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B2C網(wǎng)站運(yùn)營數(shù)據(jù)(2)_策劃盈利教程

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推薦:秋水依舊是如何理解網(wǎng)絡(luò)營銷的
在大家心目中,網(wǎng)絡(luò)營銷就是在網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品或服務(wù)銷售出去,秋水依舊也是這么理解的。 下面具體分析: 1、網(wǎng)絡(luò)營銷包括依靠搜索引擎對網(wǎng)站、網(wǎng)店或博客的自然收錄爭取排名; 2、依托網(wǎng)站或博客,設(shè)置相關(guān)關(guān)鍵字做競價爭取排名。 以上兩點(diǎn)講得還太籠統(tǒng),下面進(jìn)行

三、重復(fù)購買率

這個也是B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的硬指標(biāo),即1年之內(nèi),在你的網(wǎng)站購買了商品的人,有多大比例回頭再購買,電子商務(wù)行業(yè)平均水平是50%.好的B2C據(jù)說如紅孩子及當(dāng)當(dāng)達(dá)到了90%以上。

如果你的網(wǎng)站沒有一半的用戶產(chǎn)生二次購買或重復(fù)購買,這個網(wǎng)站的價值應(yīng)該是不大的,我想是沒有任何VC來投資你的網(wǎng)站的。你的網(wǎng)站可能商品不多,銷售額也不大,虧損的也嚴(yán)重,但只要轉(zhuǎn)化率高及重復(fù)購買率高,就能擴(kuò)大生意,否則就是打水漂。

四、訂單平均金額

淘寶一個訂單的平均金額為80元,這是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),也就是說,淘寶每年幾百億的銷售都是靠50元到100元商品價格實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的訂單平均金額也是如此。這也反映了整個中國電子商務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀。

所以能將一個訂單平均金額做大,也反映了一個網(wǎng)站價值,正如一個線下商場的客單價也反應(yīng)了一個商場的商業(yè)價值一樣。很多網(wǎng)站銷量很大,如淘寶的5鉆石賣家,但沒有什么投資價值是因?yàn)樗麄冇唵纹骄痤~只有幾十元,其想象空間十分有限。

現(xiàn)在將服裝及時尚用品行業(yè)訂單平均金額做得最大的是走秀網(wǎng),每個訂單金額平均達(dá)到500元,這對于一個推出不到1年的網(wǎng)站,這個是很有價值的,超出了行業(yè)平均水平的5倍。也就是淘寶、麥網(wǎng)、時尚起義等只能賣出100元的服裝,而走秀網(wǎng)能賣出500元的服裝。

五、活躍用戶數(shù)

看一個網(wǎng)站的注冊用戶數(shù),因?yàn)椴粌H注冊用戶可以作假,而且用戶注冊了永遠(yuǎn)也不登陸,是沒有任何價值的。最硬、最有價值的指標(biāo)是看每天登陸用戶的數(shù)量,即活躍用戶的數(shù)量,也反映了用戶粘性。

一個B2C網(wǎng)站每天有1萬的活躍用戶數(shù)登陸,銷售就已經(jīng)非�?陀^了,畢竟電子商務(wù)網(wǎng)站的用戶登陸主要目的都是買貨。

據(jù)說京東商城的用戶粘性與活躍度是B2C電子商務(wù)行業(yè)第一,所有用戶中,有50%以上一個月來訪問2天次到3天次,活躍度極高。一個設(shè)計(jì)界面極其丑陋的電子商務(wù)網(wǎng)站,每天都有幾十萬活躍用戶回頭來看看有什么新款的IT產(chǎn)品,用戶粘性超過中國所有娛樂網(wǎng)站及web2.0的網(wǎng)站,證明電子商務(wù)網(wǎng)站永遠(yuǎn)是商品第一,中國互聯(lián)網(wǎng)總有一天網(wǎng)上商品的魅力會超過美女的魅力,觀看商品的流量多過看美女的流量。

以上電子商務(wù)網(wǎng)站什么指標(biāo)都在于精,而不是貪多求全。你的網(wǎng)站只有以上指標(biāo)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,才有VC對你有興趣,而這些精細(xì)的指標(biāo)幾乎來不得任何虛的:比一般網(wǎng)站的流量、注冊用戶量、訂單數(shù)等粗獷指標(biāo),網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率、線下ROL、重復(fù)購買率、人均訂單金額、活躍會員數(shù)對投資商來說,更有價值。

分享:為何品牌廣告瞄準(zhǔn)垂直頻道
核心提示: 蓬勃增長的互聯(lián)網(wǎng)人群和日益精準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)廣告營銷模式,讓企業(yè)看到了脫離危機(jī)困境的希望。 在全球經(jīng)濟(jì)陷入水深火熱的今天,由金融行業(yè)引發(fā)的危機(jī)也嚴(yán)重地影響到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,然而就是在這種背景下,根據(jù)艾瑞咨詢及其他一些研究機(jī)構(gòu)的分析,在

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來源:模板無憂//所屬分類:策劃盈利教程/更新時間:2009-05-02
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