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近年來，眾所周知，越來越多的媒體人扎堆“轉(zhuǎn)型”，在媒體的，多半也在謀劃著轉(zhuǎn)型的事兒。從前，媒體人都喜歡去個公關(guān)公司、廣告公司，或者去做品牌公關(guān)營銷，干的也就是那檔子事兒，跟媒體差不離。但創(chuàng)業(yè)潮一來，許多媒體人紛紛走向了實業(yè)，電商、零售、服務(wù)O2O，不一而足。

比如我自己。過去我也在南方系大院兒呆過，做記者。工作了8年之后，跳槽去了網(wǎng)易。2011年，我又開始創(chuàng)業(yè)，和一幫老同事創(chuàng)辦了“本來生活”的品牌，賣的“褚橙”，你可能也吃過。現(xiàn)在，我在多利農(nóng)莊，賣的是高品質(zhì)有機(jī)果蔬生鮮。

媒體人創(chuàng)業(yè)出來干事兒，包括賣水果賣小吃，不乏成功的例子，畢竟優(yōu)勢是有的。大部分媒體人，會寫字兒，會講故事，筆桿子強(qiáng)，也有資源有渠道，敢于學(xué)習(xí)、接受新鮮事物。特別是優(yōu)秀的媒體人，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、搜集資源的能力更是一流的。但在實業(yè)的操盤過程中，卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多與“生意”格格不入的習(xí)性。我這一路轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)，也是看在眼里。

舉個例子，運(yùn)營第一年的春節(jié)，大多數(shù)的電商、物流公司都放假了(因為所有送快遞的“外地人”都坐火車回家了)，市場出現(xiàn)了“空白”，我們覺得，要不然在春節(jié)也配送?這樣可以迅速建立在客戶間的口碑。

然而，實際的情況是，春節(jié)的需求量并沒有想象中那么大，是我們錯誤地把一些個案想象成了普遍需求;第二，春節(jié)期間，配送經(jīng)常遇到客戶不在家的情況。為了春節(jié)間訂貨的少數(shù)用戶，不僅全體流水線的員工都需要加班，我們更是受到了客戶的投訴和抱怨。

圖片來源：fushun.nen.com

在我看來，媒體人創(chuàng)業(yè)，有這么幾個死穴：

1，媒體人不屑于談?wù)撾u毛蒜皮的事情。

比如在上海。上海人喜歡什么?生活，娛樂，日常，愛追究雞毛蒜皮的小事，電視里播的“老娘舅”為一套房撕個半天，上海人就愛看。其實，這無所謂高低貴賤，環(huán)境如此，熱愛生活并不是什么壞事兒。你看，上海的創(chuàng)業(yè)也都是這個方向，比如大眾點評、一號店，也做得風(fēng)生水起。

而我接觸的媒體人、特別是做新聞的呢，可能習(xí)慣了“宏大敘事”。動不動談?wù)搰�家大事，社會變遷，小時代大背景，對身邊事兒缺乏關(guān)心和洞察，或者總覺得這些事情里“出不了大生意”。

圖片來源：tmtpost

要說做“生活方式”的那些媒體真的很有這方面能耐，也未必�，F(xiàn)在有些媒體人啊，寫個公司稿，過去跟人轉(zhuǎn)一圈，收點禮，別人說什么就是什么，回去搞成一篇公關(guān)稿一樣的東西，根本不能看。

沒有自己真正的洞察和思考，還心氣兒特別高，以為自己掌握了“時代脈搏”?想創(chuàng)業(yè)，醒醒吧。

2，很多媒體人，不善于處理瑣碎的事務(wù)。

在媒體的日子多好，選題會一開，大家都下去寫稿了，辦公室一個人也沒有。交稿日前熬個夜，寫好了扔給編輯，這個流程就算走完了。

媒體不用談辦公室日常，也很少有所謂的企業(yè)文化，但是實業(yè)、零售業(yè)就不一樣，每個細(xì)節(jié)都需要切磋，都有可能變成效益，這些事情有可能是管理上的，有可能是人員上的，有可能是流程上的，你需要在辦公室處理這一切。

圖片來源：newhouse.sh.fang

你知道做電商有多繁瑣么?我組建、負(fù)責(zé)過包括倉儲、物流、品控、客服、技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營、采購、分銷、人力資源等業(yè)務(wù)板塊，所有一切都是實打?qū)嵉慕?jīng)驗和乃至血淚教訓(xùn)。剛從媒體“搖籃”里出來的媒體人，你吃得消?

媒體人對細(xì)節(jié)的把握，包括之前寫稿子當(dāng)中的沒有的“成本意識”、“效率意識”(之前“本來生活”的春節(jié)配送就是一例)，都需要大踏步提高。

3，很多媒體人，不善妥協(xié)和溝通，不接地氣

哈哈，這聽起來有點荒誕——媒體人不是天天都要跑采訪么?還跟不少大佬打過交道呢!

那可就錯了。實業(yè)是勞動密集的東西，跟你打交道的，或許就是送貨大叔、生產(chǎn)線上的流水工、處處摳門的供應(yīng)商。你，不是去采訪他們，你需要求得他們的合作，你得跟他們“打成一片”。

再說了，那些大佬，你看似跟他們談笑風(fēng)生，但你跟他/她沒有利益聯(lián)系，做實事的時候，根本就用不上。

剛從媒體出來的，頭上“無冕之王”的帽子，哪有那么容易就摘下來?哪有那么容易放下身段?

圖片來源：sina

也正因為如此，許多媒體人也不善妥協(xié)，一意按照自己的思維去辦事兒。但其實，創(chuàng)業(yè)出來做了實業(yè)才知道，任何一個事情，沒有所謂“最好”“最正確”的結(jié)果，所有的一切都是相互的妥協(xié)、溝通而來。

一言以蔽之，對角色轉(zhuǎn)變的認(rèn)知不夠深入，對創(chuàng)業(yè)者、實業(yè)家的角色缺乏認(rèn)同。

話又說回來了。當(dāng)年創(chuàng)立“本來生活”的我們這一幫，基本都是跨界而來的，好幾個老同事都有媒體背景。做一個全新的、并沒有先驗經(jīng)驗的東西，基本都是要從“原點”開始思考。我們用了整整12天，每天開會到深夜，每件事情從頭討論清楚。

這是一個痛苦的過程，非常非常累。但是一切理清了之后，就好辦了，也更容易在這個基礎(chǔ)上創(chuàng)新。

所以，媒體人們，要多加油啊。

作者：在行沙龍

來源：盧松松博客，歡迎分享，(QQ/微信：13340454)

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