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關(guān)于豆瓣網(wǎng)的調(diào)查分析_策劃盈利教程

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推薦:Web2.0 社區(qū)焦聚、發(fā)展的理解
最近在做一些事情,觀察朋友做的社區(qū),也和朋友探討,也在思考這方面的問題,覺得做起來一個社區(qū)的確不容易。 覺得最難的:初創(chuàng)社區(qū),如何讓用戶焦聚?基本上這個問題也就是社區(qū)能否發(fā)展的核

一、 什么是豆瓣?

豆瓣網(wǎng)由前某物流咨詢公司CTO楊勃于2005年3月創(chuàng)辦,啟動資金是楊勃幾個朋友共計不到20萬人民幣的天使投資,以獨到的書評、影評、樂評主題社區(qū)著稱,因為開創(chuàng)了國內(nèi)Web2.0新模式而聞名。從構(gòu)想到技術(shù)實現(xiàn)均由楊勃一人完成,業(yè)內(nèi)對此有“一個人的豆瓣”的評價。豆瓣的得名來自于楊勃曾經(jīng)居住的北京朝陽門附近的豆瓣胡同。

(一)alexa數(shù)據(jù)

1.alexa排名:1699(3月平均)

表一:6個月排名數(shù)據(jù)變化表

2. 每百萬用戶登陸數(shù):391(3月平均)

表二:6個月訪問人數(shù)變化表

3. 單個用戶頁面瀏覽量:9.1(3月平均)

(二)網(wǎng)站相關(guān)數(shù)據(jù)

官方頁面數(shù)據(jù):

1. 成立于2005年3月6日

2. 注冊成員數(shù):145044

3. 城市居民數(shù):22258(注冊成員中按城市自主分類者)

4. 成立小組數(shù):5981

備注:以上具體數(shù)據(jù)均為2006/4/18頁面即時數(shù)據(jù)。

頁面觀察數(shù)據(jù):

1. 平均每天增加注冊成員900人左右

2. 平均每天增加城市居民數(shù)150人左右

3. 平均每天增加小組數(shù)50個左右

4. 小組數(shù)據(jù):超過1500個小組是10人以上,最多人數(shù)小組為“愛看電影”(5537人);60%的小組為5人(含5人)小組,其中1人小組占40%。
備注:以上觀察數(shù)據(jù)均為2006/4/7—2006/4/18時間段內(nèi)頁面觀察所得。

從以上數(shù)據(jù),豆瓣的用戶發(fā)展數(shù)目比起同級別排名的網(wǎng)站并不算突出;從數(shù)據(jù)圖表可見,它的用戶曲線和訪問曲線都是比較平緩的,考慮到它的網(wǎng)站性質(zhì)和經(jīng)營策略,豆瓣的用戶基數(shù)和用戶上升幅度雖然不高,但目標用戶比例較高,用戶的流失相對減少。

(三)網(wǎng)站發(fā)展狀況

以下為引用的內(nèi)容:
●2004年9月楊勃為自己的旅行網(wǎng)站制作了商業(yè)計劃書,并且將這個網(wǎng)站命名為“驢宗”,在論證這個商業(yè)計劃時朋友的建議讓楊勃放棄了“驢宗”,將眼光投到“書”這個更寬廣的領(lǐng)域。
●從2004年10月開始開發(fā),經(jīng)歷了5個月,2005年3月6日,楊勃的豆瓣網(wǎng)開張了,并且第一天就有用戶注冊。
★05/04/09 小組藏書功課開通。
★05/04/12增加小組發(fā)言修改功能;增加針對某本書的評論,分離了對某本書的評論和討論;對關(guān)鍵詞的搜索結(jié)果確定以站內(nèi)收藏人數(shù)排序。
★05/04/14豆瓣的界面特別是收藏部分做了大的更新,對URL也有簡化。
★05/04/19增加 “和你口味最像的人”,還在部分書的介紹頁里開通了“豆瓣成員認為類似的書”。
★05/04/20針對用戶和小組推出個性化域名服務(wù)。
★05/04/22推出針對站內(nèi)評論的rss feed。
★05/04/25第一個公益性質(zhì)的小組出現(xiàn)在豆瓣。
★05/04/27用戶上傳書目功能開通(試驗性運行)。
★2005年5月2日,因為小組“愛看電影”的迅猛發(fā)展,豆瓣電影單列開通。
★05/05/23開通“WISHLIST”,開始測試對個人的推測清單。
★05/06/06 “標簽”從豆瓣的主菜單里消失了,標簽列表成為豆瓣讀書和豆瓣電影頁面的一部分。
★05/06/14增加了代碼生成器,用戶看過、在看、想看的書或者電影都可以自動顯示在自己的BLOG上。
★2005年7月6日,因應(yīng)香港用戶快速增長及活躍,開通繁體字版本,網(wǎng)站針對港臺用戶增加個性化服務(wù);相關(guān)的更新,豆瓣增加數(shù)萬種港臺出版的圖書名目,還有在臺灣第二、三大網(wǎng)上書店——金石堂和誠品的購買鏈接和售價;增加了旌旗書市的購買鏈接和價格。
★2005年7月18日,豆瓣音樂單列開通。
●到2005年7月底,豆瓣網(wǎng)注冊用戶已接近萬名,日訪問量近20萬。
★2005年8月23日,豆瓣推出同城。
●到2005年9月底,豆瓣網(wǎng)注冊用戶已達3萬多名,日訪問量超過20萬。
★2005年10月7日,開通二手書碟交換功能。
●2005年11月,網(wǎng)站從上海搬到北京運營。
●2005年12月,豆瓣網(wǎng)英文版(http://www.douban.net/)上線,��...��的合作。
●到2005年12月,由1個人開發(fā)、4個人運營的書評、影評、樂評網(wǎng)站豆瓣網(wǎng),已經(jīng)有5萬多名注冊用戶。
●到2006年2月,豆瓣網(wǎng)注冊用戶過10萬。
●到2006年3月,豆瓣網(wǎng)開通一周年,注冊用戶過11萬。4000 個小組,50人以下小組占90%。
備注:帶●標志信息為網(wǎng)站市場規(guī)模發(fā)展情況,循相關(guān)新聞報道整理;帶★標志信息為網(wǎng)站功能服務(wù)發(fā)展情況,循網(wǎng)站站務(wù)網(wǎng)志整理。

