推薦：如何利用網(wǎng)絡(luò)賺錢
經(jīng)�？吹接腥藛�，做什么網(wǎng)站賺錢？也經(jīng)常有人在思考做什么站會賺錢？如果你是運行一個純粹的商業(yè)公司，這樣問無可非議，什么賺錢做什么。但是如果你是想嘗試通過網(wǎng)絡(luò)賺錢的個人站長，首先問做什么最賺錢，不一定是個好的開始。你應(yīng)該首先問自己，你喜歡什么

2009年是中國宏觀經(jīng)濟微妙的一年。多數(shù)的見解是，隨著國際經(jīng)濟形勢的見底，中國經(jīng)濟有望在2009年第三季度到達(dá)谷底。利空出盡，再壞也就壞不到哪里去了，否極也就泰來了。

這個U字型的經(jīng)濟走勢，很可能和中國視頻網(wǎng)站的發(fā)展相一致。在這一年里，視頻網(wǎng)站們將竭盡所能地去獲取收入，竭盡所能地去降低營運成本，但受到廣告的季節(jié)性和暑期檔帶寬成本支出和版權(quán)支出加劇影響，其整年的凈現(xiàn)金流仍然會走出一個與經(jīng)濟大勢相符合的U字型。

從行業(yè)角度看，2009年市場集中度趨勢將更加明顯，中小視頻網(wǎng)站基本在冬天中退場。80%的視頻市場份額和用戶瀏覽量將歸于排名前10位的網(wǎng)站或客戶端。整個視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)鏈將更趨完整，細(xì)分趨勢逐漸明朗，不同組織間的分工職責(zé)也將逐漸明確。內(nèi)容同質(zhì)化將是一個有待解決的行業(yè)性問題。社區(qū)互動的實踐，將是2009年視頻網(wǎng)站產(chǎn)品的發(fā)展趨勢之一。值得注意的是，CCTV、鳳凰衛(wèi)視等擁有優(yōu)質(zhì)視頻制作能力的商家極有可能從版權(quán)提供者的角色轉(zhuǎn)換為視頻網(wǎng)站，即從供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幷�，這對于即有的視頻網(wǎng)站們來說絕對不是個好的消息。另外一個潛在的市場競爭者將是門戶網(wǎng)站們，陳彤和張朝陽絕對不會放過這種逐漸被市場接受的商業(yè)模式，或者說門戶背后的資本力量需要在奧運刺激后尋找新的亮點以博取資本市場的歡心，而視頻模式正是好的選擇。

從營運角度看，視頻網(wǎng)站在2009年將努力提高營運凈現(xiàn)金流，爭取在年末達(dá)到月度甚至季度的稅后凈利潤正數(shù)，從行業(yè)年度巨虧變?yōu)槁蕴�，以謀圖2010年自身全年稅后凈利潤做正，并擇機在2011年登陸股市(落日的納斯達(dá)克?保守的香港?還是創(chuàng)業(yè)板?)以便投資者退出。為了完成這個目標(biāo)，個人認(rèn)為(或者說揣測)優(yōu)酷和土豆必須在2009年完成收入1億人民幣，酷六收入超過7000萬，PPS和UUSee則只需延續(xù)良好的收入勢頭即可。同時，不排除2009年年末，未達(dá)到收入標(biāo)準(zhǔn)的視頻網(wǎng)站，受到投資方的壓力而通過M&A的方式被兼并后退出競爭舞臺。

因此，新春一過，中國視頻網(wǎng)站們的2009“不差錢”運動，即徐徐開啟。

成本

視頻網(wǎng)站最大的成本支出，也是最為大家所詬病的，就是帶寬。公開的數(shù)據(jù)是，艾瑞數(shù)據(jù)公布優(yōu)酷的日視頻點播量超過1.6億，那么優(yōu)酷的CDN月需支付成本在1000萬元以上，年帶寬消耗超過1.2億元�？崃�的帶寬成本是最少的，但也��700萬左右。QQlive、PPStream和UUSee等客戶端播放軟件的帶寬成本遠(yuǎn)小于視頻網(wǎng)站。

同時，市場推廣費用，也是視頻網(wǎng)站的另一項大宗支出。優(yōu)酷的市場預(yù)算是最多的，市場成本據(jù)說每月在三百萬以上，形式包括但不限于各種形式的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營銷、意見領(lǐng)袖營銷、網(wǎng)絡(luò)廣告營銷等，年末還會搞年會，花費甚巨。土豆稍次，酷六偶爾為之。視頻客戶端播放軟件中以UUSee的市場推廣費用為最多，PPS和QQlive次之。

隨著Youtube被Viacome等版權(quán)商告倒之后，版權(quán)購買費用也成為了視頻網(wǎng)站們一項不斷增長的成本。尤其是在Youtube徹底放棄無商業(yè)利用價值的UGC視頻，轉(zhuǎn)攻授權(quán)視頻后，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站們紛紛開始轉(zhuǎn)型，與大量的版權(quán)提供商或買或賒到授權(quán)的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容。這項版權(quán)購買的成本支出費用，讓網(wǎng)站心痛。優(yōu)酷的“合計劃”、土豆的“黑豆”等，都是走的授權(quán)視頻計劃，這樣才能確保視頻廣告的合法性和高價值。

如果以優(yōu)酷為例，每月CDN加市場費用加不斷上升的視頻版權(quán)費用，月度支出在1500萬左右，而且還要計算其融資中可能的債券形式融資的每月利息，以及人員成本和歷史建設(shè)費用的分?jǐn)�，大約月度支出在2000萬不到，一年的支出就在2.4億人民幣左右。土豆的成本支出要小于優(yōu)酷，大約在2億人民幣左右。酷六的成本支出更低，在行業(yè)著名的“魯花花生油”李善友的成本控制能力下，年成本在1億人民幣左右。視頻播放軟件們的成本支出遠(yuǎn)好于視頻網(wǎng)站，且在版權(quán)購買方面先行一步，相較于視頻網(wǎng)站而言擁有一定的議價優(yōu)勢，年成本有效控制在5000萬人民幣以內(nèi)。

2009年，為了節(jié)省成本，各視頻網(wǎng)站均有奇招。酷六采取“艱苦方式”，包括總裁李善友在內(nèi)的高管都沒有自己的獨立辦公室，和大家一起在辦公區(qū)辦公。其余包括限制CDN費用、降低合作伙伴費用、大砍網(wǎng)絡(luò)推廣商費用等行為，從企業(yè)運營的角度來說，都是很高效的企業(yè)內(nèi)部融資，“壓榨”出現(xiàn)金流來增強企業(yè)體質(zhì)的好方法。至于優(yōu)酷、土豆等網(wǎng)站逐漸從投入產(chǎn)出比嚴(yán)重不及格的Youtube模式轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)績良好的Hulu模式，并且一面減輕帶寬費用一面增加視頻客戶端等在不降低用戶體驗的基礎(chǔ)上降低投入的方法(視頻客戶端，比單純的網(wǎng)頁視頻，便宜太多了)。

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隨著全球金融危機的到來，全球各行各業(yè)均受到嚴(yán)重影響，我們周圍已經(jīng)明顯地感覺到消費者錢袋子的謹(jǐn)慎。具媒體報到2009年就業(yè)壓力是幾十年來的最為嚴(yán)峻的，2009年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量為600多萬，2008年以前歷屆沉積的未就業(yè)大學(xué)生400多萬，2009年需就業(yè)的大學(xué)