實(shí)戰(zhàn)總結(jié):月入過2萬的童裝小店的操作模式(2)_策劃盈利教程
推薦:建立起網(wǎng)店品牌特征應(yīng)該從哪些環(huán)節(jié)入手在如今的淘寶網(wǎng)店中,但凡是能夠賺錢,而且利潤(rùn)比較高的都是一些擁有著獨(dú)特品牌特征的店,比如像七格格,年銷售額達(dá)到幾個(gè)億,而純利潤(rùn)將近50%,這些都是品牌附加值溢價(jià)
三、囤貨資金預(yù)算
庫存周轉(zhuǎn)周期小于15天
庫存月周轉(zhuǎn)率大于2
這樣2萬庫存一個(gè)月最少賣4萬,做的好,實(shí)際上賣6-8萬也正常。
所以預(yù)算初期2萬庫存,這個(gè)隨著上新庫存逐步增加,這個(gè)要求很高,要控制盡量少的衣服變死庫存。
總資金預(yù)算=囤貨資金+一次性投入+3*每月周期性投入=20000+(7300——8400)+3*3090=
36570——37670
上面乘3是表示每月周期性投入預(yù)留3各月的資金
這么算我們的資金不過4萬塊,但是實(shí)際需要的錢可能是正常預(yù)算的2倍以上錢很正常
因?yàn)閷?shí)際因?yàn)楦鞣N情況導(dǎo)致錢被浪費(fèi),比如買了個(gè)不合適的相機(jī),然后轉(zhuǎn)讓重新買個(gè)合適的,可能就浪費(fèi)了幾百塊。
要是3個(gè)月內(nèi)生意做起來了,就不怕了,訂單貸款也可以用了,可以滾動(dòng)發(fā)展了。
我的意思是有個(gè)4-5萬就可以折騰這么個(gè)店鋪了,凡事要什么什么都具備也不叫創(chuàng)業(yè)了。

利潤(rùn)
1、毛利率35%以上
2、月銷售額6萬
3、毛利2萬1
4、純利:扣除1500房租,1500的吃喝開銷,純利18000
其他幾個(gè)比較重要的關(guān)鍵點(diǎn):
1、動(dòng)銷率:50%-80%
2、進(jìn)貨頻率:這個(gè)是思考題,各位看官你們覺得怎么合適
3、上新頻率:這個(gè)是思考題,各位看官你們覺得怎么合適
4、XXX: 這個(gè)也是重點(diǎn),你們覺得是什么方面的內(nèi)容呢,對(duì)了,不是刷信譽(yù)哈,不討論刷信譽(yù)這種低端思想,也不是站外推廣。
時(shí)間預(yù)算:3個(gè)月,3個(gè)月沒收支平衡,一定是做生意的思想不對(duì)
各位隨意拍磚,磚不夠我給你搬
銷售分析:
1、客單價(jià):大概能50-90,不多要,這里我們?nèi)?0元。
2、日訂單量:6萬銷售額的話,一個(gè)月是857單,平均每天29單就搞定。
3、轉(zhuǎn)化率:3%-5%,不算好,不算差。
4、日UV:580--967
分享:網(wǎng)站建設(shè)要素之如何制定一份網(wǎng)站策劃方案要建立一個(gè)網(wǎng)站,需要從網(wǎng)站定位,到設(shè)計(jì)、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、內(nèi)容準(zhǔn)備、內(nèi)外鏈的建設(shè)等等,是一個(gè)復(fù)雜繁瑣的過程,需要準(zhǔn)備一份網(wǎng)站的策劃方案。本文將簡(jiǎn)要描述,從網(wǎng)站的定位到最
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