(四)網(wǎng)站市場推廣手法及品牌現(xiàn)狀

與傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站依靠大規(guī)模、高成本的市場營銷推廣自己的手法相異,“豆瓣”的知名度基本上是通過最原始的人際傳播方式實現(xiàn)的,也就是依賴于“一傳十、十傳百”的口碑傳播。

要讓用戶產(chǎn)生指數(shù)型上升,不光要東西好,還要有兩種人:一種是識貨的人,他們扮演著意見領(lǐng)袖,周圍的人對他們高度信任;還有一種是天生的傳播者,他們雖然可能只略知一二,卻玩命地對跟人談?wù)撔迈r事物,成為人際網(wǎng)絡(luò)的樞紐。在豆瓣網(wǎng)的用戶群里,兩種人都不缺。

在網(wǎng)站創(chuàng)始人楊勃看來,豆瓣網(wǎng)的成長歷程中有三個關(guān)鍵的時間點。第一個,是網(wǎng)友topku在自己的BLOG上提到了豆瓣網(wǎng),那代表著用口碑傳播開始自發(fā)進行;第二個,是IT評論人洪波在BLOG上提到了豆瓣網(wǎng),從那以后,豆瓣網(wǎng)開始成為網(wǎng)上的主流話題之一;第三個,是他聽用戶說,有朋友在日常談話里提到了“豆瓣”,口碑傳播終于蔓延到線下。

而事實上,雖然豆瓣以其產(chǎn)品的吸引力確實引來IT界的廣泛關(guān)注和用戶群的自發(fā)傳播,但在其運營上還是有市場促進動作的:
首先,網(wǎng)站建站伊始就在《讀書》和《萬象》這兩本國內(nèi)相對高端的讀書類雜志投放過廣告,此后也保持著一定的投放頻率,這是在目標用戶群明確基礎(chǔ)上的針對性市場導入行為。

其次,網(wǎng)站在功能設(shè)置上很注意與用戶個人站外BLOG的關(guān)聯(lián)導引,鼓勵并教導用戶把豆瓣的圖、文通過URL的形式作為個性內(nèi)容補充到個人的站外BLOG中,這是一種與市場領(lǐng)先產(chǎn)品主動結(jié)合的開放性市場推廣思維。

再次,豆瓣在運營中注意掌握類別用戶,如在《查令十字街84號》在國內(nèi)上市前后,該書的中文版譯者在豆瓣網(wǎng)上和讀者們頻繁互動,還把自己其他譯作的讀后感拿出來和網(wǎng)友們分享。而在此之后,有很多中文譯者慕名加入了豆瓣的用戶群,由此而來是更廣范圍的用戶輻射作用。而在香港用戶表現(xiàn)活躍之際,豆瓣網(wǎng)就順勢推出了針對港臺用戶的系列個性化服務(wù),令該地區(qū)用戶此后增長明顯。

現(xiàn)在,豆瓣網(wǎng)被視為中國WEB2.0應(yīng)用的示范網(wǎng)站,在多個行業(yè)評選和第三方排名中皆處于前列。除了每月增長的用戶數(shù)字,能證明其成功和品牌效應(yīng)的莫過于遍地開發(fā)的仿“豆瓣”網(wǎng)站,就連成名已久的大眾點評網(wǎng),在其最新上線的3.0版本從產(chǎn)品、架構(gòu)到引導文字都有很明顯的豆瓣痕跡。

當然,豆瓣網(wǎng)能夠在一年的時間內(nèi)達到現(xiàn)在的市場規(guī)模,在業(yè)內(nèi)引起這么廣泛的回響和研究熱潮,收獲那么多的用戶口碑,歸根到底還是在它能抓準用戶定位、把握到用戶核心需求并能提供到相關(guān)服務(wù)這一關(guān)鍵市場點上。

分享:網(wǎng)絡(luò)廣告之一:交互
廣告,是個大部分人覺得很忌諱的網(wǎng)絡(luò)盈利模式,仿佛靠此盈利頗有點不智慧,但是智慧的站長們一旦有了流量就開始掛Google AdSense,現(xiàn)在還可以選擇阿里媽媽。網(wǎng)絡(luò)和報紙、電視一樣,都是媒體,媒

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來源:模板無憂//所屬分類:策劃盈利教程/更新時間:2008-08-22
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