確立目標客戶群是一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品盈利的關(guān)鍵，當確定了目標客戶群后自然而然的會出現(xiàn)盈利模式的選擇問題，盈利模式會直接決定改互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營方式，所以必須仔細思考。

三、需要多少投入

這里的投入不僅僅是指金錢，它包括人力成本、物力成本與時間成本，如果所需的投入超出自己的能力范圍，則必須修改創(chuàng)意方案。

四、可預期的回報

思考改創(chuàng)意如果成型，最短能在多長的時間后盈利，數(shù)目大致是多少。盈利是我們做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的終極目標，確定其回報率對于該產(chǎn)品的運營與發(fā)展有重大意義。

五、能否持續(xù)性發(fā)展

如果想長期運營某個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，需要思考其能否持續(xù)性的發(fā)展，未來是否有較大的概率被其他產(chǎn)品所替代，未來能否順利的成長和轉(zhuǎn)型。

本文出自：武漢SEO老錢 網(wǎng)址：http://www.qianjiangjiang.cn/ 轉(zhuǎn)載請注明。

分享：奢侈品與電商，天生死敵？有一些破冰變化正在發(fā)生
在垂直電商里，奢侈品電商算是活得最苦哈哈的門類之一，去年一整年，關(guān)張的關(guān)張，裁員的裁員，反正是負面消息不斷。當時甚至有業(yè)內(nèi)的人下結(jié)論說，奢侈品和電商根本就是天生兩種基因，完全不match，根本走不到一起。 這說法也確實是有幾分道理的。 1. 電商=便宜，這個觀